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2012-12-7汇聚陈军主讲 1.成功是立体的 2.成功是客观的

3.成功是放松的状态：乐是一种境界，放松产生能量。 草木皆自然生长，万物皆自然进化。 放松才能多生气质，才能生发智慧 由此进化出老板修行的四大法门： 法门一：进入领袖能量势。 “能解决问题的人叫能力”。如何进入能量？先看老板的状态和团队的斗志如何？ 以学习为例:A.动口，B：动脸，C：动脑，D：动手。 所以有实质的人就是有状态的人。

是有战略没有执行，企业有方向，团队没力量，一切为零。 是有执行没有战略，团队有力量，企业没方向，一切为零。 如何打造大执行思想？

先以制度为例：制度执行的5大死穴： 1. 领导制度

让制度产生威力，必须赋予它的神圣性。“老板不是起草制度的，是执行制度的。”如同教授崇拜于教规，如同人民战士崇拜于军规一样。 如何塑造神圣性？ 执行的命脉：带动。凡成大圣者必须学会形而向上。也就是先做榜样再做领袖，最终成为神。 但凡制度没有神圣性，员工未进入到敬业的通道，此时老板最大的战略是勇先带动，其他一切都是苍白无力的。

老板面对任何矛盾，必须把制度放在首位，没有老板的第一推动就没有制度的第一神圣。制度不是学出来的，只有经过坚持原则的洗礼，制度才能由假成真。 2. 弹性制度

其实罚和不罚都不重要，战略是你要成为小老板还是大老板？是成为粗放还是规范的企业？ “职务越高，贡献越大，能力越强，资格越老，处罚必须越严格，对团队的执行推动也就越大。”不罚，老板在高素质人才心中就会彻底失去威信，而威信是老板经营企业的命脉。 所以老板此生的最大死穴就是在重要岗位依赖敏感人才。高明的老板必须在重要岗位建立岗位储备机制，也就是培养更多的替身。

能人 才不敢有叫板的舞台

员工分两种：要么首善，要么首恶。

能人中的首善要大肆表彰，首善不表彰正气无法弘扬；能人中的首恶要坚决拿下，首恶不拿下将会滋生众恶。拿下一个能人中的首恶比拿下100个普通人更具有执行的杀伤力。

到此觉醒：老板想成大事必须要武装前瞻性眼光和全局性思维，放下小爱成就大爱。牺牲小我变成大我。不讲小情只讲大情，在原则面前不能被情意、道义所约束，甚至要做到六亲不认，方能成为一代执行领袖。 领导人领导状态：

状态生发自信，自信升腾能量，能量决定结果。

法门二：清空过时的法相，进入到云层之上的思维。

高手通过跳舞直接跟人性的弱点博弈，在此点上把自己彻底释放，造出一个放松的场。由此产生的气质加持团队，一转身就可以爆发。 如婚姻是什么？ 婚姻的使用说明书：

爱情是两个人的游戏，婚姻是两个圈子的合战，一方出一个法人代表，其它都是股东，只有确保股东的利益，才能持续创造幸福。 如孩子的所有权是谁？ 孩子的使用说明书：

孩子的使用权是自己，监督抚养的权是父母，所有权是社会的。用传统思维教化，孩子越活越狭隘，用社会的人类的思维教化，孩子越活越伟大。

企业是谁的？

企业的使用说明书：企业是自己的，你围着大家转；企业是大家的，大家围着你转。 3. 朝夕制度 形成原因： A．不合理 B．缺乏优势 C．没有达成共识 朝夕制度的死穴：

组织立刻从简单变为复杂，表现在员工执行心态转变为战略心态。

即使不好的制度，你把它执行了，因此付出了代价，却培养了组织的执行惯性，这也是值得的。因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身的好坏。 如麦当劳的执行惯性：凡是决定的都是对的，错的也是对的。 如华为的执行惯性：先僵化，再优化，后固化。

4. 繁琐制度：

制度的执行十二字真经： 制度推行 简单生行 分批执行

总体操作如下：

A． 每个干部写出三条执行不力的制度 B． 找出公认的人为制度视为军规 C． 编写成三大纪律八项注意，升华为制度中的文化，层层宣贯，上下传播。 宣贯的二大标准：

A． 达到100%的条文知晓率 B． 达到100%的员工知晓率。 5. 模糊制度：

制度细化，制度量化。

成立制度委员会。

共同行使起草制度，完善制度，审核制度，执行制度的责任和义务。 组成部分：老板、股东团队、核心高层、人力资源部负责人、“人大代表” 法门三：

进入组织的根本、根基、根源 企业发展的根源：“长”

长必然大，长必然强，所谓长治才能久安。 如何进入通道？

根据种树原理得出经营企业的最根本智慧：企业发展和个人状态都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。也就是当外在知名度大于内在实力时，立刻被灭，如枪打出头鸟。

快就是慢，慢就是快。心慌必失措，心浮必气躁。所以老板要一心扑在研究根的发展，只要根深即使不规则也能往上长。

如：隋炀帝为何成为国之君，地基不牢，楼房一高就倒塌；修为不够，名利一多就苦难。所以高明的人顿悟，与其把事业做大还不如先把自己做大，也就是扎根。 扎根一：信仰导入

小老板经营事，雇佣员工躯体，大老板经营人，抢占员工心智！

企业新的最高境界：离钱近，离事远；离人更近，离是非更远，最终才能“不劳而获”。 没有文化的企业是不堪一击的，不懂文化管理的老板是愚蠢的。 “思想这个阵地我不占领就会被对手占领”----毛泽东

文化可以把土匪变成英雄，可以让企业不伦不类走向有伦有类，从不三不四走向有三有四。

如：美国为何成为世界第一？

（经济第一、军事第一、教育第一）

1. 政治为教育开路 2. 文化的包容性

企业最根本的传承，是文化的传承，老板最大的交接是精神的交接。

老板是教主，文化是经书，员工是信徒。老板最大的责任就是创造教派般的信仰，打造教派般的团队，具体如何打造？ 如何构建独特的文化系统？

1.你公司有没有吸引人心的宏伟远景？意思是谁会跟你到最后？最相信远景的人跟你最久。

领导力的第一法则就是领导旗帜，通过远景的造场让员工与老板达成梦想共同体，具体如何制造远景？ 1) 企业的行业定位 定位的战略不是市场战，而在于认知战，与其第一个抢占市场还不如第一个抢占消费者心智。 如何定位？

越简单的越强势，消费者越能接受。如集中火力打歼灭战。 2) 远景描述 必须符合三大特征 A． 简单明了 B． 大气、霸气 C． 持久永恒

3) 配套的战略目标，必须是焦点利众（利员工而思） 4) 运用公众演说的力量直至深入人心。

2. 你公司有没有统一人心的核心价值观？ 谁最听你的话？志同道合之人称为同志，领导力的第二法则就是牢固价值观，通过价值观的造场让员工与老板达成立场共同体。请来的不是花钱买他的技术和能力，而是买他的价值观，根据其价值观的吻合度来实施老板的第一战略。 搭班子 双搭战略：

1）.搭有质量的人。

选择人才最大的战略，是首先是员工要认同我，其次是我再认同他。只有相亲相爱才能彼此到永远。 2）.搭心腹

按理论上来说，把心交给公司，把命卖给企业，跟组织有共同的思想观，行为观，价值观，而并非只是有本事有能力的人。俗称“一伙人”。

具体表现如下：

A． 不在背后对老板或者企业说三道四 B． 不明哲保身 C． 不结党营私 D． 不同流合污

E． 不接触背信弃义之人

以公司有没有牵引人心的理念导向，领导力的第三法则就是塑造理念。通过理念的造场让员工与老板达成行为共同体。 扎根二：老板修为：

具体就是老板的境界，爱、责任、大道和使命。由此才能量化出老板经营文化的策略步骤。

3. 你公司有没有触动人心的神圣使命？

4. 领导力的第四法则就是升华使用，通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体。

先看老板如何科学看待宗教？ 是学佛法还是进入佛性？ 什么是佛性？

佛陀通过普渡众生帮助人类脱离苦海，而成为祖。 耶稣通过爱世人，帮助世人解脱，而成为神。

毛泽东通过为人民服务，解救人民于水深火热之中，而成为领袖。

老板只有通过成就员工才能把自己解脱出来，所有追求个人成功的老板都将自我毁灭，唯有承载员工生命的老板才能生生不息。缺乏使命是一种灵魂的缺陷，一些人认为使命都是伟人的事，其实没有使命的你连人都做不好。 具体如何使用？ 使命宣言：

A. 为客户创造更高的价值； B. 为员工搭建更好的平台 C. 为股东带来更多的回报 D. 为社会做出更大的贡献。

让老板如何消化使命

先解读宗教的禅意。对于老板而言，先把自己定在事业的轨道上，最终载着事业、梦想、财富去托起自己和员工的灵魂，这就是老板的禅意。 具体就是一生选择干大事的信仰而非赚点钱的信仰。

只有进入此通道才能开启成功的法门，破译成功的密码。生发成功的智慧，吸收成功的资源。

扎根三：组织力： 先解读核心竞争力，

核心竞争力必须是能赚钱的，而能赚钱的必须是围绕客户价值的，能提供客户价值的只有是人而非其他任何一切。是可以被自己大量复制的团队，久而久之才能沉淀出企业的核心竞争力。

执行模式的六大步骤 1.锁定执行人 2.明确成果与期限 3.制定措施 4.建立检查程序 5.即时惩罚

6.达成共识并承诺

使用原理：无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓才能引爆全员执行力。

奖惩的八字真经： 奖要及时，罚不过夜。

人一辈子都在寻找重要意，所以管理就是管住员工的重要意。

高明的老板一生都在造场，因为形式比内容重要，奖惩是做一次就让他人记一辈子，而非做一辈子，让他一次没记住。也就是放大榜样使其形成集体的荣誉记忆，放大痛苦使其形成集体的耻辱记忆。 建议每年开两次奖惩大会 使用原理：

光奖物质不奖精神，也导致团队唯利是图。光奖精神不奖物质会导致团队缺乏狼性。奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使进步，通过惩罚迫使成长，双向传动才能保证执行最大的杀伤力。

一：即时惩罚。

使用原理一：奖要大气，罚要狠心。奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战。对于高手而言，钱只不过是他完成人生理想最基本的工具，所以普通人被钱所利用，而高手一生都是使用钱。

使用原理二：领导人必须对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一群同基因的，攻无不克的，战无不胜的执行型团队。

使用原理三：奖励必须由下至上，惩罚必须由上至下，才能打造上下一致的向心力。 二．达成共识并承诺。

承诺是执行最锋利的双刃剑，通过达成共识，才能避免执行过程的障碍。

承诺的三大关键：