内容发布更新时间 : 2024/6/9 10:07:00星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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外跨文化管理A

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管理学作业答题纸

跨文化管理 02次作业（第5-8单元）答题纸

本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。 题目1 [50 分] 1. 请运用你学过的跨文化人力资源管理的知识，分析德国M公司人事改革动机 和效果？ 答：跨文化人力资源管理的一般模式有： 1.民族中心法：国内国外的运作的关键位置都由总部的人员担任 2.多元中心法：分公司由当地人主管 3.全球中心法：寻找最合适的管理者，不注重国籍，只注重个人能力 4.地域中心法：管理人员局限在某一区域工作 德国M公司的人力资源管理方法，经历了由民族中心法向多元中心法的转变 使用民族中心法的原因有：1）当地缺乏合格人才2）更容易与总部维持良好的沟 通、协调和控制。 它的特点是

1）公司总部战略的相关决策，国外的分支机构基本没有自主权 2）国内外运作的关键人物都有总部的人担任。 多元中心法的特点：

每个分支机构看成是具有决策自主权的独立个体 分部通常由当地人主管，但分部主管一般不会被提拔晋升到总部 与民族中心法相比总部对分部控制程度较低 优势： 消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题，降低成本。 在政治敏感地区保持低调，不被关注。 节省大量开支。 使公司在管理上有延续性 2.从战略发展的角度，分析目前德国M公司的人事制度会对企业未来发展带来哪 些机遇和挑战。 答：带来的机遇：更多的市场占有率，提高生产效率，提高公平性，带来更多 创新的动力。 带来的挑战： 沟通困难，降低团队的行动效力，可能产生团队分裂的现象。