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酒店管理筹建 酒店筹建计划——集团连锁酒店管理公司

公司调整时间 序号 序号 级别 阶段 业务事项 开始日期 1 2 1 2 2 2 营运 营运 酒店产品定位及设计要求 酒店管理协议签署 与项目公司、项目部确认酒店事业部 3 3 3 营运 证照办理界面及相关人事、财务事宜 酒店厨房图纸审核及协助4 4 3 营运 卫生部门备案 与酒店管理公司开业团队5 5 3 营运 对接会-启动会 6 6 3 营运 确认酒店营业设施明细 90 30 成 酒店营业设施明细表 筹备业主代表 会议召开及下发会议纪要完筹备业主代表 北京公司 酒店事业部 30 备案完成 商研设计部 和乔集团 酒店事业部 酒店项目管理组 酒店事业部 30 会议纪要签确 项目公司 北京公司 周期 195 150 完成日期 完成 合同编制签批完毕 发起部门 酒店事业部 酒店事业部 接收部门 商业研究部 酒店事业部 完成标准 业务部门 7 7 2 营运 运营团队对图纸审核及合 50 提交 酒店事业部 商业研究院 1

叶予舜 二〇一八年七月十三日星期五

理化意见提交 和乔集团 酒店项目管理组 酒店事业部

8 8 1 营运 酒店总经理到岗 60 实际到岗 筹备业主代表 北京公司 与项目公司核实设备设施酒店项目管理组 9 9 3 营运 界面（弱电、厨房设备、家具、标牌清单移交） 与项目公司确定完工、整10 10 3 营运 改、移交时间计划表 OA获批临时预算(包括开11 11 2 营运 业前福利待遇） 确定酒店电讯系统及酒店酒店事业部 12 12 3 营运 号码、确定收视系统及电视频道 13 13 1 营运 获批正式开办费用预算 60 北京公司批准 酒店事业部 北京公司财务部 90 合同签订 项目公司 和乔集团 酒店事业部

30 北京公司批准 酒店事业部 北京公司财务部 30 完成会议纪要签确 筹备业主代表 酒店事业部 酒店项目管理组 北京公司 50 会议纪要签确 筹备业主代表 酒店事业部 北京公司 2

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14 15 14 15 2 2 营运 营运 酒店证照办理 开业启动资金到账 150 10 获得证照 银行入账单 酒店事业部、酒店管理公司、 项目公司 北京公司财务部 筹备业主代表 项目公司 筹备业主代表 酒店事业部 酒店事业部财务部 酒店事业部 北京公司 酒店事业部 北京公司 16 16 2 营运 开业庆典方案制定及获批 55 北京公司确认批准 17 17 2 营运 签署开业日期确认函 15 酒店管理公司确认函签确 和乔集团 样板房施工酒店协调人员18 18 2 人资 到岗 酒店事业部

19 19 3 人资 酒店项目施工管理组成立 15 到岗 项目公司 和乔集团 酒店事业部 20 20 1 人资 业主代表到岗 30 到岗 酒店事业部 和乔集团 明确列出突破设计规范和摘21 21 1 设计 酒店总图指标签批移交 74 牌条件的事宜 商业研究部 项目公司 酒店事业部 50 到岗 酒店事业部 酒店项目管理组 3

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