XX公司市场开发管理办法 下载本文

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XX 市场〔 2015 〕 1 号

关于印发《XXXX有限公司 市场开发管理办法》的通知

公司各部室、各项目: 为贯彻落实公司战略发展规划实施纲要,增强各级人员 市场开发工作的积极性和主动性,加快发展速度,推动优先 发展业务板块的快速发展和投资项目的迅速启动,保障公司 发展目标的实现,经公司党政联席会讨论通过了《 XXXX 有 限公司市场开发管理办法》 ,现予以印发,请遵照执行。

XXXX 有限公司 2015 年 1 月 1 日

XXXX有限公司

市场开发管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实 XXXX 有限公司(以下简称“公司”)战 略发展规划,规范公司的市场开发管理工作,保证公司市场开 发工作的有序开展,根据市场相关规律及公司实际情况,特制 定本办法。

第二条 本办法适用于公司优先发展产业市场项目的开 发工作。 第三条 市场开发部作为公司市场开发工作的管理部门, 负责履行对公司各单位及职能部室的市场开发管理及考核职 责。

第四条 市场开发办公室作为市场开发的直接管理部门, 具体落实市场信息、市场计划、市场策划、市场指标、项目档 案等。

第二章市场开发主体

第五条 市场开发部为公司市场开发的责任主体。

第六条 依托公司管理网络,建立以市场开发部为主体, 区域和 权明晰的市场 及责任分工:

本部联动,基础客户与大客户开发兼备,目标明确,责开发平台,保障市场的全覆盖和渗透。平台搭建市场开发部

I ______ )

1 / 联络点开发 A 总部开发 行政区开发 (责任人:区域负责人) (责任人:总部单位负责 人) 大客户开发 (责任人:总经理) (责任人:驻外项目负责 人) k < 丿 1A '目标市场:驻外项目所在范' 围。 重点工作:依托现有实体项 目实力、代表处市场基础, 进行市场宣传、信息收集、 側踪。 丿 , ______ , '目标市场:行政区范畴 ' 重点工作:依托成熟的区域 市场和产业门类齐全的优 势,进行自我开发,自我发 展壮大。 < 丿 G L 丿 标市场:总部所在区域、 重点工作:依托公司本部品 牌、口碑、人脉等资源,进 行市场深度开发。 aL

标市场:大型企业客户资、 源,国际生活基地项目资 源。 重点工作:调动公司内外部 上层资源,对重点市场、重 项目进行开发。 丿 a第三章市场开发的操作流程

图所示:

第七条公司对外开发市场需严格按照流程规范操作,如

市场拜访、投放宣传手册

获取意向信息和关系 资源

个人有关系 项目可行性分析

可行

k _____________ )

编制并报送项目服务

万案

回复对方,并做好关系 维护 持续跟进、方案深化、

合同谈判