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华为项目管理工具与模板运用

2011年6月17-18日 上海 2011年6月24-25日 深圳 2011年7月15-16号 北京

费用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 咨询电话：； 谢小姐

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用 2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本

黄飞鸿老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

部分成功案例：惠普、三星、LG、美的、神州数码、上海贝尔、奔驰、大唐移动、广电运通、汇源集团、用友软件、高德软件、北京现代、日产、住总集团、奇瑞汽车、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、太子奶生物、中国科学院光电研究院、上海方心科技研究所、、中国移动、中国电信、传神、东方航空等等。 黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：40%时间进行理论和方法讲解 3：30%时间进行案例研讨和练习 2：20%时间进行研讨 1：10%时间进行总结

--------------------------------------------------------------------------------------- 第一章项目与项目管理

1、什么是项目？：项目定义；项目管理定义；项目管理的特点；项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？：项目管理的9大内容 ；项目管理的5大过程 参考模板：《项目管理手册》 第二章项目启动阶段工具与模板

1、立项申请：制定项目章程；制定项目初步范围说明书；任命项目经理——给项目经理授权；项目启动会议

2、组建项目团队：项目组织结构；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；强矩阵组织结构；弱矩阵组织结构；混合矩阵组织结构；项目经理的职责；项目经理的能力要求；项目经理的主要工作职责；项目组成员的职责

3、策划和制作任务书：项目描述；项目里程碑；项目评价标准；项目干系人 4、项目启动会：项目目标；项目管理方式；项目工作方式 华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）；项目任务书（模板）；产品开发任务书（模板）

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案例分析与练习：

第三章项目计划阶段工具与模板 1、工作分解结构（WBS）：项目工作分解； WBS分解的误区； WBS分解几种不同方法 2、项目责任矩阵 3、活动排序

4、项目资源、工期、成本核算

5、项目进度计划：甘特图；关键路径法

6、项目风险管理计划：风险管理的重要性；识别项目风险；头脑风暴法；检查表法；专家判断法；SWOT分析法；项目风险评估；项目风险应对；项目风险管理计划；风险影响周期；案例研讨：制定项目管理计划

7、项目沟通管理计划：沟通管理的重要性；项目沟通的要求；项目沟通矩阵图；项目经理沟通矩阵图；项目组通讯方式；沟通中的过滤与障碍；产生沟通障碍的原因；项目启动会议 ；沟通管理计划；有效沟通的方式；项目经理在沟通中的作用；项目团队成员之间沟通 案例研讨：制定项目沟通计划

华为项目管理模板参考： WBS（模板）；进度计划表（模板）；风险管理表（模板）；沟通计划表（模板）；PERT图的绘制（模板）；战争地图 第四章项目实施与监控阶段工具与模板 1、项目沟通管理

2、项目监控方法与工具：应用进度计划表；召集会议；观察与检查；项目跟踪计划；定期反馈与报告

3、项目变更管理

案例研讨：制定项目的进度图 华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）；项目状态报告（模板）；项目变更管理表（模板）；项目管理制度；鱼骨图；对策表；PDCA循环 第五章项目收尾阶段工具与模板 1、评估与验收

2、项目总结：项目总结会议；项目总结表（模板） 3、文件归档

工具：项目总结相关表格；项目总结表（模板） 第六章研发项目的考核与激励 1、项目团队的绩效管理 2、项目经理及组员的PBC 3、项目的考核要素 4、研发团队的激励

案例研讨：如何考核和激励研讨人员 工具与模板：项目团队PKI（模板）；研发个人PBC（模板） 第七章项目成功的关键要素 1、业界项目成功的关键因素 2、业界项目失败的关键因素

3、成功项目管理各阶段重要关键点 案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ 第八章项目管理软件Project2007实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件） 第九章总结和答疑

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