内容发布更新时间 : 2025/2/2 14:14:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

五、施工组织设计 第一章 施工组织编制说明

第一节编制说明

一、依据*********的*******建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目招标文件及设计图纸。

二、国家、有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。 三、现场踏勘调查所获得的有关资料。

四、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

五、工程名称：*********农田水利项目县建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目

六、工程地址：******** 七、工期要求：90日历天 八、质量要求：合格

九、项目内容：管灌PVC-U购置安装（以施工图纸及工程量清单为准）。

第二节 施工部署和管理体系

一、施工部署原则

围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，有针对性的科学组织施工管理。 （一）施工管理目标

管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间是对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：

1）质量目标

按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格。 2）工程进度目标

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在90日历天以内。

3）安全目标

杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。 4）现场文明施工目标

遵循ISO标准，确保安全文明施工。 5）环境保护目标

控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。 （二）施工总承包组织机构设置

本工程是田间工程，具有社会影响大、覆盖范围广、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“施工项目部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。

鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样由具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

（三）项目部管理部门职责 1）指挥决策层

公司领导是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

工程项目部组织机构图

2）部门及主要成员职责

（1）项目经理的职责

1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 （2）质量、安全工程师的职责

1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。 2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。