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河南省网络信息安全综合机房楼项目 安全风险分级管控与事故隐患排查治理

双重预防体系建设实施方案

编 制 人： 审 核 人： 项目经理： 日 期：2019年8月1日

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安全风险分级管控与事故隐患排查治理

双重预防体系建设实施方案

为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设实施细则》（豫建建［2019］21号）及集团公司 文的精神要求，构建河南省网络信息安全综合机房楼项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系），落实项目主体责任，提升安全本质化水平，有效遏制生产安全事故的发生，特制定本项目实施方案。

一、工作目标

建立集团公司、项目部二级双重预防体系运行机制，将其贯彻于施工生产的全过程，做到安全管理可控、可追溯、全覆盖，努力实现项目本质安全水平和职工行为安全能力的明显提升，通过安全风险评估、分级管控和隐患排查治理使安全隐患始终处于受控状态，杜绝项目生产安全事故的发生的工作目标。

二、组织机构

（一）成立项目部双重预防体系建设工作小组 组 长： 陈思汤(项目经理)

副组长：仓冬冬（生产经理） 刘继委（总工程师）

成 员：冯光宗 李 正 徐恩典 李俊杰 马红星 李尚钊

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丁丙磊 各分包单位管理人员

各成员负责项目部双重预防体系建设的具体工作推进。工作小组下设办公室，办公室设在工程部，冯光宗兼任办公室主任。

（二）双重预防体系建设工作小组职责

1、传达学习和贯彻关于双重预防体系政府及集团公司有关文件、精神和要求。

2、制定符合项目实际运行状况的双重预防体系建设实施方案。 3、明确时间节点和工作要求，适时指导和调度，全面开展体系建设工作。

4、组织、监督、指导双重预防体系工作的开展及各项措施的落实。

5、按照“一岗双责、分级管理”的原则，做好风险分级评价过程控制，组织排查风险点、危险源辨识、确定重大风险、隐患排查治理、安全风险四色图、岗位风险明白卡、重大安全风险公告栏等。

（三）组长职责

1. 负责组织项目双重预防体系建设和有效运行；

2. 督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩；

3. 组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项目的风险分布情况、可能后果、风险级别和控制措施等；

4. 组织并参与事故隐患排查治理，及时消除事故隐患；

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