内容发布更新时间 : 2024/12/26 2:03:59星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。
生鲜采配中心仓库作业流程规范
范围： 采配中心蔬果仓库
目的：规范仓库各环节作业标准，优化各环节操作流程，提高蔬果仓库的效率，实现对门店的高效供应。
内容：归纳而言，配送中心仓库的作业管理主要有：进货入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、分拣理货作业管理、复核交接作业管理和盘点作业管理。
生鲜采配中心蔬果仓库日常作业流程图：
进货质量验收入库存放配送交接
复核出货分拣配货加工包装 1．进货入库作业管理
1.1进货入库作业主要包括收货、检验和入库三个流程。收货是指生鲜采配中心进货指令向供货厂商发出后，配送中心对运送的货物进行接收。收货检验工作一定要慎之又慎，因为一旦商品入库，配送中心就要担负起商品完整的责任。
1.2仓库收货员应做好如下准备：及时掌握采购计划或在途中的进货量、查看可用的库房空储仓位、装卸人力等情况，并与有关部门、人员进行沟通，做好接货计划。包括：①检查计重设备、叉车是否良好；②准备收货记录本和采购订单；③查看对应商品的收货质量标准，必要时对照竞标样品；
1.3检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、所购商品的品质是否达标、与数量是否有差异等。具体作业收货员须参照《生鲜采配中心收货流程》和《每周单品竞标收货标准》进行规范操作。这里须强调两个方面：一是抽检比例落实，二是定装、装筐码放标准规范的落实。
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2．在库保管作业管理
2.1商品在库保管的主要目的是加强商品保鲜，确保商品质量安全。同时还要加强储位合理化、储存商品的数量和动态质量管理工作。商品储位可根据商品属性、周转率、理货单位等因素来确定。储存商品的数量管理则需依靠健全的商品账务制度和盘点制度。商品储位合理与否、商品数量管理精确与否、动态质量监控及时与否都将直接影响商品配送作业效率。
2.2库存库位管理
2.2.1 货品存放 ：生鲜商品要争取在最短时间内入库，货物入库入位后需在库位标签上清楚记录入库日期、品名、件数等信息；货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
2.2.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在托盘上。开箱货物应及时封箱，并粘贴提示说明。货物必须保持清洁，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带。
2.2.3破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。 2.2.4 托盘放置须整齐有序。上货架的货物要保证其安全性。 2.2.5货架上不允许有空托盘，空托盘须整齐放置在托盘区。
2.2.6出入库产生的半盘产品应放置在改产品库位最外端，码放应整齐有序，不可以梯形码放。
2.2.7出库后应及时更新库位标签和出入库管理表 3．加工作业管理
3.1主要是指对即将配送的产品按销售要求进行再加工，包括：①分割加工，如对大尺寸产品按销售需求进行切割；②分装加工，如将散装或大包装的产品按零售要求进行重新包装；③分选加工，如对农副产品按质量、规格进行分选，并分别包装；④贴标加工，如粘贴商标。⑤加工作业完成后，商品即进入预配送状态。
3.2严格执行领料流程；控制出品质量，做好出品率统计。
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质量控制加工准备取单加工组长领取加工订单，询问各单品库存，做好生产计划安排。做好车间台面卫生，检查包装设备是否完好、包装材料是否充足。规范生产对各个单品按生产包装规范进行作业，保证出品的商品质量和包装的美观。车间指派专人核查加工质量，统计各品种加工损耗。拣选加工时将垃圾品和次品进行分类存放，便于核算，防止浪费。向收货组指定的专人领取原料，坚持按量按需领取，不得多领误领。强调：“含量精确”；“定装准确”；“安全操作”；“损耗合理”、“包装美观”。整个流程时长约：9：00-17:30认真如实的填写生产领料单，及时交至分拣办公室，上传调度室。4．分拣理货作业管理
4.1理货作业是配货作业最主要的前置工作。即配送中心接到配送指示后，及时组织理货作业人员，按照出货优先顺序、储位区域别、配送车辆趟次别、门店号、先进先出等方法和原则，把配货商品整理出来，经复核人员确认无误后，放置到暂存区，准备装货上车。
4.2理货作业主要有两种方式，一是“播种方式”，二是“摘果方式”。
4.2.1所谓播种方式，是把所要配送的同一品种货物集中搬运到理货场所，然后按每一货位(按门店区分)所需的数量分别放置，直到配货完毕。在保管的货物较易移动、门店数量多且需要量较大时，可采用此种方法。
4.2.2所谓摘果方式(又称挑选方式)，就是搬运车辆巡回于保管场所，按理货要求取出货物，然后将配好的货物放置到配货场所指定的位置，或直接发货。在保管的商品不易移动、门店数量较少且要货比较分散的情况下，常采用此种方法。
4.2.3在目前实际工作中，仓储采用的是播种方式，便民采用的是摘果方式。 4.2.3.1便民组的工作流程步骤：
上线交接分拣定装领料收货组根据实际需求量发放商品，转至便民分拣定装区拣选商品，剔除残次品，按品种规定定装量和装筐规范进行装筐。拣选配货对照门店配送单上的品种明细到相应的商品储位按量配货。每条线路配货完成后，在托盘上码放整齐，放至待发区。分拣员和配送员共同核对商品品种数量、周转筐数及易损商品质量。进行核对，看有无漏发和错发的现象。确认无误，等待配送交接。将分拣定装好的商品拖至库内指定的储位，等待配货。整个流程时长约：15：00-21:30确认配送单无误后，填写周转筐数并完成双方签字交接4.2.3.2仓储分拣组的流程
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