内容发布更新时间 : 2025/2/24 17:40:53星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

生产部经理KPI组成表

KPI 生产进度计划完成率 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 100 A>=95% 90 90%<=A<95% 70 85%<=A<90% 0 A<85% 100 A<=3% 80 3%5% 100 W=0 90 W=1 70 W=2 0 W>=3 见软指标评分表 信息季度 95% 见KPI说明表 40% SAP《采查询报《成品货报表质量目标达标情况 季度 100分 指的是质量目标达标的情况记录, 此处用30% 返工率来表示达标率 质检部表；生记录 成本核算准确率 半年 100% 差错次数为W 20% 财务部计；生抽检记工厂管理指标 年度 100分 见KPI说明表 10% 生产总录；《划》 备注：计算方式中A表示实际完成数，W表示差错次数。

生产部经理KPI说明表

考核指标 具体内容 生产进度计划完成率 交货期按时完成计划的比率，因物流、材料供应、质检等原因导监作例外处理。 质量目标达标情况用返工率来表示，返工率低于规定标准视为达质量目标达标情况 成本核算准确率 通过差错次数来计算成本核算准确率。差错主要指由于核错材料赞助单的5次差错相当于大货单的1次差错。 工厂管理指标

工厂管理指标指的是对工厂的选择、评估、指导，通过更新率与