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内容发布更新时间 : 2024/6/16 22:21:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

薪酬福利管理制度

公司薪酬福利管理制度

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薪酬福利管理制度

第一章 总则

第一条 目的

为增强企业竞争力、凝聚力,吸引、留住、激励优秀人才,保障员工收入,促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定,结合本公司实际情况,特制定本管理制度。 第二条 适用范围

本制度适用于公司的全体员工。 第三条 制度设计的原则

一、规范、统一:建立符合公司实际的,可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系;

二、公平性:确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准;确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度;保证公平性;

三、竞争力:薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定,以保证吸引、保留企业需要的人才;

四、激励性:体现公司“以承担责任和贡献为主,更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向;

五、经济性:不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化,保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能力。

第二章 薪酬管理制度

薪酬福利管理制度

第一条 薪酬分配的原则

一、“按劳分配”的原则:根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬;

二、激励性:员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩,坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心,向优秀员工倾斜,适当拉开差距,促使员工不断学习,激励员工提高为企业工作的热情;

三、符合企业的实际承受能力:确定员工的薪资,将根据员工具备的能力(学识、经验、技能、发展潜力)和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 第二条 薪酬管理的原则

一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任; 二、公司实行税前工资制;

三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。 第三条 薪酬总体标准的确立

一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平的相关信息,以此作为薪酬总体标准建议的主要依据;

二、薪酬调查的主要渠道有:专业人力资源服务机构、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站;

三、原则上,外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合公司经营状况及员工绩效的考评情况,对员工薪资实行动态管理;