内容发布更新时间 : 2025/1/3 16:51:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

《农业企业经营管理》复习资料

第一章

1．试述农业企业的含义及特点？ 农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。

现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。

特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化 2．承包经营和租赁经营有什么区别？

承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。

租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。 区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。 3．你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）

农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化 第二章

1. 什么是企业制度?

企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。 2. 简述现代企业制度的特征和内容？

特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学

内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度 3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥） 第三章

1. 企业组建可行性分析的主要内容有哪些？

一、市场机会分析

①识别商业环境因素 ②描述行业及其前景 ③分析可能的竞争对手 ④构建主要的目标市场 二、资源禀赋分析

①自然资源分析 ②资金资源分析 三、创业管理人分析

2. 企业组织结构设计的原则是什么？

① 权力与责任相对等 ②人才与职位相符合 ③能级与利益相对称 ④规范性和灵活性相结

合

3. 农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？

要求：产权明晰、经营自主、决策科学 条件：书上没找到 第四章

1. 经营和管理的概念？

经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。

管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应—生产—销售—分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。

经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等

环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制、 2. 经营和管理的区别？

① 经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；

② 经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人

与物的联系；

③ 管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。

假若只重视经营而忽视管理，这种经营得不到最好的效果；假若只重视管理而忽视经营，则是一种无目的管理 第五章

1. 企业经营战略的特点是什么？

1.全局性。即以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。

2.长远性。是对未来较长时间（5年以上）内企业的生存与发展的通盘考虑及筹划。

3.竞争性。是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。

4.纲领性。经营战略具有统帅作用。侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。 5.风险性。由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特征。

6.稳定性。在一定时期内应该具有稳定性。当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。

2. 确定企业经营战略目标的程序有哪些？ P77

① 找出差距 ②分析差距 ③平衡差距 3. 企业经营环境分析的方法有哪些？

1.PEST分析法。PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Social和技术Technological环境。是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。

2.SWOT法。是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威胁Threats的英文缩写。主要确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威胁所在。运用这种方法，一要注意动态分析，二要内外部因素结合。只要这样，才能使战略的制定更加科学。

3.波特模型分析法。哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等；影响企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。为此，应该对不同的因素予以分析。 4. 简述企业经营战略的选择？ P77

经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。包括备选方案的拟定（包括企业经营战略思想、重点、步骤、对策）、评价和选择（包括总体战略、经营领域战略和职能战略的选择）。 第六章 (重点)

1. 简述企业经营方针决策的原则。P82

①发挥优势原则 ②以销（需）定产原则 ③综合利用原则 ④动态平衡原则 2. 制约企业经营规模的影响因素有哪些？P86

①生产工具的性能与劳动协作范围 ②生产过程结合方式与生产专业化程度 ③产品市场供求与市场竞争 ④土地资源与资金结合

⑤企业经营管理水平

3. 评述企业融资的目的和要求。P92

目的：①资本扩张 ②偿还债务 ③创立新企业 ④调整资金结构

要求：①合理确定筹资数量 ②正确选择融资渠道和方式 ③科学安排融资时间 ④自觉依法融资

4. 什么是资金结构和企业最优资金结构？P98

资金结构即负债比率的变化，对负债资金成本、权益资金成本都会产生影响，进而影响综合资金成本。

最优资金结构，是指使企业综合资金成本最低，企业价值最大的资金结构。 5. 评价和选择固定资产投资方案的方法主要有哪些？P101

1。非贴现类现金流量指标

（1）投资回收期=初始投资总额/每年净现金流量

（2）平均投资报酬率=平均年净现金流量/初始投资总额*100% 2。贴现类现金流量指标 （1）净现值（NPV）

NPV= 错误!未找到引用源。 –C NPV——净现值；

错误!未找到引用源。 ——第t年净现金流量； 错误!未找到引用源。 ——项目预计使用年限；

K——项目资本成本或投资者要求的报酬率（贴现率） 或 NPV=错误!未找到引用源。 CI——现金流入量； CO——现金流出量；

错误!未找到引用源。 ——第t年的现金净流量。 （2）内部收益率（IRR）

NPV=错误!未找到引用源。=错误!未找到引用源。=0 （3）获利指数（PI）

PI=错误!未找到引用源。

错误!未找到引用源。 ——第t年的净现金流量； 错误!未找到引用源。 ——初始投资总额的现值。 6. 简述对外投资的几种方式。P106

①直接投资：包括合资经营、合作经营、购并控股、国际直接投资。

②间接投资：包括购买公司股票、购买公司债券、购买政府债券、企业的短期信贷和中长期信贷等。

7. 企业定价策略主要有哪些？P109

①高价策略 ②低价策略

③折让定价策略（包括现金折扣、数量折扣、交易折扣等） ④差别定价策略 ⑤心理定价策略

8. 对比和评价企业的几种销售策略。（书上没找到） 9. 经营规模的决策方法？P87

①运用保本分析法找出规模经济界限

②运用贡献毛收益法调整生产项目（详见课本） 第八章