内容发布更新时间 : 2024/5/30 4:30:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

★机密

员工考核管理办法目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................... 2 第二章 考核组织和管理 ............................................................................................................... 2 第三章 考核程序 ........................................................................................................................... 4 第四章 季度考核 ........................................................................................................................... 8 第五章 年度考核 ......................................................................................................................... 10 第六章 申诉及其处理 ................................................................................................................. 12 第七章 附则 ................................................................................................................................. 13 附件一 季度考核流程图 ............................................................................................................. 14 附件二 考核评分表及填表说明 ................................................................................................. 14 附件三 考核指标评定表 ............................................................................................................. 25 附件四 考核统计表 ..................................................................................................................... 32 附件五 考核申诉流程图和表格 ................................................................................................. 40

第一章 总则

第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条 适用范围

XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条 考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条 考核原则

（一） 以提高员工绩效为导向； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公开。 第五条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动； （四）员工培训。

第二章 考核组织和管理

第六条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考