内容发布更新时间 : 2024/12/26 18:45:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2018年信息化设备及系统升级改造项目可行性

研究报告

一、项目概况 ...................................................................................... 2 二、项目建设的必要性 ....................................................................... 2

1、有利于公司提高生产制造水平 ........................................................................ 2 2、有利于提高公司营销管理效率 ........................................................................ 2 3、有利于提高公司研发效率 ................................................................................ 3 4、有助于提高公司的科学决策能力 .................................................................... 3

三、项目建设的可行性 ....................................................................... 3

1、丰富的应用系统建设、维护及使用经验 ........................................................ 3 2、充足的信息化人才 ............................................................................................ 4 3、具有较好的信息化硬件基础 ............................................................................ 4

四、项目建设投资概算 ....................................................................... 5 五、项目实施进度及资金安排 ........................................................... 5 六、项目环保情况 .............................................................................. 7

一、项目概况

公司拟投资 13,000.00 万元进行信息化建设，主要建设内容是应用系统建设、基础架构建设、人才引进及培训。其中应用系统建设主要包括购买CRM、PLM、MES 等系统软件及购买数据库软件、操作系统等；结合新总部大楼弱电规划，基础架构建设主要包括数据中心、服务器建设、网络优化、网络安全建设、信息安全建设等方面；人才引进及培训主要包括聘请专业人才参与项目建设及对项目人员进行系统的管理培训。

二、项目建设的必要性

1、有利于公司提高生产制造水平

公司现有5,000 多种细分产品（含瓷砖和洁具），公司生产计划的下达、工艺要求的传递、生产调度等方面均未完全实现信息化。本项目的实施将现公司对产品生产的全过程进行控制与追踪，进而提高公司产品生产制造水平。

2、有利于提高公司营销管理效率

公司包括经销、工程、零售、电子商务等多种渠道。未来五年，公司还将加大开拓战略工程客户，三、四线城镇市场的力度。随着公司的营销网络逐步扩大，公司需要尽快提升营销管理工作效率。公司目前搭建的信息化平台仅限于业务层面，且并不完善，对市场数据的

重新提取与深度挖掘工作尚不能开展。公司在客户管理、售后服务管理等方面的信息化建设也有待进一步加强。本项目的实施将有助于公司及时掌握各项市场信息，进一步做好各个销售渠道的维护、拓展工作，提升营销管理水平，为销售决策提供有力支持。

3、有利于提高公司研发效率

公司具有较强的研发能力，有自己的产品研发系统和研究院，但是公司的研发管理信息化水平相对较低，影响了研发效率。本项目的实施可以有效地整合公司现有的研发资源，规范产品研发过程，提高产品的研发速度及研发质量，节约研发资金，提高研发效率。

4、有助于提高公司的科学决策能力

公司现有信息管理系统相对孤立，系统之间不能有效的传递信息，降低了工作效率。随着公司生产经营规模的日益扩大，公司需要逐步实现信息流、物流、资金流的同步匹配运行。本项目的实施将助力公司对市场变化进行快速反应，更有助于提高公司的科学决策能力。

三、项目建设的可行性

1、丰富的应用系统建设、维护及使用经验

公司早在2007 年就开始采用SAP、ERP 系统，并且针对企业日常业务的开展，分别在2008 年和2009 年引入了OA 系统和企业门户系统。随着公司业务规模的不断扩大，公司对SAP、OA、EP 系统不