内容发布更新时间 : 2024/12/24 0:07:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

混凝土搅JS1000 7.5KW 伴机 砂浆SWA-25机 振动棒 运输卡车 备注 0 5KW 上筑 2005 山工 2006 欧力 2006 东风 2005 开工前 1 1 / / 95 1 1 / / 95 开工前 ZDN-50 2KW 5 5 / / 95 开工前 125 5T 1 1 / / 95 开工前 注：另配备曲线锯、手枪钻、修边机、自动自攻螺钉钻、手提刨机、汽钉枪、铺地毯工具等各种装饰工具350余件/台。 （1）设备仓库管理 1）明确责任，专人管理，建立出入库存帐单，登记造册。 2）对各工具状态根据工程需要，提供状态良好的工具。 3）工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与

其它库房有明显区分且封闭管理。

4）库区配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。

5）不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。

6）可悬挂式工具悬挂在工具库、室内同一高度处。有指定位臵标识悬挂，电源线要求盘成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。

7）落地式工具要摆放在固定位臵上，大型工具要编号统一摆设管理。

8）小型工具及附件统一分类摆放在架子上。

（2）现场设备检查 电焊机操作规范

1）焊接的金属设备、结构本身接地，接零保护时，焊机的2次绕组禁止设有接地或接零。

2）台焊机的接地、接零线不得串接地体，每台焊机应独立的接地接零线，其接点应用螺丝压紧。

3）每台焊机必需设专用断路开关，并有与焊机上匹配的过流保护装臵，一次线与电源接点不宜用插销连接，其长度不得大于3.5米，且需双层绝缘。

4）电焊机二次侧把，地线需接长使用时，应保证搭接面积，接点处用绝缘胶带包裹好，接点不宜超过两处，严禁长距离使用管道，轨道及建筑物的金属结构或其他金属物体串接起来作为导线使用。

5)接地线良好不能有破皮裂口存在，施工中与主体等接触处保证软接触，防止磨损。

6)电焊机的一 、二次接地线端应有防护罩，且一次线端需用绝缘带包裹严密，二次线端应使用线卡子压接牢固。

7)电焊机应放臵在干燥和通风的地方（水冷式除外）露天使用时其下方应防潮且应高于周围地面，上方应防止雨雪或搭设雨棚。

8）焊接带压力，带电及盛装有易燃易爆，有毒物质的容器或管道，以及施焊点周围有易燃易爆危险物质时，应在采取必须的安全措施下方可施焊。

9）有雨、雪、雾或六级以上的强风，影响施工安全时应停止室外焊接作业，雨雪后应先清除施工地点的积水，积雪后方可施焊。

10）焊接操作地点与易燃、易爆物品应有不小于10米的距离，必要时应设围栏。

(3)材料、购配件管理 人员设臵

材料及工具库设臵人员不得少于2人。 出入库制度：

1）材料员必须从卸车开始介入整个到场材料的卸车、检验、清点、搬运及摆放。

2）入库材料必须准确无误，发运单材料如有不符必须与公司押车人、材料计划员、工程监理共同确认签字，返回公司（或单独存放保管）。

3）如有不合格材料或发运错误材料（其他工地材料错发）在不能随车返回公司的情况下，要求单独存放，并单独设立台帐。（通知公司主管计划员，以便及时处理）。

4）材料员负责库房材料的摆放，整理及发放（详细摆放规则附后）。

5）材料员负责建立入库台帐。 a.入库台帐要求按如下表格形式设立。

b.要求：每种材料单独设立帐页，不允许在一页上填二种或二种以上材料。

c.账本必须做到准确无误。

6）材料员负责材料的出库并建立出库台帐。 a.出库台帐应按下表形式设立。 b.要求台帐必须准确无误。

7）材料员负责每天以报表形式向公司材料计划员、项目部经理及安装队长汇报库存材料的清单，以便及时反馈信息，向公司计调催要所缺材料。

第三章 劳动力安排计划及其保证措施 一、调配投入计划合理

1、劳动力保证措施

（1）本工程开工前保证所有管理人员、技术人员及技术工种人员应全部到位，准备上岗作业，由公司组织技术人员及各种负责人进行熟悉图纸，认真会审，讲解施工的要点，加强安全教育及安全措施培训。明确施工和岗位责任。配戴统一标示牌，持证上岗作业。各工程有领班和负责人。

（2）工程开工前保证由项目部派专人到有关部门办理好施工人员上岗证、现场出入证，做到施工现场防火、防盗、安全生产、明确职责，确保该工程优质、快速、高效完成施工任务。

2、管理人员进场安排计划： 人员 数量 进场时间 工作事宜 现场踏勘，与建设方及时项目经理 1人 合同签定后三天内 沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提交有 关建议，参与图纸会审，材料选定工作。 施工员 资料员 安全员 质检员 采购员 1人 1人 1人 1人 1人 与先前进场人员一起组图纸会审完织施工前各项准备工作。毕，工程正式审核和编制各项施工计 开工前三天 划，组织劳动力、机具及前期材料进场。 备注 项目工程师1人 预算员 1人 料具管理员 1人 施工员 1人 工人进场，正进入各自岗位，按岗位职

安全员 质检员 采购员 1人 式进入施工责进行施工管理的各方1人 作业 1人 面工作。 料具管理员 1人 二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 1、根据施工范围、作业特点及工期要求，组建组织施工项目领导班子。建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章、管理制度，同时本工程劳动力安排计划与施工进度计划相呼应。

（1）项目部管理人员

国家注册二级建造师项目经理1名，工程技术负责人1名，材料员1名，质检员1名，安全员1名。

（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

（3）在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，项目部将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（4）根据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配臵各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。

（5）在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保