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项目管理大作业

2018-2019（第一学期），2018.10

一、简答题（60分）

1、简述项目发展周期的组成内容？它对现代项目管理有何意义？

答：项目发展周期的组成内容包含：1、项目设想2、项目规划3、决策4、实施5、总结 2、它对现代项目管理意义有：资源、任务、进度、质量、成本控制 2、结合实际案例项目评估与项目可行性研究是什么关系？

答：项目评估是看这个项目的社会价值，公用价值，衡量实施此项目的客观需求度，比较历史沿革导致的阶段性必须+必要，估算其实施的意义和利弊。

可行性研究是针对某一项目所必须要具备的条件加以研究，考证，罗列，以保证此项目的完整顺利落实，实现项目实施目标。

项目评估是可行性研究的基础，可行性研究是项目评估的具体化雏形，是实施某项目的第一步。项目评估不可或缺，可行性研究是开建项目的必然先行 3、简述投资机会研究、初步可行性和可行性研究之间有何区别？

答：投资机会研究是指寻求有价值的投资机会而对项目的有关背景资源条件、市场状况等所进行的初步调查研究和分析预测。机会研究是进行初步可行性研究之前的准备行调查研究，它把项目设想变为概略的项目投资建议，一遍进行下一步的深入研究。

初步可行性是介于机会研究和最终可行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上，对项目方案进行的进一步技术经济论证，为项目是否可行进行初步判断。 可行性研究是在初步可行性研究的基础上，采用最新的资料和数据，对房地产开发项目进行深入技术经济论证，对开发项目是否可行作出判断，项目实施提出建议，是委托方确定最优开发方案和科学决策的依据 4、分析项目财务评价与企业日常财务分析有何区别？

答：简单点讲就是用途不同，项目财务评价：一般是通过计算特定的指标，如净现值、内部收益率、判断项目是否财务可行，用于投资前评价项目可行性。企业日常财务：而企业日常财务分析是日常运营中的各种分析，对外的结款、投资、对内的工资，以及公司财务状况的报表。

5、简述底价、标价、报价、评标价的构成、作用及关系。

答：1、项目招标中，底价即标底，是项目招标方向自我测算后的项目期望费用，它由三部分构成：项目成本、投标者合理利润和风险系数，它直接影响到招标人的经济利益和投标中的中签率。

2、标价是投标者，按照标书要求并参照概算编制的项目内部价格，它也是由三部分构成：项目成本、合理利润和风险系数，标价是投标报价的基础。 3、报价是投标人向招标单位申请的全部价款，是项目评标的价格依据。 4、评价是招标单位根据自己的控制底价和各投标单位的报价，在依据评标办法制定的一个价格。

6、项目变更或解除的条件是什么？两者有何区别？

答：项目变更：原有项目以及具体做法，在实际施工过程中都可能有所改变，这称为项目变更。1、设计不够完善是形成工程变更的主要因素之一2、没有严格的监控是形成工程变更的又一重要因素之一。3、缺乏严格的职能管理是形成工程变更的客观因素

项目解除：就是取消项目。1、一是发现文件有重大错误，项目不能继续往下进行，必须终止2、是国家法律法规或者政策变化调整后，原项目需要调整相关招

标采购内容或技术要求，或者是需要取消项目不在继续建设时，必须终止活动3、是企业发生重大经营困难，无力继续维持该项目的投入，4、是项目人调整经营方向或生产任务，停止项目建设

两者的区别：项目变更是指施工过程中的改变。项目解除是指取消项目终止合作 7、结合实际分析某项目质量策划包含哪些内容？

答：1、编制依据2、项目概况3、质量目标4、组织架构5、质量控制及管理组织协调的系统描述6、必要的质量控制手段，施工过程，服务，检验和实验程序等7、确定关键工序和特殊过程及作业的指导书8、与施工阶段相应的检验、实验、测量、验证要求9、更改和完善质量计划的程序10、必要的记录 8、简述项目变更或解除的条件？

答：项目变更条件：1、须经当事人协商一致，方可变更2、项目变更，是指对原

合同关系的内容作某些修改或补充3、项目变更会形成新的债权债务内容。 解除条件：1、一是发现文件有重大错误，项目不能继续往下进行，必须终止2、是国家法律法规或者政策变化调整后，原项目需要调整相关招标采购内容或技术要求，或者是需要取消项目不在继续建设时，必须终止活动3、是企业发生重大经营困难，无力继续维持该项目的投入，4、是项目人调整经营方向或生产任务，停止项目建设

9、结合实际分析价值工程在项目成本控制中的应用？

答：价值：1、功能不变，成本降低2、成本不变功能提高3、功能提高，成本降低4、成本略有提高，功能大幅度提高5、功能略有下降，成本大幅度下降 10、请概括项目后评价包括哪些内容？主要有哪些方法？

答：项目后评价包括：1、项目名称2.项目具体位置3、项目投资方4、项目承接方5、项目投资金额6、项目类型7、项目用途8、结构类型 主要有哪些方法：1、静态评价指标2、动态评价指标 二、计算应用题（40分）

1、计算各作业的六个时间参数，绘制网络图和关键路线图？

答

：

2、案例分析。

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题：

① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序

是否正确？ 答：错误

② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？

答：该要求正确

③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

答：规划目标：1、项目概况2、总体工作计划3、组织方案4、技术方案5、进度计划6、质量计划7、职业健康安全与环境管理计划8、成本计划9、资源需求计划10、风险管理计划11、信息管理计划12、项目沟通管理计划1、项目收尾管理计划14、项目现场平面布置图15、项目目标控制措施16、技术经济指标

内涵：1、项目管理的主体2.项目管理的客体3、项目管理的环境 ③ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

答：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关的法规和文件4、组织编制5、履行报批手续