内容发布更新时间 : 2024/4/24 12:23:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

篇一：财务作业指导书

篇二：最新财务工作作业指导书 财 务 工 作 作 业 指 导 书

2015年8月日 1目 录 1、 出纳管理

1.1报销单签字流程 1.2单据填写规范 1.3员工借款 1.4日记账编制 1.5资金盘点 2、 账务处理 2.1科目设置 2.2凭证编制

2.2.1凭证编制规范 2.2.2凭证保管 2.3报表编制

2.4.1.1进项发票认证 2.4.1.2销售开票 2.4.1.3电子申报 2.4.2报关资料收集 2.4.2.1报关资料交接

2.4.2.2免抵退系统申报2.4.3外汇核销单的处理 2.4.4单证备案 3、 往来对账 3.1采购对账 3.2销售对账 3.3外发对账 4、 成本控制

4.1成本控制的要素 4.2物料控制标准 4.3需求计划 4.4采购报价管理 4.5仓库管理 4.5.1入库管理 4.5.2出库管理 4.5.3库存控制

4.5.4盘点作业 4.6 qc检验

4.6.1来料不良处理

4.6.1.1来料检测不良处理 4.6.1.2生产检测来料不良处理 4.6.1.3生产不良处理

4.7物料使用的考核4.8 ie工时标准及考核 4.9边角料、废品的处理 5、 设备管理 5.1设备购买审批 5.2设备清理审批 5.3设备保管

5.3.1建立设备档案卡 5.3.2定期盘点检查 5.4设备保养与维修 5.4.1日常保养 5.4.2维修

5.5模具的特殊管理 6、 资金管理 6.1资金的筹集 6.2费用审批备案 6.3资金的使用计划 6.4资金流动分析 7、 财务分析 8、 财务团队管理 1.1报销单签字流程

1、由申请人申请-部门负责人确认-财务复核（成本会计）、财务经理审批-执行总裁审批-出纳通知领款；

2、单据由申请人及部门负责人签字后，交给财务成本会计后统一传递给财务经理-执行总裁审批-最后集中交给出纳； 3、必须严格按照《签字流程》进行签核，不得越级和漏签，批复同意后由出纳通知报销领款。 4、报销支付后，必须要收款人签字（单位报销的必须出具单位收款委托书），并加盖\银行支付或现金支付\字样章；

5、出纳必须次日将前一天的日记账及报销单按顺序整理好交给财务经理（或公司指定人员）进行核对帐单相符，并在日记账签名后交给财务会计做账； 6、具体日记账编制要求请参考出纳日记账编制规范； 1.2单据填写规范

1、报销人填写费用报销单，并对应贴好原始凭证，填写清楚摘要内容，再要内容不能过于简单，必须按照如下原则编写摘要\日期+当事人+出差目的+费用项目\，费用项目涉及到类似采购等事项的，必须有\数量*单价\的内容（有对账单附件的除外）； 2、原则上必须有正规发票报销，对确实没有正规发票时必须区分合法发票和收据分开报销原则，比如同一次业务当中报销的费用有部分是有发票，有部分只有收据的，就分两张报销单填写；

3、报销填写内容尽量详细，比如一张报销单上有车费、餐篇三：财务部作业指导书-(试行)

南宁市风采物业服务有限公司 拟 制： 审 核： 批 准：

生效日期：二o一一年十二月二十日

第一章 财务部组织架构和职责说明.......................................3 第二章 财务管理规定.........................................................10 第三章 票据管理作业指导书................................................14 第四章 备用金管理作业规程................................................16 第五章 现金管理制度.........................................................20 第六章 业务收费管理制度...................................................21 第七章 支票管理制度.........................................................24 第八章 财务审批管理规定...................................................25 第九章 财务印鉴专用章管理标准作业规程..............................29

第十章 仓库管理标准作业规程.............................................34 第十一章 低值易耗品管理标准作业规程....................................45 24 5

篇四：财务作业指导书

部门名称： 财务部 岗位名称： 财务部经理 直接上司： 总经理 管理下属： 财务部员工 职位等级： 经理级 素质要求：

1．具有大专业以上财会专业学历或同等文化程度，有一定的文字和口头表达能力。

2．从事财务部门工作5年以上，熟悉本部门的业务范围及职责分工。 3．坚持原则，办事公正，工作细致周到，有较强的工作责任心和事业心。 岗位职责：

1．协助总经理做好部门日常业务运转以及对员工的各项管理工作，修改、制定并解释与此有关的具体制度规定。

2．协助处理好与其他部门在饭店运转工作中出现的各种相关财务问题。 3．做好部门员工培训的落实工作。 4．做好部门各项会议和财务总监主持召开会议的记录整理工作，并收集各项内容的落实情况，及时报告经理。

5．参与制定、修改饭店的各项财务管理制度，会计核算程序及费用开支的规定。 6．参与饭店财务预算及经营预算的编制工作，并协助组织实施。 7．全面负责落实饭店的各项财务管理和会计核算工作，确保提供的会计信息报告及时、准确、完整。

8．负责对会计人员的日常业务及技能进行培训、检查考核和评估。

9．做好部门各项会议和财务总监主持召开会议的记录整理工作，并收集各项内容的落实情 况，及时报告经理。

10．负责文件、资料的收发、整理、保管和归档。 1

11．负责有价票据、部门印章的保管，本部门员工考勤、考核的统计工作。

部门名称： 财务部 岗位名称： 财务部出纳员 直接上司： 财务部经理 职位等级： 员工级 素质要求：

1．具有财会中专毕业学历或同等文化程度及会计员以上技术术职称。 2．从事收款工作1年以上，掌握现金、银行结算的常识。 岗位职责：