内容发布更新时间 : 2024/12/24 20:26:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
锤击预应力混凝土管桩
工程名称：编制单位：编 制 人：审 核 人：批 准 人：
施工方案
编制日期： 年 月 日
目 录
第一章 施工总体策划 ................................................ 1 第二章 施工前期准备工作 ............................................ 3 第三章 施工平面布置图 .............................................. 3 第四章 进度计划及保障措施 .......................................... 3 第五章 资源需用量计划 .............................................. 3 第六章 施工技术方案 ................................................ 3 第七章 质量目标设计 ................................................ 3 第八章 安全生产措施 ................................................ 3 第九章 文明施工及环保措施 .......................................... 4
第一章 施工总体策划
第一节 工程概况 1、工程简介
本桩基础工程，采用用锤击预应力混凝土管桩。 2、现场情况
本工程位于南充，施工现场范围内外可通行运输材料车辆，水电接驳点位于施工现场边缘。
3、编制依据
本方案根据“天庐”项目一期工程施工图纸和岩土工程详细勘察报告，及国家有关建设工程的施工规定规程进行编制：
《先张法预应力钢筋混凝土管桩》GB13476-1999 《建筑地基基础施工及验收规程》 (DBJ 15-201-91) 《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98） 《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ 301-88） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ 33-2001） 《建设工程施工现场供用电安全规范（GB 50194-93） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-88） 《建筑地基基础设计规范》DBJ5-31-2003-10
4、工程要求
1）质量目标：合格
2）质量保修期：按国家有关规定执行。 技术措施 测量放线
首先要根据设计图纸进行室内计算，对建设单位提供的水准点和控制点进行校核，在图纸上标明。然后利用全站仪进行精确测量放线，复核基准水准点和控制点，并根据施工现场的具体情况定出控制网，并将复核结果和自己设立的控制网交监理审核。
预制管桩采用锤击法施工，投入柴油打桩机8台。打桩过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，当桩身倾斜率超过0.8%时，应找出原因并设法纠正。当桩尖进入硬土层后，严禁用移动桩架等强行回扳的方法纠偏。
接桩焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、
夹渣、焊瘤等。烧焊至少有两层或两层以上，焊渣应用小锤敲掉。烧焊完成后，应冷却8分钟以上。焊接用的电焊条需选用E42或以上的焊条。
施工节约技术措施
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院，监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等方面，提出行之有效的合理建议与方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求：“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
第二节 施工组织机构
组织机构
项目经理部是本项目实施管理者。在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班了在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。
组织机构职责
项目经理及项目总工均为公司从各部门抽取的精英骨干，对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；负责与公司对应部门、甲方、设计单位及其它管理部门的联系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
工程部的人员职责为：
①编制施工组织计划，贯彻计划的实施。 ②编制施工总进度计划及调整与修正。 ③确定各种工种期限。 ④确定各种交叉搭接顺序。 ⑤劳动力调配，施工机具调配。
⑥实施文明生产。
（1） 材料部人员工作职责：