内容发布更新时间 : 2024/12/25 16:10:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
2012-12-7汇聚陈军主讲 1.成功是立体的 2.成功是客观的
3.成功是放松的状态:乐是一种境界,放松产生能量。 草木皆自然生长,万物皆自然进化。 放松才能多生气质,才能生发智慧 由此进化出老板修行的四大法门: 法门一:进入领袖能量势。 “能解决问题的人叫能力”。如何进入能量?先看老板的状态和团队的斗志如何? 以学习为例:A.动口,B:动脸,C:动脑,D:动手。 所以有实质的人就是有状态的人。
是有战略没有执行,企业有方向,团队没力量,一切为零。 是有执行没有战略,团队有力量,企业没方向,一切为零。 如何打造大执行思想?
先以制度为例:制度执行的5大死穴: 1. 领导制度
让制度产生威力,必须赋予它的神圣性。“老板不是起草制度的,是执行制度的。”如同教授崇拜于教规,如同人民战士崇拜于军规一样。 如何塑造神圣性? 执行的命脉:带动。凡成大圣者必须学会形而向上。也就是先做榜样再做领袖,最终成为神。 但凡制度没有神圣性,员工未进入到敬业的通道,此时老板最大的战略是勇先带动,其他一切都是苍白无力的。
老板面对任何矛盾,必须把制度放在首位,没有老板的第一推动就没有制度的第一神圣。制度不是学出来的,只有经过坚持原则的洗礼,制度才能由假成真。 2. 弹性制度
其实罚和不罚都不重要,战略是你要成为小老板还是大老板?是成为粗放还是规范的企业? “职务越高,贡献越大,能力越强,资格越老,处罚必须越严格,对团队的执行推动也就越大。”不罚,老板在高素质人才心中就会彻底失去威信,而威信是老板经营企业的命脉。 所以老板此生的最大死穴就是在重要岗位依赖敏感人才。高明的老板必须在重要岗位建立岗位储备机制,也就是培养更多的替身。
能人 才不敢有叫板的舞台
员工分两种:要么首善,要么首恶。
能人中的首善要大肆表彰,首善不表彰正气无法弘扬;能人中的首恶要坚决拿下,首恶不拿下将会滋生众恶。拿下一个能人中的首恶比拿下100个普通人更具有执行的杀伤力。
到此觉醒:老板想成大事必须要武装前瞻性眼光和全局性思维,放下小爱成就大爱。牺牲小我变成大我。不讲小情只讲大情,在原则面前不能被情意、道义所约束,甚至要做到六亲不认,方能成为一代执行领袖。 领导人领导状态:
状态生发自信,自信升腾能量,能量决定结果。
法门二:清空过时的法相,进入到云层之上的思维。
高手通过跳舞直接跟人性的弱点博弈,在此点上把自己彻底释放,造出一个放松的场。由此产生的气质加持团队,一转身就可以爆发。 如婚姻是什么? 婚姻的使用说明书:
爱情是两个人的游戏,婚姻是两个圈子的合战,一方出一个法人代表,其它都是股东,只有确保股东的利益,才能持续创造幸福。 如孩子的所有权是谁? 孩子的使用说明书:
孩子的使用权是自己,监督抚养的权是父母,所有权是社会的。用传统思维教化,孩子越活越狭隘,用社会的人类的思维教化,孩子越活越伟大。
企业是谁的?
企业的使用说明书:企业是自己的,你围着大家转;企业是大家的,大家围着你转。 3. 朝夕制度 形成原因: A.不合理 B.缺乏优势 C.没有达成共识 朝夕制度的死穴:
组织立刻从简单变为复杂,表现在员工执行心态转变为战略心态。
即使不好的制度,你把它执行了,因此付出了代价,却培养了组织的执行惯性,这也是值得的。因为这种执行惯性的价值远远大于制度本身的好坏。 如麦当劳的执行惯性:凡是决定的都是对的,错的也是对的。 如华为的执行惯性:先僵化,再优化,后固化。
4. 繁琐制度:
制度的执行十二字真经: 制度推行 简单生行 分批执行
总体操作如下:
A. 每个干部写出三条执行不力的制度 B. 找出公认的人为制度视为军规 C. 编写成三大纪律八项注意,升华为制度中的文化,层层宣贯,上下传播。 宣贯的二大标准:
A. 达到100%的条文知晓率 B. 达到100%的员工知晓率。 5. 模糊制度:
制度细化,制度量化。
成立制度委员会。
共同行使起草制度,完善制度,审核制度,执行制度的责任和义务。 组成部分:老板、股东团队、核心高层、人力资源部负责人、“人大代表” 法门三:
进入组织的根本、根基、根源 企业发展的根源:“长”
长必然大,长必然强,所谓长治才能久安。 如何进入通道?
根据种树原理得出经营企业的最根本智慧:企业发展和个人状态都是内在丰富饱满,自然向外延伸的结果。也就是当外在知名度大于内在实力时,立刻被灭,如枪打出头鸟。
快就是慢,慢就是快。心慌必失措,心浮必气躁。所以老板要一心扑在研究根的发展,只要根深即使不规则也能往上长。
如:隋炀帝为何成为国之君,地基不牢,楼房一高就倒塌;修为不够,名利一多就苦难。所以高明的人顿悟,与其把事业做大还不如先把自己做大,也就是扎根。 扎根一:信仰导入
小老板经营事,雇佣员工躯体,大老板经营人,抢占员工心智!
企业新的最高境界:离钱近,离事远;离人更近,离是非更远,最终才能“不劳而获”。 没有文化的企业是不堪一击的,不懂文化管理的老板是愚蠢的。 “思想这个阵地我不占领就会被对手占领”----毛泽东
文化可以把土匪变成英雄,可以让企业不伦不类走向有伦有类,从不三不四走向有三有四。
如:美国为何成为世界第一?
(经济第一、军事第一、教育第一)
1. 政治为教育开路 2. 文化的包容性
企业最根本的传承,是文化的传承,老板最大的交接是精神的交接。
老板是教主,文化是经书,员工是信徒。老板最大的责任就是创造教派般的信仰,打造教派般的团队,具体如何打造? 如何构建独特的文化系统?
1.你公司有没有吸引人心的宏伟远景?意思是谁会跟你到最后?最相信远景的人跟你最久。
领导力的第一法则就是领导旗帜,通过远景的造场让员工与老板达成梦想共同体,具体如何制造远景? 1) 企业的行业定位 定位的战略不是市场战,而在于认知战,与其第一个抢占市场还不如第一个抢占消费者心智。 如何定位?
越简单的越强势,消费者越能接受。如集中火力打歼灭战。 2) 远景描述 必须符合三大特征 A. 简单明了 B. 大气、霸气 C. 持久永恒
3) 配套的战略目标,必须是焦点利众(利员工而思) 4) 运用公众演说的力量直至深入人心。
2. 你公司有没有统一人心的核心价值观? 谁最听你的话?志同道合之人称为同志,领导力的第二法则就是牢固价值观,通过价值观的造场让员工与老板达成立场共同体。请来的不是花钱买他的技术和能力,而是买他的价值观,根据其价值观的吻合度来实施老板的第一战略。 搭班子 双搭战略:
1).搭有质量的人。
选择人才最大的战略,是首先是员工要认同我,其次是我再认同他。只有相亲相爱才能彼此到永远。 2).搭心腹
按理论上来说,把心交给公司,把命卖给企业,跟组织有共同的思想观,行为观,价值观,而并非只是有本事有能力的人。俗称“一伙人”。
具体表现如下:
A. 不在背后对老板或者企业说三道四 B. 不明哲保身 C. 不结党营私 D. 不同流合污
E. 不接触背信弃义之人
以公司有没有牵引人心的理念导向,领导力的第三法则就是塑造理念。通过理念的造场让员工与老板达成行为共同体。 扎根二:老板修为:
具体就是老板的境界,爱、责任、大道和使命。由此才能量化出老板经营文化的策略步骤。
3. 你公司有没有触动人心的神圣使命?
4. 领导力的第四法则就是升华使用,通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体。
先看老板如何科学看待宗教? 是学佛法还是进入佛性? 什么是佛性?
佛陀通过普渡众生帮助人类脱离苦海,而成为祖。 耶稣通过爱世人,帮助世人解脱,而成为神。
毛泽东通过为人民服务,解救人民于水深火热之中,而成为领袖。
老板只有通过成就员工才能把自己解脱出来,所有追求个人成功的老板都将自我毁灭,唯有承载员工生命的老板才能生生不息。缺乏使命是一种灵魂的缺陷,一些人认为使命都是伟人的事,其实没有使命的你连人都做不好。 具体如何使用? 使命宣言:
A. 为客户创造更高的价值; B. 为员工搭建更好的平台 C. 为股东带来更多的回报 D. 为社会做出更大的贡献。
让老板如何消化使命
先解读宗教的禅意。对于老板而言,先把自己定在事业的轨道上,最终载着事业、梦想、财富去托起自己和员工的灵魂,这就是老板的禅意。 具体就是一生选择干大事的信仰而非赚点钱的信仰。
只有进入此通道才能开启成功的法门,破译成功的密码。生发成功的智慧,吸收成功的资源。
扎根三:组织力: 先解读核心竞争力,
核心竞争力必须是能赚钱的,而能赚钱的必须是围绕客户价值的,能提供客户价值的只有是人而非其他任何一切。是可以被自己大量复制的团队,久而久之才能沉淀出企业的核心竞争力。
执行模式的六大步骤 1.锁定执行人 2.明确成果与期限 3.制定措施 4.建立检查程序 5.即时惩罚
6.达成共识并承诺
使用原理:无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,并且要大张旗鼓才能引爆全员执行力。
奖惩的八字真经: 奖要及时,罚不过夜。
人一辈子都在寻找重要意,所以管理就是管住员工的重要意。
高明的老板一生都在造场,因为形式比内容重要,奖惩是做一次就让他人记一辈子,而非做一辈子,让他一次没记住。也就是放大榜样使其形成集体的荣誉记忆,放大痛苦使其形成集体的耻辱记忆。 建议每年开两次奖惩大会 使用原理:
光奖物质不奖精神,也导致团队唯利是图。光奖精神不奖物质会导致团队缺乏狼性。奖励必须是团队最想要的,惩罚必须是团队最痛苦的,通过奖励诱使进步,通过惩罚迫使进步,通过惩罚迫使成长,双向传动才能保证执行最大的杀伤力。
一:即时惩罚。
使用原理一:奖要大气,罚要狠心。奖要奖的心花怒放,罚要罚的心惊胆战。对于高手而言,钱只不过是他完成人生理想最基本的工具,所以普通人被钱所利用,而高手一生都是使用钱。
使用原理二:领导人必须对自己狠一点,只有对自己够狠,才能培养一群同基因的,攻无不克的,战无不胜的执行型团队。
使用原理三:奖励必须由下至上,惩罚必须由上至下,才能打造上下一致的向心力。 二.达成共识并承诺。
承诺是执行最锋利的双刃剑,通过达成共识,才能避免执行过程的障碍。
承诺的三大关键: