内容发布更新时间 : 2024/11/15 0:52:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、 目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、 适用范围

公司全体员工

三、 定义与内容

（一） 岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限

（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销

售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二） 职等

1． 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2． 划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至

BAND12。 职等职级图 分级 职等 岗位级别 BAND12 决策层 BAND11 M7 职务等级 M8 管理序列 M 职称 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 专业序列 P 职务等级 职称 BAND10 高层管理 BAND9 BAND8 BAND7 BAND6 M6 M5 M4 中层管理 M3 M2 P8 P7 P6 首席专家 资深专家 高级专家 .

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BAND5 BAND4 BAND3 基层 BAND2 BAND1 M1 主管 P5 P4 P3 P2 P1 专家 高级专员 专员 助理 实习生

4.职等薪酬带宽

M1-M8薪酬带宽 序列 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 序列 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2 P1 职级 总经理 副总经理 高级一级中心总监（分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理 主管 职级 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理 实习生 薪酬 40K以上 30K-40K 23K-30K 18K-23K 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K P1-P8薪酬带宽 薪酬 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K 6K-8K 4K-6K 3K-4K 2K 带宽 3000 3000 2000 2000 2000 2000 1000 0 带宽 10000 7000 5000 3000 3000 2000 2000

（三） 职级

1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2. 划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最

高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下：

职级对应薪酬表 序列 M8 .

职级 总经理 序列 职级 薪酬 40K以上 带宽 等级 对应薪酬 40000以.

上 A M7 副总经理 30K-40K 10000 B C M6 高级一级中心总监（分公司总经理） A 23K-30K 7000 B C A M5 一级中心总监 序列 职级 18K-23K 5000 B C A M4 高级部门经理 P8 首席专家 15K-18K 3000 B C A M3 中级部门经理B档 P7 资深专家 12K-15K 3000 B C A M2 初级部门经理C档 P6 高级专家 10K-12K 2000 B C A M1 3. 定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。 （四）职级升降 1. 271评选 2.1评选规则

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40000 36600 33300 30000 27600 25300 23000 21200 19600 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 11200 10600 10000 9200 8600 8000 7200 6600 6000 5200 4600 4000 3600 3300 2000 主管 P5 专家 8K-10K 2000 B C A P4 高级专员 6K-8K 2000 B C A P3 专员 4K-6K 2000 B C A P2 助理 3K-4K 1000 B C P1 实习生 2K 0