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3、核心胜任力模型比较

财务总监的核心胜任力模型是基于我们深度访谈了300多位财务总监，对访谈内容做质化与量化研究后得出的。

经过比较，发现优秀的财务总监都有强烈的成就动机，追求自我实现，他们有信心应对各种困难，并且很少掩饰或修饰自己的弱势，这些特质在短期内难以改变和发展，但是它们被认为是推动个体向上发展的原动力，财务经理在进行职业规划时，不妨多挖掘自己在这方面的潜在特质。此外，优秀财务总监在访谈中，体现出了让人印象深刻的人际影响力、规避 风险能力与创新能力。这些对于财务经理的职业发展应该有一定的借鉴意义。 （四）调查结果

·财务经理的核心胜任力模型包括8种胜任力，它们是：原则性、责任心、沟通能力、领导能力、战略思维能力、分析判断能力、持续学习能力与成就动机

·财务总监的工作职责范围大于财务经理，差异集中体现在财务总监承担着要处理更多的策略性工作 ·与财务总监相比，财务经理在人际影响力、规避风险能力、创新能力、自信上还有很大的提升空间 （五）展望

通过访谈、问卷调查，在不断分享优秀财务经理成功经验的基础上，我们创新研究中心已经开发出财务经理的胜任力评价工具，评估财务经理的胜任能力，衡量晋升为财务总监的潜在可能性；并将陆续开设系列培训课程，为胜任财务总监储备必要的知识技能。

创新研究中心已经完成了财务总监核心胜任力测试系统的研发，在我们开展财务总监精英俱乐部的活动中，也为财务经理创设了一个平台，借助这个平台，财务经理能与优秀财务总监进行交流，了解财务总监的职业现状及薪酬情况，从而更加准确地定位自己的职业发展道路。

中国人力资源网创新研究中心

2007.11.28