内容发布更新时间 : 2024/12/23 23:22:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

分。管理及监察中心考核。

（八）木地板安装质量控制重点

1、木地板安装施工时，监理工程师必须重点对木地板的基层设臵、防潮处理及细部处理等进行验收并做好验收记录。

2、木地板安装时间须安排在装修最后一个月、精开荒之前进行。 3、管理及监察部对木地板安装质量（主要是木地板空鼓情况）进行不少于20%比例的抽查。

4、木地板安装时严禁出现大面积空鼓、起灰、受潮发霉发黑等质量问题。否则，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。管理及监察中心考核。

（九）成品保护相关规定

1、须做成品保护样板的有：入户门、户内门、木地板、地砖、窗台板、墙砖阳角、阳台栏杆、铝合金（重点是阳台推拉门）、电梯、浴室柜、橱柜、马桶及灯具等。

2、成品保护样板验收合格后开始批量实施。并应合理安排施工顺序，防止施工顺序不当或交叉作业造成对成品、半成品的污染、损坏。

3、管理及监察部在精装修期间每月对成品保护实施情况进行专项检查。 4、因成品保护措施不到位，导致大量成品损坏，造成重大经济损失的，给予工程部责任工程师、项目经理、工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。管理及监察中心考核。

第八十五条 水电安装工程质量控制重点 （一）室内给排水工程质量控制重点

1、室内给排水工程施工时，监理工程师必须重点对给排水管道的定位、连接、套管的封堵等进行验收并做好验收记录。

2、室内给水工程施工过程中，工程部必须组织施工单位进行给水管的通水、水压试验及冲洗、消毒检测，并做好记录。

3、室内排水工程施工后，工程部必须组织施工单位进行排水管的灌水、通水、通球试验，并做好试验记录。

4、室内给排水工程验收后，给水管道出现爆管的户数超过总数的5‰，或室内排水管穿楼板（墙）处或卫生器具接口处，有渗漏的户数超过总

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户数5‰，影响交楼的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。管理及监察中心考核。

（二）室内采暖工程质量控制重点

1、室内采暖工程施工时，监理工程师必须重点对地暖管道的连接、固定、压力试验等进行验收并做好验收记录。

2、地暖管必须带压施工。装修工作面移交时、地暖管施工完成后必须进行压力试验，试压合格后方能进行隐蔽。室内采暖工程验收后，地暖管道出现爆管的户数超过总数的5‰，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。管理及监察中心考核。

（三）室内电气工程质量控制重点

1、室内电气工程施工时，监理工程师必须重点对线管、电线、电缆的品牌、型号、规格及配电点定位、防雷接地设臵等进行验收并做好验收记录。

2、电气工程施工过程中，工程部必须组织施工单位进行防雷接地、绝缘电阻、接地电阻、电气设备交接、空载试运行和负荷试运行、照明通电试运行等试验并做好试验记录。

3、室内电气工程验收后，发现未按设计要求设臵防雷接地，造成重大经济损失的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。管理及监察中心考核。

（四）通风与空调工程质量控制重点

1、通风与空调工程施工时，监理工程师必须重点对管道的连接、保温、设备的安装等进行验收并做好验收记录。

2、通风与空调工程施工完成后，工程部必须组织施工单位进行管道压力试验、风量温度测试、制冷机组试运行、系统试运行等调试，做好记录（附照片）并存档。

3、通风与空调系统的风量、温度、噪音达不到设计要求，影响使用功能的，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降一级工资处分。管理及监察中心考核。

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（五）智能化工程质量控制重点

1、监理工程师必须重点对智能化工程各系统的材料、设备的品牌、型号、规格、数量等进行验收并做好验收记录。

2、智能化各子系统施工完成后，必须对各子系统的单体测试、子系统、联动等功能调试并做好调试记录。

3、交楼当月，可视对讲系统、门禁系统、电梯对讲系统、视频监控系统必须正常投入使用。否则，给予责任工程师、项目经理、工程部负责人、工程技术部责任人降三级工资处分。管理及监察中心考核。

第八十六条 园林园建工程质量控制重点 （一）园建道路质量控制重点

1、园建道路施工时，监理工程师必须重点对园建道路基层处理、标高控制、原材料质量等进行验收并做好验收记录。

2、园建道路严禁出现路面塌陷、路基下沉现象。否则，给予相关责任人降一级工资处分。园建道路稳定层材料及厚度、沥青层摊铺存在弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。管理及监察中心考核。

（二）人工湖质量控制重点

1、人工湖施工时，监理工程师必须重点对人工湖的地基处理（密实度）、垫层厚度、土工膜（防水毯）铺设及管线穿过土工膜等薄弱节点处理等进行验收并做好验收记录。

2、地区公司总工室须根据各地区不同地质情况有针对性的对湖底地基处理及防渗漏制定专项处理要求和具体做法。管理及监察部对每个人工湖的地基处理、防水层施工质量进行专项检查。

3、人工湖湖底施工完成后，工程部组织专项验收，确保人工湖不存在渗漏现象。

4、人工湖出现湖底大面积开裂及渗漏水严重的，给予相关责任人降一级工资处分。工程技术部考核。

(三) 饰面工程质量控制重点

1、饰面工程施工时，监理工程师必须重点对饰面材料的材质、规格，完成面质量等进行验收并做好验收记录。

2、石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程

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师开除处分，项目经理、工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。管理及监察中心考核。

（四）园林树木质量控制重点

1、工程部必须重点对大树及中型乔木的树种、数量及规格进行验收、编号并建立验收及进出场台账，否则，每次扣罚责任人500元。工程技术部考核。

2、工程部须联合园林集团项目部结合各项目具体情况制定防止大中型乔木死亡的专项措施，报工程部经理审批后执行。否则，出现大中型乔木大面积死亡的，给予责任人降三级工资处分。

3、园林树木品种、规格、数量、树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任人开除处分。管理及监察中心考核。

第八十七条 交楼时，工程部应杜绝出现以下质量问题： 1、楼板出现穿透性裂缝；

2、天面、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水； 3、给水管道出现爆管； 4、外墙出现开裂、脱落、渗漏； 5、阳台栏杆生锈；

6、天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落； 7、地面标高不符合设计要求； 8、木地板翘起、接缝不满足规范要求； 9、飘窗台两端大小头；

10、砼梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求。

如交楼时，工程实体质量出现上述问题的，每项扣罚责任监理工程师50元、项目经理20元、工程部经理20元。出现重大问题的，给予相关责任人降三级工资处分。工程技术部考核。

第八十八条 交叉施工规定

工程部须组织施工单位合理安排各工序进行施工。杜绝出现以下工序不合理交叉施工情况：

1、混凝土楼板浇筑完成后，混凝土未初凝即上人作业； 2、砌体顶砖间歇时间不满七天；

3、砌体工程完工后，间歇时间不符合规范要求即进行抹灰作业；

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4、地面砖、石材铺贴完成后，间歇时间不符合集团要求即上人作业； 5、最后一道面漆施工时间，入户门、户内门门扇安装时间，墙纸铺贴时间，木地板安装时间不符合集团要求。

工程部做好技术交底并检查落实，工程技术部、管理及监察部进行专项检查。如有违反规定的坚决予以砸除，并给予相关责任人降一级工资以上处分。管理及监察中心考核。

第八十九条 管理及监察中心每月对地区公司质量达标情况进行考核，并严格按照制度有效行使质量锤，对出现重大问题的，经集团直管副总裁审批后，给予各级相关责任人及责任领导问责、降薪、降职、免职直至开除处分。

第九十条 管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量问题及未遂质量事件进行查处；对由于工作不负责任，在设计、材料、施工、开发报建等方面出现重大问题的，一律给予相关责任人开除处分。处分文件报集团分管领导审批后执行。

第九十一条 关于工程验收管理的其它具体要求严格按《工程建设验收管理制度》执行。

第四节 工程验收

第九十二条 分部分项验收规定 （一）验收内容

1、工程部须在基础工程完工后45天内完成基础验收并形成验收报告：（1）桩基础静载试验、小应变检测；（2）桩芯砼强度检测等桩基础检测工作；（3）验槽记录；（4）基础分部验收。

2、工程部须在外立面施工完成后45天内完成以下验收并形成验收报告：（1）屋面淋水效果检查验收；（2）地下室防水效果检查验收；（3）有防水要求的地面蓄水试验验收；（4）建筑物垂直度、标高、全高测量；（5）建筑物沉降观测测量验收。

3、工程部须在工作面移交完成45天内完成以下验收并形成验收报告：（1）卫生间、厨房蓄水试验验收；（2）外墙、铝合金窗淋水实验验收；（3）抽气（风）道检查验收；（4）室内采暖系统水压试验及调试验收；（5）暖气管道、散热器压力试验验收；（6）排水干管通球试

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