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海宁市企业经营管理培训中心文件 海企培(2009)1号 关于举办海宁市第二期《生产经理科学管理实战》 仿真高级研修班的通知 各镇（街道）、开发区经发办及有关企业：
2008年的金融海啸席卷了全球所有的行业，尤其对被称为世界工厂的中国制造业带来了很大的冲击：订单大幅度下降、人工成本上升、融资难度加大……大量的中小企业出现了困境。
为了提升企业的管理水平，向管理要效益，2008年我中心举办了第一期生产经理研修班，参加的培训企业和学员反馈好，计划选送管理人员参加第二期研修班，应企业要求，经研究决定举办第二期《生产经理科学管理实战》仿真高级研修班，以帮助我市企业更好地练好内功，提高企业竞争力。现将有关事项通知如下：
一、参加对象：制造业总经理、生产副总、生产总监、厂长、生产经理、及有意愿提升的优秀车间主任。（为确保实战研修班的针对性，不招收班组长管理干部，班组长可参加本中心组织的“班组长实战训练营”） 二、学习时间：半年（6个月），在职学习每月集中2天授课。 三、开学时间：2009年4月开班，
四、授课地点： 海宁市行政服务中心会议中心；
五、学习费用：4800元/人，5人以上免收1人学费，（含授课费、资料费、证
书费、午餐费） 联系人：帅远华 高明奎 附件：1、课程大纲
2、主讲师资 3、报名回执表
海宁市企业经营管理培训中心
2009年2月26日
附件1：课程大纲
搏击金融海啸 苦练企业内功 赢得世界认同
时间 第一部分: 千头万绪第一招，观念一致通大道：成功签单、训练队伍的战场：（简称：5S） 课程目的：让“适应上司、影响同事、提升自己、培养部下”的观念转化成为绝对的行动，学习开会、训练部下的技能；通过具体的现场仿真，掌握5S提升的要诀，为其它改善练就一支队伍、形成一套方法、注入惯性动力。 提纲一.找准生产管理的切入点 提纲三.尊重生产的系统性 2天 提纲二.如何把握生产管理的制高点 案例研习日本制造业二战后的快速崛起给世界的启示 提纲五.如何确保5S畅通无阻的秘诀 1、5S畅通无阻的秘诀：紧紧的盯住终极目标！ 2、十大步骤确保“5S”全员参与 提纲七.如何真正掌握现场推进的技能 提纲四.如何将功夫化在现场 1、一张订单的失去，向我们告白：眼睛盯着市场没有错，可是功夫必须化在现场！ 提纲六.实战操练：某工厂现场观摩 学习制定改善步骤；学员作业：本厂现场1、 为该工厂提出：如何改进5S问题分析和改善提案。 的建议； 2、 老师现场指导。 时间 第二部分: 赢得世界尊敬之路：中国制造=品质信赖（简称： ） 课程目的：实现“质量是检验出来→制造出来”，挑战“质量是设计出来”，直1天 至“质量是习惯出来→每个部门、每个人、每个细胞的健康习惯，保证产品的质量”。 提纲一.心智地图囊括品质管理核心 1、形成共识、统一观念是推进质量管理的第一步，也是关键一步 四大理念: SDCA +PDCA 提纲二. 符合标准 1、 产品设计的PDCA源自经营战略、日常经营 2、 PDCA形成标准管理标准、产品标准、作业标准 3、 品质是符合标准，品质是第一次按标准做对 提纲三. 按标准实施的过程追提纲四. 检查撬动了循环 求零缺陷 1、 检验的演变：全检→抽检→首检→1、 训练培训是追求零缺陷自检 的手段 2、 9个抽检方式，捕捉品质异常，追寻2、 QC工程图是现场重点管真正要因 理项目的工具 3、 要因解析必须量化，要学“七大”工具 提纲五. 摒弃处置异常误区 4、 要因无法量化描述，要学“新七大”工具 时间 第三部分: 先订单后生产，也能按时交货：订单式计划管理（简称：计划） 课程目的：实现“努力完成生产任务”到“缩短生产周期”的腾飞，以动态数据的即时把握确保生产交期的运筹帷幄。 提纲一.领会TOC精华，确保按时交货 1、计划计划，永远跟不上变化； 2、万变不离其中，“七寸”提领1天 全盘。 提纲二.生产计划的重点：成品、零件、在制品 1、订单多、工序多、配件多、员工多，多如乱麻； 2、从产品中心、调度中心的生产指挥中，脱颖而出。 提纲三.生产流程、生产组织的核提纲四.自编生产管理软件，数据垃圾变宝心 库 1、数据管理要点：及时、精确、1、把控全局：不多做、不早做、要求做到可追溯； 刚刚好； 2、数据管理“三不”原则：不制2、生产计划日日变，唯独交期不能变； 造、不传递、不接受错误的数据。 3、通观全局，突破生产周期的束缚。 时间 第四部分: 挤压成本、现场淘金（简称：成本） 课程目的：找到降低成本的途径和方法，从二座大山下（劳动力成本、汇率压1天 力）解脱出来，提升企业核心盈利能力。 提纲一.财务“算”成本、现场“降”提纲二.攻克“降”成本的通病 成本 1、将2只口袋变为“站点”口袋； 1、突破成本控制怪圈：成本掌握2、让每个“站点”，心知肚明。 在财务？ 2、把握成本源头：实现成本是制造出来的。