集团化管控模式设计方案新) 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/18 23:50:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

数据集中在一个统一的中心服务器上(物理上可以多个),通常该服务器放置在集团公司总部,其他下属企业根据自身的地理位置,通过不同的网络连接(本地局域网、专线连接、VPN等)登录到中心服务器来进行各种处理,这样做的好处是充分保证了集团公司对各个下属企业财务数据的实时查询,甚至可以集中进行凭证审核等各项功能,保证对各个下属企业的财务监控。 (四)异地用工中的法律风险控制

对于集团异地子公司/项目运转来说,除了招聘雇佣当地劳动人员外,最主要的形式就是劳务派遣。劳务派遣可以提供灵活、便捷的优化配置人力资源用人机制,不仅减少了人力资源管理成本,而且为用工单位搭建了”集天下优才为我用”的平台。然而,集团必须高度重视如何规范劳务用工,规避劳务派遣用工带来的风险。最根本的就是子公司依法接受劳务派遣并严格履行其义务,要加强对总部劳务派遣部门的管理、科学设计劳务合同、规范操作流程、保持与总部和被派遣人员的有效沟通,对被派遣人员实行人性化管理。 六、 结语

管控模式没有最好,只有最适合。产业多元化,发展高速度,业务跨地域,管控分层级,如何克服资源分散,多头管理的复杂性等难题,集团应根据自身实际情况,明确总部定位,选择适合的管控模式,制定可行的管理制度,更好地指导、监督、服务子公司业务发展。

集团战略发展部

二O一二年一月十二日