内容发布更新时间 : 2024/7/3 5:49:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

标题 PMC部岗位职责 PMC部 文件编号 实施日期 XX/XX-XXX-XX XXXX/XX/XX 版次 页次 A/0 1/11 公司名称： 制定 一、目的：为了明确PMC部各岗位的职责与权限，以及各工种员工的基本岗位职责，以确保

管理行为的有效性。

二、适用范围：适用于PMC部各员工所对应的岗位。 三、岗位概述：

3.1. PMC经理岗位职责： 序号 岗位职责 流 程 相关记录 工作指标 订单评审4个工作日1、召集组织订单评审在规定时间内完成，并与业务沟通协调确认订单交期回复事宜。 2、根据订单交期，审核月度生产计划、周、对确认交期3.1.1 计划的完成负责（月计划完成率） 日生产计划的分解及计划跟踪与调整，同时根据生产进度做好物料需求计划、采购的监督落实工作。 3、协调各部门使其资源满足订单交期，在订单评审时要求各部门提前沟通做好各项准备工作，确保交期按时能够顺利完成。 4、月末提供各生产车间交期达成率，并总结分析末达成原因提出改善管理决策方法。 1、跟进相关物料到厂时间确保生产计划上线，设备、模夹具完好、人员配齐到位。 2、协调并控制各生产车间日计划完成进度，上下道工序车间衔接安排，确保产品按时交生产进度过程跟踪、试制3.1.2 样品管理(生产异常总结反馈） 货。 3、跟进车间产生滞制品、质量异常、紧急物料的协调，及时处理滞制品、质量异常产品利用。 4、负责部门紧急或突发异常事件的处理并决策落实。 5、跨部门沟通协调及定期召开PMC会议。 6、新制样品生产进度各环节跟踪协调，确保试样产品在规定时间内交货。 1、负责物料采购铝合金、标准配件、辅料、刀具、等物料需求请购计划审批及交货计划评物料采购、委3.1.3 外加工，采购员供应商管理 估、仓库领用、采购规范操作流程监促管理落实。 质量、单价管控，供应商开发落实及各项考核制度完善。 3、严格管控按BOM标准配件进行物料需求采《物料采购外协加工交期延误次数原因》 《物料采购外协额记录》 《月度供应商考核表》 《每月生产异常总结报告》 《生产跟进会议记录》 《订单评审过程异常记录》 完成；月计划每月28《月生产计划》 日完成，周《周生产计划》 生产计划《物料请购单》 每周完成，《月计划完成率报表》 物料需求接单后2个工作日完成。 生产异常总结报告每月5号前提交；每月不定期召开跨部门沟通协调会议。 附件报表在每月10号前完成，提交上级领导。 2、负责跟进供应商物料采购、外协加工交期、加工质量罚款金标题 PMC部岗位职责 PMC部 文件编号 实施日期 XX/XX-XXX-XX XXXX/XX/XX 版次 页次 A/0 2/11 公司名称： 制定 购，杜绝重复采购标准件及物料库存积压，如特殊情况请购部门要填写非正常物料需求单批准，再进行采购。 4、根据生产进度收集各类物料的采购周期，做好仓库安全库存量的分析数据依据减少库存。 5、跟进负责采购员外协负责人每月做好供应商的考核，根据供应商考核成绩列出A、B、C类供应商，对后续供应商管理、采购员订单下达做出决策和管理制度，同时要求对相关部门负责人提出改善指标和工作任务完成内容。 1、负责监督落实《物流单走》原则的实行货与单据同步流走，确保帐实相符符合规范操作流程执行结合ERP操作规范。 2、负责仓库物料安全存量的评估，物料先进先出，区域划分并标识清楚物料名称与系统一致吻合；对仓库及时库存量查询准确性与真实性负责；（毛坯仓库、成品仓库、原辅料仓库） 3、负责仓库账务报表准备性与及时性核查与3.1.4 仓储出货管理 处理，每月仓库进销存明细的审核，对异常物料进行原因分析。 4、每月仓库盘点计划评估与核查、抽盘工作的推行，年中、年底盘点工作的筹划及落实。 5、出货跟进并确保产成品发货数量与质量满足订单需求数量。 6、确保出货相应附件报关资料配件准确无误。 7、控制并确保入库成品数量与质量完好并顺利发货到达工作协调安排。 1、推行按订单领料制、退料制、补料制，准确核算成本；监管产成品原辅料仓一律按公司确认规范操作流程制度执行领料补料及入库。 2、收集各车间人员标准产能、设备产能、做3.1.5 物料领用成本控制管理 好计划编排及产能平衡的依据。 3、监督各车间出入库流程的正确性，单据的准确性、及时性。 4、监督BOM表的准确性管控。 5、主导呆滞物料或设计变更物料的改制利用。 6、每月监促管理仓库异常领料及用量较大物《考核管理制度完善提报》 抽盘报表每月8号前《抽盘报表分析总结》 提交；盘点计划12月交。 《年度盘点计划》 15号前提《物料领用成本分析表》 每月10号前提交 标题 PMC部岗位职责 PMC部 文件编号 实施日期 XX/XX-XXX-XX XXXX/XX/XX 版次 页次 A/0 3/11 公司名称： 制定 料领用数据分析，同时监促每月仓库领用物料数量与金额是否正常。 1、负责仓库物料安全存量的评估，逐步完善建立物料的月用量报表，按类别汇总物料进出信息，做好物料安全存量的准备工作，例出安全库存量明细账导入ERP系统管理落实。 2、长期异常物料、产成品要定期处理落实，组织工程部设计变更资料的审核会签，监督设产成品仓库物料安全存3.1.6 量的评估，滞制品处理管理 计变更对库存物料、在途物料的处理。 3、每月负责产成品库存入库超过2个月末发数量统计分析、每月超过订单数量入库统计、无订单入库数量统计；超过3个月以上库存数量长期滞制品数量统计分析。 4、每月负责对原辅料仓、毛坯仓库存超过2个月以上物料数据进行统计分析并不定期落实处理。 5、负责每月产成品、所有原辅料长期滞制品、异常物料进行汇总原因分析，定期在规定时间内协同各相关部门对物料处理意见的收集跟进汇报公司管理层。 1、每月4号关帐，7号结帐工作的持续落实。 2、各部门ERP系统使用中异常问题的解决，协调ERP系统维护老师对疑难问题解决及对我ERP系统正常3.1.7 运行规范操作管理 司人员的培训工作。 3、每月定期检查、抽查各部门对ERP系统运行正常规范操作流程管理执行落实并总结分析原因，确保系统规范正常运行，针对存在问题要求不定期召开ERP运行总结会议并及时得到改善。 1、负责PMC部整个部门日常事务工作能够正常运转，同时根据公司目标制定部门目标完成任务，并分解下属，监督他们的日常工作完成，培养下属部门工作技能，提高他们的工作能本部门日常3.1.8 工作运行规范管理 力；同时确认本部门工作目标划分下属工作目标完成任务指标。 2、负责本部门下属岗位职责细化明确、流程制度完善明确、绩效考核完善明确、每月各负其职完成本职内容，来完成达到本部门工作目标按时完成。 3、年度工作目标的制定及分解。 《每月工作指标完成内容明细表》 《每月部门考核绩效汇总表》 《年度部门工作计划》 《每月部门周、月度例会》 每月工作指标完成情况次月5号提交；每月部门考核汇总表在次月25日之前完成上交部门领导审批；年度工《每月ERP系统各部门抽查数据总结分析表》《ERP运行总结会议》 以上报表每月10号前提交 《工程变更单》 《每月产成品滞制品库存数量统计明细表》 《每月呆滞物料数据统计明细表》 《所有异常产品物料跟进落实分析表》 以上报表每月10号前提交