内容发布更新时间 : 2024/11/10 4:32:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

财务部2003年度KPI指标考核表

编号：BQCMKH-2003-04-B-1

考核部门 考核管理部门 KPI项名称 KPI立项目的 财务部 企业管理部 部门负责人 考核管理员 成本管理 部门主管领导 考核起止时间 03.1.1—03.12.31 考核权重 30% 为了加强公司的成本管理，促使公司成本管理的科学化、制度化、规范化，符合现代企业财务制度的要求，特将对此项工作的考核列为2003年度考核的KPI项。 不断完善《成本管理办法》；加强成本控制项点的核算；完成成本控制年度任务。 考核内容 月度考核标准 月度考核得分 级差 将全年的成本控制任务根据经验和预测相应分解到每个月，并且每月初都根据当月实际情况做出准确调整，使每个月都有任务计划，考核任务完成情况；同时将非财务指标工作分解为相应的时段和项点，并进一步确定在每个月所要完成的哪些时段和哪些项点的工作，同时列出标准，如果完成，相应记分，如果哪一项未按要求完成，则扣除相应的考核分，具体详见《部门月度工作考核表》。 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一十二月 月 考核期内月平均分 月度考核权重 月度考核加权得分 60% 考 核 标 准 分值 1 综合考核标准 4 3 2 超额完成年度任务，管理力度很强，效果很好，对全公司的成本管理工作有显著的促进作用。 完成年度任务，管理力度加强，效果很好，对全公司的成本管理工作有很强的促进作用。 完成年度任务90%—99%，管理力度较强，效果较好，对全公司的成本管理工作有一定的促进作用。 完成年度任务的80%—89%，管理力度一般，有一定效果，对全公司的成本管理工作的促进作用不大。 完成年度任务不足80%，管理力度较弱，效果一般，对全公司的成本管理工作的促进作用很小。 评委二 评委三 评委四 评委五 评委六 评委七 去极值后平均分 综合考核权重 95—100 85—90 75—80 60--65 5 综合考核得分 0 综合考核 加权得分 评委一 40%

最终得分 月度加权得分 + 综合加权得分 总经理调节系数（≤0.15） 调节后得分 该KPI项考核权重 该KPI项加权得分 立项确认 完成考核 30% 立项确认 完成考核 考核部门意见 完成考核 主管领导意见 考核领导 部门意见 立项确认 完成考核 考核管理 部门意见 立项确认 制表时间：2003年1月10日 考核时间：2003年1月10日