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施振荣简介

施振荣(个人经历、所获荣誉与媒体赞誉)

施振荣，1944年12月18日出生于台湾省彰化县鹿港，1971年毕业于国立交通大学电子工程研究所。随即进入环宇电子公司服务，开发出台湾第一台桌上型电算器；次年进入荣泰电子公司，又先后领导开发出台湾第一台手上型电子计算机与世界第一支电子笔表；对台湾的技术提升与外销拓展有很大的贡献。1976年，施振荣基于推广微处理机技术的理想，结合其他四位伙伴创立宏碁。经过长期的努力与成长，不断向困难挑战，突破瓶颈，宏碁已成为世界第五大个人电脑公司，同时也发展出众多的新事业。

宏碁成立以来，直接或间接替台湾开创许多新的高科技事业，也塑造出全球知名的IT品牌。施振荣具有许多经营管理上的创见，他在90年代初期曾经领导宏碁成功进行企业再造，目前正带领宏碁由制造业转型为资讯服务业，除原有的IT产品外，另积极发展新世代电子化服务，期能成为知识经济的先锋，替台湾创造国际级的资讯服务业。

施振荣除了领导宏碁集团外，亦担任总统府国策顾问，马来西亚“多媒体超级走

廊”(MSC)计划国际顾问，行政院国科会太空科技五人指导小组委员，亚洲管理学院(Asian Institute of Management)董事，行政院国家资讯基本建设专案推动小组民间咨询委员会前召集人。

施振荣在研究发展，经营企业提升台湾形象，与提倡国际化观念方面有卓越贡献，先后获得许多荣誉，包括台湾的“十大杰出青年”、“第一届世界十大杰出青年”、经济部“推广台湾国际品牌特别贡献奖”、台湾商业周刊“尊爵奖”、香港理工大学荣誉博士、美国南加大国际杰出企业家奖，以及桑德博国际管理学院荣誉博士等。

施振荣由于具备前瞻性，创新性，世界观与社会责任感，因此是国际媒体经常报导的焦点。1989年财富杂志(Fortune) 将他评为“与亚洲做生意不可不认识的25位人士”之一。1996年初美国商业周刊又评选他为“全球最杰出的25位企业管理者 \25 Top Managers of the Year\1997年亚洲周刊(AsiaWeek) 推崇他是台湾企业的代言人。2003年美国有线电视新闻网(CNN) TalkAsia 节目形容他是一位具有远见的企业家，让台湾在全球科技版图上占有一席之地。 教育背景：

>>交通大学电子工程学系学士 (1968) >>交通大学电子工程研究所硕士 (1971) >>交通大学名誉工学博士 (1992) >>香港理工大学荣誉科技博士 (1997) >>英国威尔斯大学荣誉院士(1998) >>美国桑德博管理研究所荣誉博士 (2000)

个人荣誉：

九三年六月获台北国际计算机展颁授感谢奖牌 九二年获经济部颁发「推广台湾国际品牌特别贡献奖」

八八年获美国Computer Reseller News, CRN杂志与计算机博物馆(The Computer Museum) 联合颁发本年度信息界风云人物 (The 3rd Annual Industry Hall of Fame)

八八年获国际企业学院\颁发年度跨国企业经理人(The Int'l Business Executive of the year for 99) 八三年马来西亚槟洲拿督爵位 七二年第一届世界十大杰出青年 六五年全国十大杰出青年 媒体赞誉：

九三年获美国商业周刊(BusinessWeek)评选年度「亚洲之星」

九三年获美国探索(Discovery)频道「名人心路历程: 施振荣」一小时专辑访问。 九二年美国有线电视新闻网(CNN) TalkAsia 节目形容他是一位具有远见的企业家，让台湾在全球科技版图上占有一席之地。

八九年亚洲周刊 (Asiaweek)评选为25位推动数码化的菁英之一 八六年亚洲周刊 (Asiaweek) 年度企业风云人物

八五年美国商业周刊评选为「全球25位最杰出的企业管理者」之一(The 25 Top Managers of the Year)

八四年世界经理人文摘(World Executive's Digest)推选为「全球15位最能创造时势的企业家」之一

八四年美国金融世界杂志(Financial World)之当年度「国际企业总裁」之一(International CEO of the Year)

七八年财星杂志「FORTUNE」评选为「与亚洲做生意不可不认识的二十五位人物」之一 施振荣的宏碁之道

宏碁的创始人施振荣是一个信奉挑战哲学的企业首脑，《财富》称他为\集优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的志向和宽阔的视野\。

卖鸭蛋的启示

像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具，织毛衣，甚至一度摆起槟榔摊。施振荣成功后，不止一次提到他童年时卖鸭蛋的经验。

他曾经帮着妈妈在店里同时卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，差不多是10％的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失。文具的利润高，做

10元的生意至少可以赚4元，利润超过40％，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋好。但其实，施振荣讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。

鸭蛋利润薄，但最多两天就周转一次；文具利润高，但有时半年一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息吃光了。鸭蛋利薄，但是多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏，建立了\薄利多销模式\，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同业。 帮妈妈做生意的另一点收获是提高了施振荣的计算能力。他的理科成绩一直很好，1964年考取了台湾交通大学电子工程系，并在1971年获得硕士学位。毕业后他先后在两家电子公司工作，取得多方面的经营砺炼。

在创立宏碁之前，施振荣已是一名优秀的技术人员，他发明了台湾第一台桌上型电子计算器、第一台掌上型电子计算器以及世界上第一支电子表笔。 宏碁为什么叫\

1976年，施振荣与一些朋友以35000美元起家创办了宏碁公司。公司最初投资在微处理芯片上。施振荣是最早看出微处理器发展潜力的技术人员之一。他也果真在一场新的产业革命中扮演了重要角色。

\取自英文单词尖锐（acute）和锋利（sharp）的拉丁词根,有\积极、有活力\之意，还隐含着\王牌\的意思，代表\优秀和杰出\，而且不重名，在法律上能够得到保障。事实印证了他的远见。\出来后一炮打响，很快走红市场，并连续多年蝉联国际知名度最高的台湾品牌电脑。 宏碁也曾面临危机

根据美国某评估公司的数据，宏碁在1994年的品牌价值已达1.8亿美元，是当时台湾价值最高的品牌。然而，在辉煌的背后，施振荣也曾带领宏碁走过一段艰难的岁月。 1988年11月，宏碁在台湾上市。但此后，由于成长过快，国际化的步伐太大，连续两个会计年度的运营表现不佳，1991年出现创业以来首次财务赤字，亏损6亿元。 施振荣明白，如果不对宏碁实施改造工程，公司的前途堪忧。他分析，导致宏碁体质弱化的病因有五种：资金太多引起的\大头症\；组织大而无当造成的\肥胖症\；缺乏忧患意识的\安乐症\；反应迟钝的\恐龙症\；责权不分的\大锅饭心态\。必须寻找这些病症的解决办法。

富于想象的\三大赢\策略

这时，美国《哈佛商业评论》的一篇重要文章吸引了施振荣的注意，对他正在进行中的改革产生了重要影响。这是一篇评论世界个人电脑产业发展趋势的文章，指出由于科技和交通的发达，未来能继续保持竞争力、主宰市场的将是不制造电脑的电脑公司和不制造半导体的半导体公司。这个看似荒谬的预言，实际上预示着产销分工、海外组装的方向。 实际上，有成就的老板都很注意学习，尤其是\趋势\、\动向\性文章。

施振荣看到：采用台湾主板的兼容电脑厂商，全世界到处林立，但厂商品质参差，没有品牌形象可言，就好像遍布全球的中国餐馆，虽然经济实惠，但却缺乏企业化经营一样。而麦当劳却以简单的菜单、统一的品牌、企业化经营雄霸一方。麦当劳在世界各地贩卖的汉堡和其他食物并不是从美国总公司出货，而是在各地采购原料，由当地员工依照麦当劳严格规