内容发布更新时间 : 2024/12/22 22:53:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

B.管理简单方便 C.取得规模经济效益 D.对环境变化的适应能力强 21、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（?BD）。 选择一项或多项： A.职能性决策 B.业务性决策 C.战术性决策 D.日常管理决策 22、坚持组织结构设计的弹性原则要做到（?ABCD?）。 选择一项或多项： A.按任务和目标需要设立岗位 B.定期更换管理人员 C.实行职工一专多能 D.多种用工制度 23、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（?BCD）。 选择一项或多项： A.有职位的人 B.有知识的人 C.有能力的人 D.对组织忠诚的人 24、俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（选择一项或多项： A.关怀维度?? B.定规维度 -来源网络，仅供个人学习参考

?AB）。

C.员工导向 D.生产导向 25、下列沟通障碍中，属于组织障碍的有（??ABCD）。 选择一项或多项： A.地位差异 B.目标差异 C.缺乏正式沟通渠道 D.协调不够 26、按照控制对象的范围，可以将控制分为（?AB）等类型。 选择一项或多项： A.全面控制 B.局部控制 C.官僚控制 D.文化控制 27、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（??BCD）等问题展开。 选择一项或多项： A.利润 B.质量 C.成本 D.采购 28、事业部制组织结构又可以称作（??ABD?）。

选择一项或多项： A.M型结构 B.多部门结构

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C.W型结构 D.产品部式结构 29、激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在（?ABCD）。 选择一项或多项： A.有利于激发和调动职工的积极性。 B.有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C.有助于增强组织的凝聚力。 D.促进内部各组成部分的协调统一 30、从组织层次上来看，绩效可以划分为（?ABC?）。 选择一项或多项： A.员工个人绩效 B.部门绩效 C.全面绩效 D.董事会绩效 31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对?） 选择一项： 对 错 32、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（?错） 选择一项： 对 错 33、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（对） 选择一项： 对 -来源网络，仅供个人学习参考

错 34、着名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（?错） 选择一项： 对 错 ?35、实行成本领先战略，就是降低产品价格。（错?）? 选择一项： 对 错 36、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（错） 选择一项： 对 错 37、需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（?对） 选择一项： 对 错 38、非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（?对） 选择一项： 对 错 39、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（错?） 选择一项： -来源网络，仅供个人学习参考

对 错 40、为了提高控制的有效性，确保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（?错） 选择一项： 对 错 让班组做主 ???前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。 ???老史觉得这个观点很有道理。短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。布置完了，老史就回车间办公室去了。他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。 ???一个小时之后，老史回到那个工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10％。这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。 ???该怎么办呢?接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?? ???老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。而且心里老大不高兴：这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛! ???问题： （1）孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?（4分）为什么?（6分） （2）实行民主管理应具备哪些条件?（6分）该工段具备这些条件吗?（4分） 答：答：1、个人决策与群体决策的关系。

2、根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。 该工段不具备这些条件。

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