内容发布更新时间 : 2024/11/10 2:10:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2017年度儿科护理工作总结
2017年儿科在院领导及护理部的正确领导及具体指导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，以提高医疗质量为核心”的服务宗旨，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位，通过更新服务理念，改善服务态度，加强护理管理，全科护理人员认真学习，开拓创新，狠抓落实。在各职能科室的大力支持下，各临床、医技兄弟科室的密切配合下，以及在儿科全体工作人员的共同努力下，我科护理组围绕医院护理部总体工作目标，圆满完成年初制定的计划，现将工作总结如下： 一、加强医德医风建设
组织全科护士积极参加医院的医德医风及法律法规的学习，规范护士的行为，仪容仪表及文明语言规范。每月召开一次工休会，广泛征求家长意见和建议，开展护士的满意度，并对调查中存在的问题和意见加以整改，有效提高了患者的满意度。
二、全面夯实优质护理服务
1、我科积极响应医院护理部的号召，按照护理部的统一部署，全面开展“优质护理服务示范工程”活动，不断完善优质护理细节管理工作,为患儿提供优质护理服务，最大限度的满足患儿对治疗、护理及生活需求，全面落实心理护理，从而不断深化优质护理服务的内涵，减轻患儿对疾病及住院的恐惧感。开展早产儿袋鼠式护理，最大程度满足了患儿及家长的需求，提高护理质量及满意度，全年共收到患者锦旗12幅，拒收红包3余次。
2、为加强护患沟通和健康教育，促进优质工程的顺利进行。科室全面整理并制定多种健康教育处方，并发放给每位住院患者，提供健康教育报架，供患
者随时查阅；定期更新健康教育宣传栏内容，为患者提供疾病预防和诊治的基本知识及最新资讯。全面开展了3.17护的健康教育，积极推送疾病的健康教育及护理新知识，给年轻的父母提供了便捷的获取知识的渠道。每月组织护患沟通会，不断提高护患沟通技巧。科室设置多种温馨提示，提升护理人员的人文关怀意识，从细微之处体现对患儿的关爱。
3、配合院团委开展“爱的传书带”及“睡前故事会活动，由科室团干杨宁波负责管理，青年团员积极参与，使小朋友完全忘记病痛，得到家长们的大力赞扬。 4、进一步加强了危重病人的安全管理，全面实施护理风险评估，护理风险率达100%，对高风险的患儿积极采取安全防范措施，跟患者家长进行良好的沟通，较好的防范了患者跌倒、坠床等不良事件的发生。
5、 进一步加强药品的管理，对高危药品、急救药品、毒麻药品、高浓度电解质等做到分类放置、标记明显、设专人保管，每周进行清理检查，保证无过期、无混放，确保了用药安全。
6、积极开展品管圈工作，我科开展了以提高住院患者健康教育知晓率为主题的品管圈活动，进一步完善了患儿入院及出院处置流程，将健康教育贯穿住院过程始终，取得了良好的成效。
7、为了给患儿提供舒适及安全的住院环境，添置了30套床单被套，更换新生儿室的全部床单，新生儿的衣物全部外送清洗消毒。 三、严格质量管理、促成效
1、严格实行绩效考核制度。配合医院开展“三好一满意”活动：全年共评选科室最满意护士4名、星级护士12名等，并最大限度发扬榜样效应，大大提高了护理人员工作的积极性及主观能动性。
2、科室实行弹性排班，能级对应，提高各项制度的执行力。实行特殊情
况下二线班人员调配，保障了护理安全。
3、每月常规召开全科护士会议，及时传达医院及护理部文件精神，反馈上月工作情况，布置当月工作重点，鼓励护士参与科室管理，为科室建设献言献策。
4、新生儿室实行医护一体化交接班模式，培养护士严谨的工作态度，规范床旁交接，制定新生儿室交接班表，交接班内容明了，重点突出，及时准确反映患者的病情变化，夯实专科护理，保障患儿安全。
5、进一步规范新生儿室管理，完善了PICC的相关流程，周扬帆主管护师顺利取得PICC资格证，刘佳思担任新生儿的责护组长，规范可各种流程和工作模式，彻底解决新生儿房脏乱差的局面。
6、落实仪器设备管理，将仪器设备的管理责任到人，急救用品和物品做到“四定三及时”，保障常用仪器、设备和抢救物品处于应激状态。
7、每月由科室护理质量控制小组进行全科护理质量检查，按优质护理质量分析评价标准，对科室护理质量进行检查、反馈、整改和评价，并进行ppt汇报。每月召开护理月质量分析会，从护理部查房、护士长督查、夜查房、满意率测评、护患沟通会等方面对科室护理质量存在问题进行汇总、分析、寻找原因，提出整改措施，不断完善和调整护理质量管理方法，促进护理质量持续改进。
8、严格执行各项规章制度，狠抓护理核心制度的落实，特别是在分级护理制度、查对制度、值班交接班制度、危重患者抢救制度等方面下大功夫，提高护理质量，确保了医疗安全。
9、严格督查、狠抓落实。护士长全面检查督促科室护理及教学工作的落实情况，定期或不定期进行检查，从患者的基本情况、护理记录、各类标识、