内容发布更新时间 : 2024/5/22 14:17:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

******有限公司精细化管理标准

1 目的

培育精细化管理理念，强化员工精细化意识，提升公司内部管理水平，采用科学的管理方法全面优化公司管理目标、管理手段、管理流程，实现公司各项工作的精细化。

2 范围

本标准适用于公司精细化管理运行、检查与考核过程的控制。 3 依据文件

a.《金川集团粉体材料有限公司7S推行方案》（金集粉〔2014〕21号）；

b.《金川集团粉体材料有限公司7S管理手册》 4 术语 4.1 “5E”标准

是精细化管理模式的纲要，是按照部门自身的工作特点，制定出每个人（Everybody）、每件事（Everything）、每一天（Everyday）、每一处（Everywhere）、每一物（Everyone）的标准（因每个因素英文单词打头是字母“E”,故称为“5E”），使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性的定额，把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业系统，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合管理体系，达到“日事日毕、日清日高”的要求。

4.2 “7S”现场管理

是一种现场管理模式，管理内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。这七个单词在日文发音中都以“S”开头，所以称为“7S”管理。

4.3 看板管理

是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等的状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是对信息进行的透明化管理活动。看板管理是发现问题、解决问题非常有效、直观的手段，是优秀现场管理必不可少的工具。

4.4 管理人员走动式管理

是一种管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题的管理方式，是与员工加强感情沟通，培养信任关系的有效途径，按照精细化管理标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理，达到无死角，无缺漏的现场流程控制。

5 职责

财务部是精细化管理工作的归口管理部门，负责制定精细化管理实施方案，和办公室共同督促各车间、部室按照时间节点完成工作，对精细化管理工作进行考核；

党群工作部负责精细化管理工作的宣传报道；

各单位负责各自职责范围内的精细化管理工作，根据公司精细化管理实施方案，制定本单位精细化管理实施方案。

6 工作流程

精细化管理工作内容流程图见附录A。 6.1 策划 6.1.1 规划

依据公司关于精细化管理的有关规定和公司领导总体部署，结合公司工作实际和精细化管理工作运行情况，制定工作计划。

6.1.2 措施 6.1.2.1 组织领导

公司成立精细化管理委员会，全公司各部门明确一名精细化管理信息员。

组织机构管理图见附录C。

6.1.2.2 修订完善精细化管理体系，包括以下五个方面： a.培育精细化理念； b.“5E”标准管理； c.“7S”现场管理； d.看板管理； e.管理人员走动管理。

6.1.2.3 建立精细化管理相关制度，并依据公司及公司相关要求，及时修改完善。

6.1.2.4 建立精细化管理培训制度，纳入各部门业余培训计划，学习培训情况存档管理。

6.1.2.5 全公司各部门根据工作性质建立本部门考核细则。 6.1.2.6 建立每周动态巡查、每月一考核、每半年一评比、每年进行一次综合检查评比制度。

6.2 培育精细理念 6.2.1 确立理念

6.2.1.1 确立 “118”精细化管理理念。即：“一种企业精神、一个管理理念、八项工作观”。

企业精神——求真务实、创新卓越 管理理念——关注细节，精益求精 安全观——以人为本，生命至上 质量观——效益之源，生存之本 作业观——一举一动，规章至尊