内容发布更新时间 : 2024/6/27 3:51:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

成本分析——物流地产目标成本费用组成及控制要点

研究

成本分析

——物流地产目标成本费用组成及控制要点研究

上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021-61480210 I

伴随中国工业化和城镇化进程的逐步深入，经济结构转型逐步进入深入化和

常态化，物流地产行业竞争日趋激烈，洗牌势在必行。未来十到二十年，中国物

流地产市场必将从政策引导为主走向市场引导为主，市场需求及客户需求必将成

为物流地产商研发产品的关键导向。如何提升物流地产商或物流地产项目的

核心

竞争力，是所有物流地产商和物流地产项目面临的重要课题。只有退潮之后才能

看出谁在真正祼泳。当市场在上扬时，物流地产商的实力无法显现，只有市场在

成熟阶段，并不断趋于理性时，物流地产商的实力方可得以彰显。市场只会亲睐

有准备的物流地产商。

物流地产项目的成本控制能力和控制水平决定了产品性价比的高低，成本控

制能力和控制水平越高，意味着物流地产商在生产同等品质的产品时所花费的成

本越低，换言之，也意味着物流地产商花费同样的成本所能生产出的产品的品质

越高。在市场竞争越来越激烈、市场不断趋于理性的大趋势之下，成本控制尤显

重要。无论站在物流地产商的层面，还是站在物流地产项目的层面，成本优

势决

定竞争优势，全面提升企业或项目的成本优势，就是全面提升企业或项目的核心

竞争力。成本控制能力越高，就越能为物流地产项目低租金或低价入市策略提供

重要保障，同时确保利润率的实现。

物流地产商加强成本管理、合理统筹税务、加快现金流周转，是提高物流地

产项目投资收益的三条重要途径。物流地产商应该立足自身现状，同时兼容国际、

国内成本管理的模式和方法，从管理系统到具体操作方法，培养造就复合型、均

好性的管理人才，提高物流地产开发成本管理的规范性和有效性，对物流地产项

目的投资建设和运营管理实施全面、全员、全程的成本管理，杜绝无效成本，达

到合理降低成本，提高产品价值，从而提高利润和投资效益的最终目的。为