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《全球猎身---世界信息产业和印度技术劳工》的读书报告

《全球猎身---世界信息产业和印度技术劳工》是由项飚所著。随着全球化的推进，IT业得到迅速的发展，它的发展具有高度的灵活性和难以预测性。IT被整合进其他的技术和操作体系，同时，IT是劳动力密集型产业，是对一系列劳动力进行管理的特殊模式。劳动力在这个行业特别重要，用劳动力系统来应对全球范围不稳定的资本流动，对IT工业也是一个挑战。恰恰，本书所描述的猎身业为我们提供了一个重要的案例。

劳动力的高度流动性是猎身业出现的关键前提。随着互联网技术的发展，IT产业与全球化资本发生紧密联系，并且不同渠道的巨额注资创造了大量IT工作，出现IT人士跨国流动。与此同时，美国等一些发达国家出现IT职位空缺。IT人员跨国流动造成了管理困难，主要涉及签证和移民问题。比如在2000年初，40名印度IT专业人士因为在他们签证申请材料指定的地点之外工作而在德州伦道夫空军基地被移民局逮捕。这为劳力行等代理机构提供了生存环境，由于劳力行的专业化，他们处理招聘工作和办理移民手续会更有效率。

安得拉生产线是印度IT发展的缩影，作者描述了安德拉邦的IT劳动力是怎样被生产出来的。为迎合IT工业的发展，在高等教育方面印度国内大学数量猛增，同时私立学院和一些不能授予学位的私人技术培训学校也遍地开花很多IT学员都想要出国，但是安德拉邦的专业人士主要来自于两大先进种姓群体。安德拉邦有着高不平等的性别和阶级差别。有资料显示安德拉邦只有1％的妇女有正式工作，而且工资很低，正是妇女、孩子等其他社会下层人报酬大大低于付出的工作，才使得印度能以非常低廉的成本生产出大量的IT劳动力。另外，印度有特殊的嫁妆制，印度女方和在国外工作的男方结婚，女方需付高额的嫁妆，以期待更好的未来。嫁妆制在先进种姓家族比较普遍，故而，生产IT人也成了家族生意。女方的嫁妆为印度IT人在国外闯荡创造了资本，但是也有将嫁妆也赔掉的人。总之，阶级、种姓和性别的严重平等使得精英走遍世界，穷苦无权者寸步难行。

能够随时前往世界各国，这是IT人获得社会声望的重要基础。因此好多IT人想尽办法出国，然而，由于各种原因，工作往往不好找。但是换个角度讲，IT人移居国外也是国内面临高的失业率，他们坚信只要你负担得起旅费，在西方国家找到IT工作要比在印度国内容易的多。出国热使得劳力行生意兴隆，劳力行主要的利润是向工人们收取中介费。在IT萧条时期劳力行向工人们收取的费用变得更高。在陷入生存危机时，劳力行会出售岗位，为了能在经济期尽快被送往美国，很多IT工人情愿这样干。劳力行和其他相关部门逐渐形成一个“非正式的IT部门”。他们的交易行为中也涉嫌欺诈性宣传、伪造证书等不正规行为，但是IT工人在这里获得了经验、成为“现成”劳动力，从而在萧条期度过后一跃进入正是部门。因此这个非正式部门是正式IT部门不可或缺的一部分。

国外IT公司通过劳力行来招收印度IT工人，他们通常选用印度人自己的劳力行。劳力行的作用其实很大。这让他们的工作更宽泛。比如印度人在人际交往中很欠缺，劳力行会培训他们一部分面试、交流技巧。印度人对软件开发很感兴趣，却对市场很不在乎，由印度说：“我喜欢计算机网络，而不喜欢社会网络”。劳力行进入猎身生意使得劳力行内部多项生意的重叠。有很多劳力行把培训、猎身和软件开发的生意相结合，甚至还能达到其他的协作优势。重叠性生意通常表现为分布在多个国家的生意实体之间的交叉，并且合作者不愿意把交叉的生意整合到一个实体中。原因是业主这样可以更好地发展他们自己的节点，交叉可以让大家更好的共享资源，而整合可能会缩小资源的启动范围，更重要的是会削弱各节点的创新自治能力。与此同时，交叉也产生了印度在悉尼的IT生意出现了一个奇怪的现象，即“过度注册”，比方说一家经过注册的企业实体通常同时注册多个名字。猎身生意在IT业务的交

叉运作中发展起来。

印度IT咨询公司转向猎身生意后，也不容易轻易找到客户。同时劳力行由于在中介链中的地位，致使他们使用“板凳术”主要在澳大利亚，中介组织先把工人引到澳大利亚然后再把他们外派。中介组织除了提供签证担保之外，他们甚至还负责准备申请签证的所有资料，提供安置费，甚至包括机票，解决工人开始几周的食宿。板凳术在悉尼造就了庞大的劳动力库存，从而使大的中介机构可以招到需要的工人，而无需和特定的某一家小型中介维持关系。澳大利亚的猎身生意可以说是人带人的招聘业务的拓展，劳力行的老板无非是全职的信息员。然而，劳力行通过大型中介链和中介组织联系子一起，形成了多层次圈子，这也使得中介链很长，最终导致工人拿到更少的工资。中介链解释了一个令人迷惑的现象，即一方面我们看到IT劳动力需求不小，另一方面普遍的IT移民工人待遇低下、短期失业的现象。猎身和中介链建立了一个巨大的、但有高度分散的工人库存。这个库存成本主要由供认自己承担，而不给当地政府和社会造成负担。

板凳术和多次倒手是老板们想到如何是自己的工人不流失，并且避免被工人们向当局投诉劳力行的非法行为。然而工人们却不是这样想的，他们不去控诉，因为工人们对自己的权利知之甚少，反而怕被驱逐出境。另外，工人自己当上了协调人，有工人觉得他们和劳力行的老板有着共同的朋友，他们不得不和劳力行合作。还有工人之间的援助网络并不带来彼此间的团结与合作，也不赋予他们讨价还价的能力。但对于猎身业的压榨，有三种应对办法，即”退出”、“表达”、“忠诚”。对于商业压力，工人不指责老板，而是搭乘电梯离开，即到另外的公司工作。

世界猎身体系的形成，其实是IT工人们仔细比较不同国家的状况，并利用国与国之间的差异寻求自己利益的过程。IT工人们利用其他国家的稳定的劳资关系，积累经验、提高技能，获得永久居住权，在此之后调到美国市场，在世界猎身业中，美国、澳大利亚、印度契合了“核心国家——半边缘国家——边缘国家”之间的动态关系。

非正式部门的劳力行将劳动力送往国外，他们靠此积累资源，进而向上流动到印度国内的高级部门中去。在在这些过程中，绝少的财富从全球基层流入地方基层，基层的经济价值却向外流，流向西方发达国家。犹豫种姓制、性别差异、社会阶层差异导致印度国内下层阶级的贫困。然而，流向高层阶级的一部分人却大言不惭的说：“让印度穷人死掉一半，甩掉包袱，印度就会有竞争力，就能像美国一样繁荣”，殊不知这些下层人充当低廉的俑人，才生产那些向外发展的IT人士，导致社会财富集中到这些有限的精英中去，印度下层人士依旧贫困，成为牺牲品。另外，从猎身业中受益最多的国家却强烈抨击猎身业，说猎身是不道德的，增加的IT工人失业率等等。都是站在高处的人在对相对的下层进行批评。为什么站在社会高处者在全球范围内有巨大的竞争力，他们们应该思考一下，希望能对那些付出者一些回报。这也是实现公平的发展的先决条件。