内容发布更新时间 : 2024/5/6 4:30:09星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
安全员 质检员 采购员 1人 式进入施工责进行施工管理的各方1人 作业 1人 面工作。 料具管理员 1人 二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应 1、根据施工范围、作业特点及工期要求，组建组织施工项目领导班子。建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章、管理制度，同时本工程劳动力安排计划与施工进度计划相呼应。
（1）项目部管理人员
国家注册二级建造师项目经理1名，工程技术负责人1名，材料员1名，质检员1名，安全员1名。
（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
（3）在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，项目部将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
（4）根据工程特点，在劳动力安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配臵各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。
（5）在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保
证本工程工期安排。
（6）同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。
（7）组织上的保证措施：
项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托内部劳动力资源优势，从各项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
（8）管理上的保证措施：
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
对成品、半成品构件材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。
2、施工人员进场安排计划： 劳动力计划表 工种、级别 测量 龙骨工 木工（3-6级） 按工程施工阶段投入劳动力情况 基 层 10 30 30 饰 面 10 20 30 收 尾 1 2 5 清理、验收 1 1 1
细木工（4-6级） 15 泥工（3-6级） 石工（3-6级） 10 5 15 10 5 10 15 10 10 10 5 165 5 5 1 5 10 5 5 5 5 65 1 1 1 1 1 1 1 1 5 19 辅工（普通工人） 10 油漆工（4-6级） / 批灰工（3-6级） 10 电焊工（4-6级） 10 电工（3-6级） 10 杂工（普通工人） 5 小计 155 第四章 材料（周转材料）投入计划 一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要
1、材料供应计划
材料供应计划是企业生产计划、工程进度计划和财务计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。
工程施工材料供应计划的确定，是根据工程施工进度、工程特征，及工程量计算出材料需要量，根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，同时根据现场的需要和可能提出供应计划。
编制材料计划实质上就是确定材料需要量,材料储备量和申请供应量。材料供应计划应根据工程进度，按工程的材料预算分项用料分析表进行编制，编制好材料供应计划，就要开始组织货源进行采购，确定供应方式和运输方式，组织运输，设立仓库，组织仓库管理，供
应现场施工，只有抓好这此环节，才能保证材料供应计划的实施。
2、材料的现场管理
（1）施工准备阶段的材料现场管理，现场材料仓库的位臵是根据施工组织设计中的施工总平面图进行安排的，但可以根据现场情况、运输条件及工程进度的安排变化适当地调整仓库位臵。进场材料必须先经过验收，检验其品种规格、质量、数量是否符合要求，对大宗材料则必须抽样验收清点数量。
现场保管要做到存要保质、供要及时、用要合理，通过管理工作把材料的供与用沟通起来。此外，要注意现场材料的清理工作，及时清场回收，加速材料周转或重复使用，减少材料损失。要坚持现场文明施工，做到工完场清。组织运输供应，可连续小批量供应，也可间断性大批量运输，总之，能保证工程开工后连续进行施工的需要。
（2）施工过程中的现场材料管理
1）材料进场必须坚持检查验收制度，进料的数量应能满足工程进度计划的需要，保证进料计划与消耗的平衡。
2）坚持限额领料。根据工程进度发放，监督合理用料，不允许大材小用，优质省用，了解现场用料情况并及时盘点和准备材料。
3）清理现场。及时回收下脚料及落地灰，做到工程完工后现场无剩料。对周转性材料应增加周转使用次数，加快周转速度，做到节约用料，保持现场文明施工。
（3）工程完成竣工后现场材料管理。掌握库存，防止竣工后仓库仍有剩料，及时拆除临时设施，做到工完场清，并及时进行材料核算。
3、构配件管理
（1）机械设备和工具管理