内容发布更新时间 : 2024/12/24 1:48:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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1. 目的：为了激发广大员工的工作积极性，提高生产效率，本着多劳多得的原则，特制定本制度； 2. 适用范围：金工车间所有有效作业员工； 3. 职责：

A金工车间员工有责任将自己考评期内的所有工作如实汇报； B金工车间领导班子负责对每一位员工的月度整体绩效评估；

C技术部、品质部、设备部、行政人事部主要负责人参与对金工车间领导班子对员工绩效

评估的综合审查；

D公司总经理负责对评估结果的批准； 4. 考核内容及流程

4.1 考核流程图： 车间管理者 下达作业任务 员工接受任务 作业记录 任务要求明确并基本科学。直接生产要求明确的任务内容、开工时间、工艺或参考方法、具体作业责任人和机台、重要的配置工装、上下工序的衔接方式、要求完成时间。间接生产任务要求简单的内容、开始时间、要求完成时间，评判标准。 下达任务按“派工单”的形式执行。 员工应无条件接收任务，并按照车间的安排进行作业。如有客观困难可寻求车间领导帮助，车间领导也有责任和义务帮助员工解决问题。员工有越级投诉权。 作业员工应如实做好作业记录，车间管理者应适时对员工的作业状况进行监控。 任务核查及评判 车间月度汇总 车间进行整体绩效评定 部门核查意见 总经理批示 公示并报批工资级别 执行当月核定工资 任务下达后，车间管理者要及时对任务的执行情况进行跟进，适时解决员工在执行任务过程中遇到的困难，帮助员工顺利完成已下达的任务。并对单项任务或单日任务进行适时评判，记录在案。 车间在月初，对上个月每个员工的任务情况进行汇总，并将汇总结果通知到相应的员工核对，如无异议，作为综合考核的定量指标纳入整体绩效评定中进行综合评定。如员工有异议，车间管理者必须及时核查原因，并给予答复。 车间在7号之前，完成对上个月每个员工的月度综合绩效评定（见“员工月度综合绩效考核表”及评定说明），并以“员工月度绩效综合评定汇总表”的形式，将评定结果通报技术部、品质部、设备部、行政人事部进行核查。 各相关部门接到金工车间“员工月度综合绩效考核汇总表”后，核查逐一核查评定结果，如有异议，加注意见，并于当天（8号）将该表签署报总经理核准并批示。 总经理接到各部门加注意见后的金工车间“员工月度综合绩效考核汇总表”与金工车间管理者协商，并最终审查后签批。 经总经理批准的“员工月度综合绩效考核汇总表”，于10号前由行政人事部向全体员工公示，并报财务部进行工资核算。公示后如员工有异议，总经理后续组织相关人员进行进一步核实，并给予答复。如需对结果进行调整，将在下个月中体现。 财务部根据“员工月度综合绩效考核汇总表”的评定级别核算工资，并对上个月评定复核需要调整的部分进行补充核算。将核算后的工资表报总经理批准后，于20号向员工发放上个月度的工资。

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4．2金工车间作业员工绩效考核所需表格样式 4.2.1 XX月金工车间员工综合绩效考核表

XX月金工车间员工综合绩效考核表

姓 名 岗位或工种 考核细则 考核分类 考核具体内容 单项考核评定标准 X≥100% 98%≤X＜100% 分数 35分 □ 25分 □ 10分 □ 5分 □ 0分 □ 10分 □ 5分 □ 2分 □ 0分 □ —3分 □ 备注 生产任务达成95≤X＜?% 率 90%≤X＜95% X＜90% 直接生产任X≥95% 务 一次交验合格（45分） 率 65%≤X＜?% X＜65% 1批次 工序产品 2批次 报废率 3批次以上 按时完成 间接生产任务 （9分） 完成质量 较高质量 可修改编辑 85%≤X＜?% 与直接经济处—10分□ 罚并行 —50分□ 5分 □ 3分 □ 0分 □ 4分 □ 3分 □ 完成情况 允许的延后完成 未完成 高质量 精选资料 一般 很差 本岗位和跨岗位学习能力或潜力 有学习的主动性和学习潜力 一般甚至很被动 很差且无意愿 行业内高级 本岗位专业技行业内中级 能 岗位技能 （19分） 创新能力 行业内初级 本月有工艺革新且效果较好 本月有合理化建议并被采纳 本月没有任何革新或建议 能够正确理解各级领导的指引 理解能力 对各级领导的指引理解不深 一般不能理解领导的指引 能从大局出发，不斤斤计较 大局意识 无大局观，个人利益第一 能一贯主动地协助他人的工作 团队精神（9分） 协作精神 有时能协助他人工作 基本无协作精神 一贯的热爱公司、无私奉献 服务意识 被动的热爱公司、无私奉献 基本上无服务意识 2分 □ 0分 □ 3分 □ 1分 □ 0分 □ 8分 □ 4分 □ 2分 □ 5分 □ 与工艺技术革2分 □ 新和合理化建0分 □ 议奖励并行 3分 □ 2分 □ 0分 □ 3分 □ 0分 □ 3分 □ 1分 □ 0分 □ 3分 □ 1分 □ 0分 □ 可修改编辑