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崇川区2007年郭里头河整治工程施工组织设计
验合格不使用。
4、认真做好原始记录和资料整理工作。做到资料齐、真实、准确、工整，工程完成后与竣工资料一起交业主。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。
5、在整个施工过程中，虚心接受监理工程师对工程一切部位施工质量的监督和检查，包括查阅施工原始记录、复核测量成果及现场放样；并向监理工程师提供所有试验资料；主动配合建设单位和质检部门的督促指导工作，认真接受质量检查站的监督。
7.1.4质量技术管理
1、实行质量技术交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准，制定实施措施，使施工人员都明确标准质量和技术要求、工艺方法和注意事宜。
2、各工序设专人负责，认真仔细做好各项技术复核工作。 3、对施工中容易出现的通病制定预防对策和保证措施，经常检查质量计划的执行情况，及时反馈，及时协调，对出现的质量事故坚持“三不放过”的原则。
4、混凝土、砂浆拌和物严格控制原材料品质，配合比挂牌施工，明确各项原材料的级配并计量准确，根据实际情况及时调整施工配合比。
5、严格砼、砂浆配料，用磅秤计量，确保质量。
6、做好施工部位的养护等工作，严格按措施施工，确保工作质量。
7.2施工安全保证措施
1、建立健全的项目施工安全保证体系（见下页安全管理网络图），坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2、建立和全面落实以行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制，健全现场安全防护管理系统。项目部配专职安全员1人，每个施工班组只设兼职安全员1人。
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3、严格遵守有关安全技术规程，严禁违章操作，违章作业。
工程项目经理部 经理 项目安全管理小组 组长 项目经理部 安全负责人 安全管理小组 副组长 各施工队 队长 安全管理小组 成员 项目部各部门 负责人 安全管理小组 成员 安全组 施工队兼职安全员 施工组长 安全员 防 灾 管 理 治 安 管 理 车 船 交 通 管 理 施 工 机 械 管 理 消 防 管 理 （安全管理网络图）
4、做好生产全过程的安全管理工作，建立有关安全生产制度，按时加强安全教育，做到安全教育制度化、经常化。定期进行安全检查，发现隐患，及时清除。定期进行班组安全活动，树立高度安全意识。
5、针对本工程的特点，开工前必须详细制定运输交通、安全用电、防火防盗等安全制度，落实具体措施，确保安全施工。
7.3施工进度保证措施
1、从施工计划编排上保证。按照施工总进度计划，制定旬计划，明确日指标，紧前不紧后，合理安排施工顺序，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。
2、从机械配备和人员落实上保证。调配精干的工程技术人员和技术装备较强的施工队伍投入本工程施工，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。
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3、从材料供应上保证。项目经理部统一安排材料的采购、运输、保管、供应工作，确保工程需要，杜绝停工待料现象发生；做到有计划、有储备，确保不因材料供应问题而贻误工程进度。
4、从安全生产上保证。增强全员安全意识，杜绝事故苗头，保证施工顺序进展。
5、从资金落实上保证。在工程施工前期，除业主按招标合同文件支付的预付款外，投入必要的自有流动资金，确保工程顺利进展，按质按量按期竣工。、
6、从后勤生活上保证。加强施工机具和车辆的维修保养，保障施工机械正常运转；搞好职工生活和食宿卫生，做好防寒保温和防病治病工作，保障职工身体健康，保证正常出勤率。
7.4文明施工和环境保护措施
1、工程项目经理部建立文明施工管理小组，项目经理任组长，健全管理体系，全面负责施工现场的文明施工和环境保护工作。（见文明施工管理网络图）
工程项目经理部 经理 项目文明管理小组 组长 项目经理部 总务负责人 文明施工管理小组 副组长 各施工队 队长 文明施工管理小组 成员 项目部各部门 负责人 文明施工管理小组 成员 施工队兼职巡视员 施工组长 现 场 管 理 治 安 管 理 车 船 交 通 管 理 施 工 机 械 管 理 环 境 管 理 （文明施工管理网络图）
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2、严格按施工总平面图进行工场布置，工地周边设置彩条布护栏；设备安置和材料堆放，做到有条不紊，井然有序。现场挂设醒目的文明施工标语和工程概况、施工单位、项目经理、技术负责人及安全生产公示牌，争创标化工地。
3、严格遵守国家、省、市有关环境保护法规，严格控制施工污染。生活垃圾和建筑垃圾不乱倒乱堆，实行统一集中处理。搞好现场排水、排浆工作，防止污染。
4、加强法规教育，遵守市民守则，文明用语，与社区干群搞好团结，树立良好的集体现象。
5、工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，搞好场地清理，做到工完料尽场清、环境干净。
二00七年九月二十八日
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