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东部华侨城

主 体 分 部 工 程 施 工 总 结

单位技术负责人： 单位工程负责人：

深圳特区华侨城建筑安装工程公司

2009年09月

东部华侨城“天麓六区” 主体分部工程施工总结

一、工程概况

东部华侨城“天麓六区”由深圳东部华侨城有限公司开发建设，深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，深圳市恒浩建工程项目管理有限公司监理，由深圳特区华侨城建筑安装公司总承包。工程位于盐田区梅沙片区，占地面积约14平方公里。总建筑面积为39261.607平方米，结构形式为框架剪力墙钢筋混凝土结构。 东部华侨城“天麓六区”组团一由D1-D3栋三栋多层洋房、组团四由D4、D5、D6三栋多层洋房组成，其中D1-D3栋、D4-D6栋地下室底板连成一个整体，地下车库一层，塔楼部分地上五-六层，塔楼与裙房间设计有后浇带。组团二、五、六由25栋双拼别墅组成，地下一层，地上一层；组团三由E1、E2二栋叠拼别墅组成，均地下一层、地上五层；

本工程开工日期为2008年8月28日，基础结构分部工程于2008年12月施工完毕。组团一至组团六共35栋，各栋主体工程从2009年4月11日至5月18日陆续完成。通过综合评定，本工程现已具备了主体结构分部工程验收条件。

各结构部位设计混凝土强度等级如下： 楼栋号 部位（墙柱） 砼强度 部位（梁板） 砼强度 楼栋号 部位 砼强度 各结构楼板设计厚度如下：

楼板厚度为200、160、140、120、100㎜不等，混凝土全部使用深圳市港龙混凝土有限公司提供的商品砼。

D1～D6栋 基础～2层 C30 -1层～1层 C30 2层～屋面 C25 2层～屋面 C25 E1、E2栋 基础～屋面 C30 -1层～屋面 C30 双拼别墅1-25 基础～屋面 C25 -1层～屋面 C25 D1～D6栋、E1、E2栋、1-25栋双拼别墅 承台、地下室底板及顶板、地下室外墙 C30 水池 C30 二、工程施工管理

本工程成立了工程项目部，建立健全的项目组织机构，结合本工程的特点，完善了项目管理制度、质量管理制度等等。项目人员职责明确如下：

项目经理：执行公司的质量方针，实现工程质量目标，对工程全面负责。

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项目总工程师：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责项目施工方案、作业指导书、纠正和预防措施的编制、审批，负责施工全过程技术问题处理，提供技术要求。

专职质量检查员：在施工现场跟踪检查，对出现不合格品进行标识，发出质量整改通知单，监督质量问题的整改。

施工员及相关工长：对自己所负责的分项工程的劳动力、工程进度、施工材料、施工机具等进行协调，对负责施工的工序、分项工程向专职质检员申请验收。

班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。

三、施工过程管理

（一）开工准备内容：

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必须经项目经理（或项目总工程师）审核后，报甲方和监理审批合格方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按ISO9001：2000体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

5、质检员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质检员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序, 在施工前编制专题施工方案, 用以指导现场施工, 提高工程质量。

8、认真做好计量工作, 用数据说话,保证施工用料的定额用量。 （二）质量检查管理：

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即

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