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2018-2019-技术总监(cto)岗位竞聘演讲稿ppt-word范文

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技术总监(cto)岗位竞聘演讲稿ppt

篇一:技术管理人员竞聘演讲稿 竞聘演讲报告 尊敬的各位领导: 下午好!

我叫***,来自泰州技术开发部,目前担任泰州技术开发部副经理,主要负责技术认可、

状态管理以及产品研发工作。本次竞聘的岗位是技术部部长一职。我大学本科学历,测控技

术与仪器专业工科学士学位,201X年6月份我从江苏科技大学毕业以后就直接进入了我们远

望。说到这里,让我想起201X年在公司最后一轮面试的情景,那时候李总就跟我分享了我们

远望公司发展的宏伟蓝图和规划:我们要致力于中国船舶事业的发展,做中国、做世界一流

品牌。也正是因为那一番话,燃起了我一个热血青年的雄心壮志,让我坚定加入远望的信心

和决心。至今已经快有6年的时间,当初的热情和壮志仍然没有变,我用我的忠诚、努力、

激情、成绩向公司证明了我的成长和价值,同时在这里我也衷心感谢公司一直以来对我的栽

培和信任,让我的专业技术和管理能力都有了很大的提高,多次圆满完成了公司交给我的任

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务,比如船舶电站产品的研发和完善,技术部电气知识的普及和改进、部门模块化制度的推 进和执行等等。

快6年了,我奋斗的激情和信心没有变的同时,我的思想也在逐步走向成熟:清晰地认

识到公司虽然在不断壮大,但离她的宏伟目标还有一段路要走。为什么?因为她的各个部门

都或多或少的暴露出一些问题,这些问题制约着我们远望公司的第三次跨越发展。做为一名

技术管理人员,迫切希望与公司一起改变技术部目前的一些不良状态。在我看来,技术部目

前最过缺乏的就是“快、强、硬、严、责任、原则和执行”,这也是我 总结 的一个工作目标,

具体来讲:快,就是加快工作节奏,改变上班散漫的状态;强,就是加强主动学习意识, 大家离开学校太久,学习意识淡薄,口号喊得响,却没有行动,我希望通过先被动后主

动这样一个方式重新唤起大家学习的欲望;硬,就是提高整体技术水平能力,每个都拉得出

打得响;严,就是严谨,这是一个技术人员应尊守的基本原则,然而我们现在却做得比较差,

这也差不多那也差不多,这也将就那也将就;责任,就是提高责任意识,对自己的所作所为

要敢于担当,特别是对于团队合作项目,不能事事依赖负责人,依赖领导,出现问题时,责

任推得一干二净;原则,就是坚守原则,不能因为一些外界因素随随便便改变我们本应遵守

的东西;执行,就是加强执行力度,正如我们大家所普遍认识的,我们缺乏的不是制度,而

是执行到位的力度和决心。因此,我会从以上几方面,结合公司经营管理目标制定出本部门

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的目标并认真执行,确保到位。方法不在多,而在于精和做。 远望是一艘巨轮,想要这艘巨轮稳步快速前行,这就需要我们部门与部门之间,同事和 同事之间相互协作,以“彼此是对方的客户”为准则,来处理我们日常工作中的来来往往,

以“优质的服务,高度的责任,良好的诚信”去替代目前“消极滞后、相互推诿、事前口头

承诺,事后死不认账的混乱局面”。 关于“团队”和“服务”,我们在培训方面也做了很多工

作,但是效果甚微,为什么?还是在于工作作风,责任意识和制度执行力上,因此201X年的

工作作风和制度执行力也将是我工作的一个重点。“路曼曼其修远兮,吾将上下而求索”, 尊敬的各位领导,本次竞聘不管成功与否,我 都将继续努力,忠于职守,为远望的美好明天而奋斗。 竞聘人:*** 201X.1.10篇二:工艺技术人员竞聘演讲稿竞 聘 演 讲 稿 各位领导:

大家好!我07年毕业于xxx大学,xxx专业,同年7月 份进入xxxx公司,走进了xxx这个大家庭,在这里开始了我人生的新的历程。07年8

月份开始学习反应岗位,08年4月份学习稳定岗位,并跟随稳定岗位人员一起参加5月份的

停检工作,同年10月份正式成为稳定外操,09年8月份我开始分馏岗位的学习并在11月份

参加了车间标定工作、学习反应,201X年2月份跟随反应岗位参加车间停工消缺工作,4月

份开始学习机组,6月份学习热工岗位并且成为热工外操。 在这里我竞聘催化工艺员这个岗位,通过这4年的工作 和学习,我对催化工艺相关的知识有了更加深入的了解,对工艺管理也有一些初步的认

识,我认为,作为一个合格的工艺员,就是要在车间领导和公司主管部门的领导下,负责本

单位的生产、工艺技术管理工作,搞好平稳操作,优化操作条件,使产品质量、收率、能耗