内容发布更新时间 : 2024/6/26 15:25:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标

绩效考核管理办法

第一章 总则

第一条 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司（以下简称“公司”）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、执行力和控制力，建立、健全公司对各部门工作目标绩效考核体系，认真贯彻落实“有计划、有流程、 有标准、有考核”的“四有”工作制度，不断提高和改进部门工作业绩，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，特制定本考核办法。

第二条 绩效目标考核是实现公司战略和目标的需要，是企业精细化管理的必要手段和措施，也是企业管理的最有效办法。要提升企业的业绩，必须采取有效的考核流程与方法，对各部门的工作业绩进行综合性考核与评价，做到责权利明确。

第二章 基本目标

第三条 通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。

第四条 通过工作绩效考核，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，实现员工个人职业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

第五条 在绩效考核过程中，促进管理者和员工之间的沟通与交流，营造员工积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企

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业的凝聚力。

第六条 考核结果主要用于工作反馈，为薪酬调整、岗位变更等激励政策的实施提供有效的依据。

第三章 考核体系的建立

第七条 公司建立两级考核体系，一级考核为公司考核委员会对各部门的目标绩效考核；二级考核为各部门对所辖员工个人的绩效考核，本制度内容为一级考核内容。

第八条 二级考核根据各部门的实际情况拟定并修改完善后，提交公司考核领导小组批准执行。

第四章 考核原则

第九条 公开与透明的原则

每年度、月度向各部门明确考核内容、程序、方法、时间等，考核结果公开、透明。

第十条 客观与公正的原则

考核以事实为依据，目标明确，指标合理，避免主观臆断和添加任何感情色彩。

第十一条 发展性原则

绩效考核是通过考核来促进团队发展，提升执行力，进而提升公司核心竞争力；

第十二条 循序渐进原则

考核工作由浅入深，逐步从定性考核向定量考核过度，根据公司发展的需要逐步完善，不断提高。

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第五章 目标绩效考核内容范围

第十三条 公司考核领导小组对各部门工作绩效目标进行考核，主要考核以下工作内容（单项考核）：

1. 全面目标绩效考核和考核监督、劳动纪律、精神文明建设（由行政部负责）

2. 全面预算、成本考核（由财务部负责）； 3. 产量、质量指标考核（由生产部负责）； 4. 全面质量、技术考核（由技术品质部负责）； 5. 销售、业绩增长指标（由采购配套部<兼销售>负责） 6. 设备机修、保养考核（由设备机修组负责）；

第十四条 各职能部室每月提交单项考核表，单项考核不打分直接罚款或奖励，此表为定性指标表，定性考核，不能因考核而考核，影响公司的团结和管理。

第六章 目标绩效考核流程

第十五条 公司目标绩效考核相关的流程的时间控制点 1.每月的25日（如遇放假或公休，顺延一日），公司定期召开月度绩效考核会议并提交《重庆江汇机械有限责任公司月度单项考核表》(详见附件)。

2.每月的27日（如遇放假或公休，顺延一日），各部门或部门责任人按时提交《部门内部员工德能勤廉评价因素考核评分表》，每延误1天，扣罚工作部门100元。

3.每月的28日，行政部汇总、分析、反馈、协调上月度

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