内容发布更新时间 : 2024/12/25 23:05:04星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

①画出网络图，②标出关键路线，③计算项目总工期是几天？ 作 业 紧前作业 作业时间 4．某工程共9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。 作 A 业 紧后作业 作业时间

5．某设备维修需进行9项作业，作业之间的逻辑关系及作业时间如下表所示。

①画出网络图；②指出关键路线；③计算总工期。 作 A 业 B C D E F G H I 3 4 5 6 9 12 7 10 5 B、C E、F D G、H G、H I I — — B C D E F G H I 3 4 2 6 5 —— A A A、B D A B C D E

紧后作业 作业时间

C D、E、F E、G、H G、H F 5 9 3 2 5 I I — — 7 5 7 4 49.已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天 作业代A 号 紧前作— — — — A 业 作业时2 间 要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；

(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；

(3)确定关键路线，计算总工期。 四：

某特别工作组项目经理计划组建一个体育场，并希望能在下一个大学生足球赛季之前完工。在审查了建造工作时间估计之后，他发现为确保项目在赛季开始前完成，必须进行一定数量的赶工工作。时间与成本估计如下表所示，请你制定成本最小的是项目完工时间缩短5周的

3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 C C CD B EFGH GH B C D E F G H I J K

赶工进度安排 作业 A B C D E F G H I J K M N P 五：

按下表提供的资料，（1）按正常条件绘制网络图，（1）计算时间最可

紧后作业 B K DEF G H I M NP J P -- -- -- -- 正常时间 12 14 10 17 18 12 15 8 7 12 9 3 11 8 第一周赶工程本 第二周赶工程本 15 000 10 000 5 000 20 000 16 000 12 000 24 000 -- 30 000 25 000 10 000 -- 40000 200000 20 000 10 000 5 000 21 000 18 000 15 000 24 000 -- -- 25 000 10 000 -- -- 20 000

能开始时间、时间最迟必须开始时间；求出关键路线（3）每压缩工期1周，间接费用省600元。求在总费用不超过正常工期费用的情况下的最短工期 作业 A B C E F G H J

紧前作业 正常时间 极限时间 正常费用 极限费用 -- A A B BC E F GH 4 6 5 8 9 5 5 5 3 4 3 7 7 4 3 4 1400 600 1500 1300 1000 800 3000 1300 2200 1000 2700 1900 1800 1200 4600 2100