内容发布更新时间 : 2025/5/10 5:00:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工技术管理实施细则

1、施工技术调查及开工报告

及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初步的施工安排及队伍布署方案。按建设单位的要求报送开工报告 2、施工组织设计

及时按照《施工技术管理办法汇编》的内容编制实施性施组、安全文明施组、临时用电施组，并根据公司制定的审批权限报批，并报建设单位审定，批准后报公司工程部存档。要求编制的施组内容齐全，文件完整，文字简明，图表规范，文整规矩，合理先进，技术措施可操作性强，能够起到组织和指导生产的作用。按照审批后的施组实施，且实施效果较好，在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施组。 3、施工计划及成本分析

每月编制施工生产计划，每周五向公司调度汇报工点生产情况，每月26日并提出技术组织措施及主要工程材料、数量、价值、机具设备等。季、月施工计划必须与现场实际情况相一致； 4、专项施工方案

按时质量良好地编制专项施工技术方案，并按公司《程序文件》规定发放和管理。根据项目部识别的重要危险源和重要环境因素编制管理方案或控制措施并按相应的程序审核、审批。专项方案实施中，切实采取跟踪检查的形式进行控制，并及时采取纠正和预防措施确保整合型体系正常运行。专项方案实施效果好，各项工程均达到预期规

定的管理目标

5、审查设计文件及设计变更管理

理解设计意图，熟悉设计文件，通过审核设计文件存在的“差、错、碰、漏”，及时全面审查设计文件，做到纸面审查与现场调查相结合，能与其它专业进行配套审查，要有审查记录台帐。需要改善设计和变更设计的，应及时与设计单位、建设单位、监理单位联系，并按规定办理设计手续。按照有关文件和业主的要求办理变更设计工作；建立变更设计台帐；对发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底。

6、技术（安全）交底

各项目工程部按《程序文件》、《办法》编制作业指导书和技术交底书，内容具体、资料齐全；做到齐全、交深、交透，内容有细部图、说明书等；对重点工程、新型结构、技术复杂的工程细部尺寸、施工顺序、施工工艺、测量放样，施工设计必须校核交底内容，执行技术复核制。能及时做好各项技术（安全）交底工作，建立本工程项目台帐，并做好统计表。技术交底能对关键技术问题和质量、安全通病提出针对性解决措施，解决关键技术问题或技术通病者（有书面资料）。 7、测量工作

有专人（兼职）负责测量工作，建立测量复核制，及时交接桩复测，测量记录齐全、规范化，并保存原始记录，竣工测量在工程竣工后一个月内完成。及时进行施工复测、重点工程的控制测量及竣工测量应形成成果书并上报有关部门审批签认和备案。专人保管仪器，建

立仪器台帐并按要求定期校正，使仪器保持良好状态。 8、竣工文件及验交工作

工程竣工验交工作，按建设、接管单位统一组织和要求，组织编制竣工文件，并负责移交。验交前按要求组织工程自查自检，及时进行整改；施工中应及时将有关原始资料积累整理完整，按时质量良好地编制成套竣工文件，以满足验交要求；有专人管理竣工文件；及时提供工程总结资料，并有专人负责。 9、工程档案及技术总结

按编制计划完成工程技术总结工作。认真撰写工程技术总结，总结应详尽充实，用数据分析说明，论证要充分，语言要精练，文辞要流畅。工程技术总结应在工程竣工后一个月内完成初稿。专题技术总结应含有新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法方面的总结。设有专（兼）职文件档案人员，建立文档收发、保管、借阅制度，并进行分类编号、保管、标识；2、工程竣工后，应根据铁道部、建设单位和集团公司办法有关规定和要求，做好工程技术总结工作；3、对含有新技术、新工艺的工程要编写专题技术总结，或形成工法 10、科技 推先、工法、创优

参加或主持施工技术方面的推先、双革、科研、工法、创优等规划的制定和实施；2、有专人（兼职）负责此项工作。年度有科研、推先、工法、创优、双革规划项目及实施计划。结合施工实际积极攻关，推广新技术、新工艺，办理合理化建议的审定工作。 11、工程回访及保修