内容发布更新时间 : 2024/4/28 12:53:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1材料自制加工（修理）计件服务价格；○2设备修理 ○

3综掘综采设备组装、解体、安装、拆除计计件服务价格；○

4其它设备安装、拆除计件服务价格；○5钉道、件服务价格；○

6地面装运料计件服务价格；○7其他计拆道计件服务价格；○件服务价格；

（5）井下辅助单位月收入结算

井下辅助单位月收入=（链式服务项目月收入+固定岗位月收入+单项工程项目月收入+计件服务项目收入+其他收入）+ 考核项目内奖罚金额

3、地面单位及机关部室结算办法

地面单位根据内部市场化进度逐步实行脱钩自养、独立核算模式。

机关部室要强化监督管理和服务职能，突出管理效果和服务效果，逐步推行安监市场化、职教市场化、环卫市场化等专业服务市场，将机关部室工资水平与管理服务效果紧密挂钩。 六、内部市场结算规定

1、采掘开单位结算考核规定

（1）采掘工作范围内因自然、地质条件发生变化，综合单价内未预算到的，可在结算时按实际定额对人工工资和材料消耗费用及其他费用进行调整。

（2）为保证全矿产量、进尺计划指标的完成，对未完

成月度计划指标的采掘开单位，按公司有关规定执行。

2、链式服务项目结算考核规定

（1）个服务项目的签单，出现场双方经办人签单外，还必须由单位主管签字或盖章。月底按双方确认的工作量，分项目统计汇总并经双方行政主管签字后，连同签单明细在每月28日前报公司市场办，签单项目要齐全、字迹要清楚，涂改无效。发现弄虚作假者按作假数额的10倍处罚。

（2）各服务项目的结算根据双方单位所确定的工作量及综合单价或协商单价结算收入。对达不到质量的的项目，其服务价格可下浮5—10%，服务质量特别差的，经主管部门提出，市场办会同有关部门核实后可以拒付。

（3）对技术含量较高的服务项目、或对突发事件的处理，其服务单价可通过双方协商后适当提高，最高不超过20%。对突发事件，服务方处理工作时间不足8个小时的，接受服务单位应按1个小时计算签单；不足4个小时的，按0.5个小班计算签单。

（4）工序之间影响生产或工作，根据影响发生的实际费用的1.2—1.5倍按照死长话办法结算，弥补被影响单位经济损失后，公司提留40%用于工资调剂。

（5）各单位应严格按职责范围、工作贵发从事相关工作，确保服务单位的服务人员满负荷工作，对服务质量达

不到规定服务标准的，出单位赔付损失以外，扔按生产管理规定对个人执行处罚。 3、单项工程项目结算考核规定

（1）无论是现场会纪要，还是工程验收单，凡内容不清、数据不准的均不予结算。

（2）对单项工程项目的奖励，必须通过预算后在单项工程表上注明奖励标准获奖励总额，并确定其奖励范围、相关责任人及资金来源，否则不予支付。

（3）市场办应根据相关部门实际验收合格的工程量进行审核结算。对预算工程量与实际验收合格工程量的误差部分，经现场鉴定后，进行核增或核减相关费用，并及时下达工程结算通知单。

4、固定岗位综合费用承包结算规定

（1）按固定岗位所确定的综合费用按月结算。在岗位未增减的情况下，实行“增人不增减、减人不减资”的原则，股利减人提效和集控化管理。

（2）个固定定岗位职责范围、工作规范按有关文件执行。

5、结算比例规定

（1）电费、材料费、材料租赁费、设备租赁费、设备修理费等按照节约50%、超支100%进入单位结算工资。

（2）单位结算的人工工资，节约奖的50%意义辅助成

本的全部对单位全体职工的分配。节约奖的另50%对区队正职、分管副职、其他副职、技术主管、材料员、核算员单位管技术人员进行考核分配。 6、管计人员工资计算规定

管理及技术人员工资条件成熟时按以下办法计算。

（1）市场化工资

单位正职市场化工资=单位人均市场化结算工资 乘以 分配系数（见市场化实施办法）

（2）关机人员工资=市场化工资+物耗收入+各项奖罚。

7、内部市场结算一般规定

（1）按照一级市场结算单价和实际工作量考核完成情况并与产品质量、工程质量及安全等指标挂钩对各市场主体进行市场化考核结算。各项工作量及工作质量完成情况由相关职能部门把关签字。

（2）各市场主体结算人数以人力资源部提供的当月实际定员人数为准。人力资源部按照测算口径，填制各市场主体应结算人数统计表，于当月最后一天前交市场办进行核算。特殊情况下由人力资源部开据书面证明于下月结算中进行调整。

（3）经营办公室、人力资源部、机电运输部等相关单位测算各种基础性数据，包括材料、工资、租赁费、电费、

运输费、加工修理费等各种定额及单价，将各种数据下达到二级市场主体。

（4）各项考核按公司结算周期确定，每天8点至第二天8点为一核算工作日。

（5）各级市场主体统一在市场办开设核算账户，用于收支结算和工资提留借支业务。

（6）原煤产量收入目前实行月结算，待条件成熟后逐步实行日清日结。结算原煤产量由生产技术部每月按工作面收尺和煤质管理规定进行计量，经采煤单位确认后，交人力资源部结算，市场办案确定的数量和综合价格进行审核，月底按盘点结果进行最终调整。

（7）开拓掘进进尺收入目前实行月结算，待条件成熟后逐步实行日清日结。每月底由人力资源部牵头，生产技术部、安全监察部、企业管理不、财务部等相关部门进行联合收尺，并在验收单上确认，人力资源部根据验收进尺、质量等级和综合价格结算，市场办按确定的进尺、质量等级和综合价格审核结算收入。

（8）服务收入与服务支出的结算由服务单位提出，经被服务单位指定确认签字后，由被服务方向服务方支付。服务单位在提供服务1日内将结算单据交被服务单位确认，3日内将结算单据交市场办审核结算，服务单位月底将汇总表交市场办终审核算。