内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:16:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第六章 施工进度、施工工期保证措施

根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。 一、从组织管理上保证工期

1.本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2.建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 4.项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产工作。及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，积极参与协调好工程施工外部的关系；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 5.建立严格的《工程施工日志》制度，每日详细记录工程进度、 质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 6.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。 7.建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期

1.在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。 2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。 3.制定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。 4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 5.缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。 6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。

三、从资源上保证工期

1.将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍。 2.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误时期。 3.财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时将投入足够备用资金以保证本合同段工程的正常运行。 四、从技术上保证工期

1.由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2.实行图纸会审制度，在工程开工前应由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4.实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

五、其它保证措施

1.关心员工的生活，根据不同的施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入施工中。 2.做好夜间施工的措施和周密的准备工作等保证工作，确保施工顺利进行。 六、建立施工进度的控制体系

工程进度施工实施过程 形成经调整的施工进度计划 采取施工进度调整措施 分析改进度偏差对后续供需产生的影响 工程施工进度出现偏差 制定相应改进措施 实际进度和计划进度的标注 建立进度数据采集系统 数据的整理统计和分析 检查是否出现进度偏差 工程进度施工实施过程 分析产生进度偏差的原因 确定影响后续工作的限制条件 采取相应的技术经济和组织措施 适时调整后的施工进度计划 第七章 主要施工机械、设备配备情况

施工机械、器具的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证，配备得太少，势必会影响施工进度，配备得太多，又会使资源闲置，造成不必要的浪费。因此，我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析，根据施工需要，确定合理的进场时间，具体布置如下： 拟为本工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 仪器设备名称 汽车式起重机 发电机 电焊机 对焊机 点焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋冷弯机 机动翻斗车 空压机 装载车 混凝土搅拌机 高空作业车 试模 振动台 全站仪 水平仪 标尺 测绳 卷尺 台称 规格型号 8T 75KW 30KVA 75KVA DN-75 CT-6/40 WT1-6/40 1T 9m3 T-5T 2006 BJ5083JGKC-2 单位 辆 台 台 台 台 台 台 台 辆 台 辆 台 台 组 台 台 台 根 根 个 台 数量 4 2 6 1 2 1 1 1 4 3 5 1 1 8 1 1 5 3 5 5 1 使用性能 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 备注 15×15×15mm 1m2 30m，50m 50kg