内容发布更新时间 : 2024/5/20 14:12:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

弱电工程施工组织设计

1. 工程概况

XXX智能化系统工程位于XX路XX号，工程总建筑面积有约为XX万平方米，地下X层，主楼地上X层，裙楼X层，建筑总高度X米。

本XXX智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制技术和图象显示技术，为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的管理功能。

XXX智能化系统工程，在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则：先进、可靠、经济、实用、简便、安全。按照招标文件要求，智能化系统工程包含了：

（1）综合布线系统

（2）计算机网络系统 闭路监控系统 （3）多媒体会议系统 （4）信息引导及发布系统 （5）排队叫号系统 （6）视频教学系统 （7）智能卡应用系统 （8）建筑设备管理系统 （9）安全防范系统 （10）机房工程 2. 编制依据及原则

??XXX智能化系统工程设计图纸及招标文件 ??《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326－2001) ??《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01-51-2003） ??综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 ??综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007 ??公用计算机互联网程验收规范YD/ T 5070- 2005 ??公用计算机互联网工程设计规范YD/ T 5037- 2005 ??光纤收发器技术要求YDT 1528-2006 ??民用建筑电气设计规范JGJ16-2008

??通信局(站)在用防雷系统的技术要求和检测方法 YDT 1429-2006 ??人机界面标志标识的基本和安全规则 导体的颜色或数字标识GB7947-2006

??安全防范工程技术规范GB50348-2004

??视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007 ??综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCEC J070401-2004 ??智能建筑设计标准GB/T50314-2006

??《ISO质量管理体系标准》（GB/T19000族-2000） ??《建设工程安全生产管理条例》 ??《建设工程质量管理条例》

??《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003） ??《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） ??《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） ??《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50198-1994） ??《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 503 12-2000） ??《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》（GB50168-92） ??《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-92） ??《安全防范系统验收规范》（GA 308-2001） ??《工业自动化仪表工程施工验收规范》（GB793-86） ??建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求

??本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件

3. 项目管理目标

为了确保XXX智能化系统工程的顺利进行，确保工程如期竣工和交付使用，保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉承“客户至上、诚信为本、精心施工、服务到位”的公司精神，制定严格的组织管理制度和管理细则，建立健全质量监督体系和进度控制手段，确保项目如期完成。

公司按照ISO 9001:2000标准要求建立了质量管理体系。公司的质量方针为：

核心技术的高精尖 设计技术的高水平 系统集成的高标准 工程施工的高质量

管理艺术的高品位 服务体系的高效率 3.1施工的质量目标

本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。确保工程验收合格 3.2施工的工期目标

精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），工期于2011年10月31日竣工。施工中积极配合整体工程进度计划，并不影响其他专业的施工。 3.3 工程的安全目标

无重大安全事故，严守总包方工地各项规章制度，努力使本工地成为安全文明工地。

4. 项目管理组织结构 4.1 施工管理组织结构

根据本工程工程量大，工期短的特点，我公司将调派具有丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部，成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程管线施工，管理组织结构框图如下： 4.2现场管理机构人员设置及职责 4.2.1项目施工管理体系

公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，组织项目经理部。项目经理部下设施工技术、质量管理、安全文明施工、物质保管等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。 4.2.2项目经理部主要职责

??对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标，对建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。

??对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。

??及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。

??负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利隐蔽验收。

??对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理、安全管理及政治思想教育。