内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:16:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第九章 质量保证措施

一、质量目标

工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量管理目标是工程和服务领先于同行业。发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量施在首位，确保既定实现的目标：各分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，优良品率90%以上，单位工程合格率应达到100%，优良品率达到 90% 以上。 二、质量保证体系

建立完善的施工质量网络，严格按照 ISO9000 质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其则。 质量管理组织体系网络图见下页。 本工程质量管理组织体系网络图 质量保证体系 思想保证 质量保证 技术保证 施工保证 经济保证 提高质量意识 项目经理部TQC领导小组 加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理 创优质工程 经济法规 TQC教育 队TQC小组 检查创制定创优措施 明确创优工质程 经济责任制 质为下制用成果发表道定量工教户序育是第服用计一务户划 工班QC小组 掌握规范标准技术交底图纸交底测量复核推广新技术工艺优效果 优优价完善计量支付手续制定奖罚措施百含包干签定包保责任状 检查落实 技术岗位责任制 质量责任制 改进工程质量 总结表彰先进 提高施工技能 接定受期不工定程期师质量监检察查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益 质量评定

三、质量保证措施

建立以公司为首的核心层，项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的 QC 小组，对本工程实行全面质量管理。 公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。 建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质安员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。 （一）质量检查监督制度 工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，公司抽检和定期质量大检查，工程质量由建设单位，监理公司和本公司三方监督。 （二）工程质量标准 严格按《工程建设规范》、施工图纸及本公司有关确保质量技术措施、工艺标准等条文施工。 （三）质量管理制度 为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，强化质量意识，“质量三检制”、“工序交接按管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。 1.建立健全质量管理系统，落实质量责任制。 明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。 ⑴项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现； ⑵项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程； ⑶项目技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。 ⑷质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。 ⑸施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排， 处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。 2.施工准备阶段质量控制。 ⑴针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。 ⑵认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。 ⑶做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定，以确保施工质量检测的准确性。 ⑷施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。做好施工现场平面布置及水、电、施工线路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。 3.施工过程质量控制。 (1)做好原材料进场检验工作。对采购的原材料必须具有质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验。复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。 ⑵加强检测试验工作。 ①项目经理部质量员、试验、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。 ②由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，再自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。 ③执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目技术负责人，项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。 ⑶加强测量与监测控制： ①测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。 ②测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。 ⑷加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。 ①由项目技术负责人领导下的相关技术人员必须履行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》的有关规定，认真做好记录。 ②施工人员严格按照《施工方案》制定的施工措施方法操作，操作班组执行自检和互检。 ③质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格品的工序不转序，并按规定认真记录。 ⑸加强对关键工序的管理： 各分项工程 、各工序施工前应做好一切准备工作 ，包括施工人员、机械设备、原材料的准备，施工计划和实施方案的制定，施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关，对本工程关键技术和难点部位由项目技术负责人组织人员提出超前预防措施。特别是对工程质量通病易发病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。 （四）施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 隐蔽工程质量在于加强施工过程的控制，健全和严格执行各项质量检验制度。使整个工程质量处于受控状态。制定质量岗位责任制、定岗定责，按施工部位专人负责加强现场管理。