内容发布更新时间 : 2024/11/9 3:10:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；

②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料； ③减少材料场内二次倒运工作量。

（3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。

（4）材料使用

①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；

②材料领用要通过实行限额领料制度来控制； ③采用新技术、新材料、新工艺；

④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；

⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗； ⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。 降低机械设备使用成本：

①建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度； ②加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；

③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；

④开展技术创新，搞好机械设备的综合利用； ⑤保证机械设备安全作业；

⑥最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。 构建和谐环境，降低协调成本：

构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重

6

视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。 （4）安全目标

安全文明目标：达到合同规定要求。 ①工亡事故为零； ②年千人重伤率为零； ③年千人负伤率低于3；

④主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零； ⑤员工职业健康体检计划完成率100％；

⑥三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100％； ⑦危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100％； ⑧事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100％； ⑨参建外协单位及保险认购率100％；

⑩安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；

（5）环保目标

严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按《环境空气质量标准》执行；废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》执行；施工场界噪声限值按《建筑

7

施工场界环境噪声排放标准》执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。 （6）节能目标

①设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。

②施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。 2. 项目实施组织形式 2.1勘察设计实施组织形式 （1）勘察部分

①对工程项目实施质量三级管理：总工程师代表单位对项目进行质量把关，事先提供技术指导，进行必要的现场中间检查，审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本项目进行质量监督，确保全部勘察工作严格按照有关规范、规程执行，并及时进行现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察的成果资料，评定质量等级。本工程设工程勘察项目负责人，负责工程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监督，检查原始资料的质量，评定有关工程勘察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的编写工作。

8

②严格执行国家、行业和地方有关规范规程：保证现场钻探操作、测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室内土工试验质量。强化工序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工序的工作质量。对工程中遇到的技术问题提交项目负责人处理，项目负责人无法处理的，则逐级提交，直至解决问题。项目负责人、校核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。 （2）设计部分

通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措施，保证该项目的设计计划任务的顺利实施。

①采取项目负责制，行政主管、项目审定、设计总负责人，对本项目设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本项目的生产进度负责，技术部门对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。

②设计单位行政主管领导亲自担任本项目主管领导，设计总负责人、各相关专业负责人以及大部分参加人员，都具有同类型工程的设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。项目组在进行本项目设计时将采取封闭集中设计的形式，并安排专人进行现场设计。以进一步提高工作效率。

③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会，确定

9

具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时间计划正常进行。 2.2施工实施组织形式

工程总承包合同签定后，项目部根据合同的工期要求，制定出项目实施总体进度计划，并根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工管理人员，具体对工程的施工进行组织和实施，项目部施工生产部对施工队进行管理，重点对安全、质量、进度、费用进行控制，加强现场管理和施工变更管理。督促施工队按设计及国家有关质量标准要求进行施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。

为优质高效的进行本标段工程施工，我公司结合类似工程项目管理的经验，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系，成立项目部。项目部实行“一级核算、两级管理”的项目管理模式。项目部是我公司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理，公司总部各职能部门对项目部进行对口管理和支持。项目经理受公司总经理委托，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。

（1）项目组织机构设立原则 ①一次性和动态性原则

一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项

10