内容发布更新时间 : 2024/5/23 10:59:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第七章 施工总承包管理
第一节 总承包管理综述
1、本项目采用总承包管理模式，总承包商统一负责合同文件规定的设计、采购和施工任务。我们认为，本项目承包方式为总承包商发挥施工技术优势、项目管理能力和社会资源整合能力提供了很好的平台。总承包商可以通过充分调动社会资源、引入市场竞争机制和强化投资风险约束机制减少业主的风险；通过整体统筹安排，管理各类分包商，有效协调项目各参与方的利益要求，服务业主，实现项目目标。总承包管理模式以业主的需求和项目目标为主导，以总承包商为管理主体实现设计与施工集成化管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。
2、我们在总承包管理过程中坚持公正、科学、统一、控制、协调的原则。 1）公正原则
施工总承包商在总承包管理本工程中，无论在选择材料、选择分包商还是在施工管理过程中面对的各种问题，都会以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
2）科学原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理及协调，以便更好地实现管理目标，体现我方的管理质量及水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方的不足，充分调动各方的积极性、发挥各自的长处。
3）统一原则
对于整个工程的施工过程，总承包商会将所有的分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明的完成创造良好的环境和条件。
4）控制原则
在总承包协调管理管理过程中，要有效的控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。总承包商会配备各种专业监督协调工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
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5）协调原则
协调是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为了达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。协调保罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利的完成。
在我们的总承包管理中，公正是前提、科学是基础、控制是保证、协调是灵魂、统一是目标。简单地说，我们的总承包管理是公正前提下，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。
第二节 总承包管理流程
中标通知书 成立总承包项目部 总承包管理大纲方案纠偏总进度计划 施工组织方案 总承包管理对象执行纠偏 反深化设计采购施工管理验收交付 馈 定期或不定期专项检查实施过程日常检查
不正常正常 管理目标
图2.1-1 图2.1.2-1 总承包管理工作流程总承包管理工作流程
工程中标后，我们将按总承包管理模式设置项目部的组织结构，通过明确总承包项目部组织结构、职能分工以及职务权限实现项目组织的规范化管理，提高项目的运行效率，并组织企业总部相关部门的专家为本项目提供资源、技术和管理支持。
总承包项目部和各专业工程分包项目部形成业务上的矩阵结构，从组织保证总承包项目管理的指导、监督、服务和协调功能。
总部各职能部门与总承包项目部呈专业对接，形成对项目强大的资源支持。本组织机构着重体
现质量总监和安全总监的权限，二者受总部委派，对工程质量和安全具有一票否决权。 第三节 总承包管理措施
3.1 劳动力管理措施
1、对于特殊工种作业层人员：均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
2、对于普通工种作业层人员：由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程的顺利进行创造有利条件。
3、在劳务合同中，我司将明确各工种作业人员数量、 自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。 3.2 进度管理措施
1、计划管理工作的有效性体现在事前计划预防、事中落实整改和事后总结中加强计划管理工作, 计划管理工作要坚持严肃性、可行性和时效性，做到计划工作专人负责，逐项落实，定期检查，及时调整；
2、项目计划编制的内容横向分四级，即工程总进度计划、月进度计划、周进度计划和日工作计划；纵向有出图计划、材料设备计划、施工计划、分包分供计划；
3、工程总进度计划、月进度计划由总包计划管理部负责，总进度计划根据工程进展情况，每一个季度进行一次调整，并对工程进度情况作出分析；
4、工程周进度计划由分包项目部根据工程总进度计划和月进度计划编制，报总包计划管理部审批后实施；
5、计划管理采用周例会和现场例会相结合形式。即每周五举行一次进度协调会议，对一周进度落实情况进行汇总以及下周工作计划的安排，不定时的根据现场施工情况及时在现场召开调度会
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议，做到发现问题及时处理，同时在月末周五的会议上宣布下月工作计划。会议由计划管理部组织，并做好会议记录，以便会后的检查、落实，同时项目经理部制定相应措施，保证计划有序实施和实现；
6、施工中如发现现场进度与工程周进度计划偏差较大，计划编制人员应及时通知项目相关领导，以使项目领导能及时的采取有效措施保证项目计划的实现。 3.3 技术管理措施
1、建立项目技术管理体系，制定《项目技术管理制度》，明确各岗位的技术职责；
2、编制《科技开发与科技推广计划》、分包方案及专项措施审批计划，有计划地组织项目工程技术人员进行实施，同时做好科技成果鉴定及示范工程验收工作，全面完成工程项目技术进步工作目标。
3、制定《工法管理制度》，监督和审批工法的实施，制定有效的工法推广方案。
4、制定《工程技术标准管理办法》，负责工程项目采用的技术标准、操作规程、标准图集的采购配备。根据国家和上级发布的技术标准目录清单和建筑师指定的技术标准及时对技术标准进行更新，保证其时效性，并有计划地组织工程技术人员学习新标准、新规范。
5、根据国家政府以及我司的要求，制定《工程技术资料管理办法》，并据此对项目的工程技术资料进行收集、整理、保管、组卷，分阶段向技术管理部移交归档。
6、根据项目施工情况，分阶段、有计划地组织工程技术人员编写施工总结和技术论文，并组织或参与国内外的学术交流活动。 3.4 工程质量管理措施
我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。总承包项目部质量管理的主要职能是：
1、审核各分包商的《质量计划》是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等； 2、监督、检查各分包商是否按其制定的《质量计划》运行；
3、审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料度、半成品、成品及设备等生产厂家的资格； 4、审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；
5、查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；
6、监督、检查各分包商的专职质检员的资质及到位情况； 7、控制不合格的材料、半成品、成品及设备等进入现场；
8、严格各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商各施工工序达到的质量符合有关标准和规范。 3.5 工程资料管理措施
1、施工过程中关于现场资料收集（材料设备进场后应及时拿到材料的检验报告、合格证等与之有关的材料）；
2、做好相应的施工方案或施工组织设计并及时报监审查工作；
3、施工现场资料的保管，资料收集回来后应按不同的项目进行分类管理；
4、竣工验收阶段工程资料管理，工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作。然后按相关程序报监理单位或业主单位审查。3.6 安全文明及环保施工管理措施 1、施工现场设置“七牌一图”。
2、按批准的施工总平面布置图实施管理，施工现场内所有临时设施均按平面图布置，使施工现场处于有序状态。
3、场地布置合理，整洁有序，材料堆码整齐，无脏乱差现象。合理调配材料，做到工完料净，场地整洁，施工道路、电力线、通信线布局整齐合理。
4、各类资料填写准确、及时、规范、收集齐全、归档有序、有专人管理。建立健全各类台帐归档管理。
5、临时设施四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地的内过滤沉淀池处理后，排入邻近沟渠。 6、施工现场内道路平整畅通，施工临时场地出入口处设置洗车槽，出入施工现场的机动车辆，必须冲洗干净后才准上路行驶。 3.7 成品保护措施
总承包项目部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，
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明确项目部对各分包单位保护成品工作协调监督的责任。
总承包项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。 3.8环境管理及废弃物管理措施
表3.8环境管理目标及废物管理目标
序号 环境因素 环境 完成 责任实施 目标 环境指标 期限 部门 实施监控部门 有毒、有害1 废弃物的定点 废弃物分类管理，有毒有害废弃日常 项目经理部排放 排放 物定点排放 相关人员 安全环境管理部 2 生活污水排放 达标 排污满足上海市规定 日常 项目经理部相关人员 安全环境管理部 3 火灾、爆炸的发生 杜绝 杜绝火灾、爆炸事故发生 日常 项目经理部相关人员 安全环境管理部 水电能源4 和办公用杜绝 杜绝长明灯和长流水，内部办公日常 项目经理部纸的消耗 浪费 用纸全部双面使用 相关人员 安全环境管理部 5 噪声排放 达标 符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90） 日常 项目经理部相关人员 安全环境管理部 6 粉尘排放 最大限度减少 场界目测无扬尘 日常 项目经理部相关人员 安全环境管理部 7 运输遗洒 避免 避免运输遗洒现象 日常 项目经理部相关人员 安全环境管理部 化学危险杜绝施工现场的油漆、涂料等化8 品、油品泄杜绝 学品和含有化学成分的特殊材日常 项目经理部漏 料、油料等泄漏和散落 相关人员 安全环境管理部 9 光污染 杜绝 施工现场夜间采用定向式灯罩 日常 项目经理部相关人员 安全环境管理部 第四节 材料设备管理
1、为保证本工程正常有序地进行，规范物资供应管理程序，提高物资管理工作效率，使物资管理更加制度化、标准化、规范化。
2、结合物资管理检查工作以《项目物资管理规定》涉及的相关内容为依据展开，将贯穿项目