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《从优秀到卓越》读书笔记及心得感悟

《从优秀到卓越》读书笔记及心得感悟 一场求知探索之旅，优秀如何变为卓越

随着阅读量的增加，越来越觉得自己原先的眼光太局限了，2002年就有这样体系化分析企业的书，自己却一无所知。跳出一个固有的认知框架，从框架外更好的认知自己，有时候觉得自己挺无知愚昧的。常被人问起，为什么非要去折腾自己呢？或许文中的一句话可以一言概之：“我在乎我所做的一切，回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾”。 从本书收获6个主要收获

1、原来有五级经理人这么一说（感觉自己原先的认知真的很小），盘点自己看来介于2~3之间，看来还有很长的路要走。 第五级：第五级经理人

将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，坚持建立卓越业绩，更崇尚制度崇拜。 第四级：坚强有利领导者

全身心投入执着追求清晰可见，催人奋发的远景，向更高业绩目标努力。

第三级：富有实力的经理人

组织人力和资源，高效朝既定目标前进 第二级：乐于奉献团队成员

为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。 第一级：突出能力的个人

用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。 （要学会在胜利归功于特定的人事或归功于运气，不顺的时候承担责任，迎接挑战而不是抱怨运气不好）

2、人不是最宝贵资产，合适的人才是最宝贵的资产 选人的逻辑：

1、同样的标准被用于全公司，要么知道自己在干什么，要么不知道，不知道就趁早离开；

2、有时候我们无法等待某个人，要么现在上车，要么没上车；

3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力量；

4、一旦发觉换人之举势在必行，就必须当机立断，怎么识别呢？（如果这只是一个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有一天他要离职，你是释怀还是失望？） 另一方面讲如何用选对的人？

1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上，而不是解决最大难题；

2、花时间来激励是巨大的浪费，合适的人，往往能自我激励，关键不要打击他们积极性。 3、如何让自己变成合适的人？

最为关键的不是拥有的技能，因为技能始终可以培养，而是在于内在性格，天赋能力和价值观与企业的磨合度。比如喜欢创新和挑战的人就会和传统保守的企业文化形成冲突，双方都得不到最大的效益，甚至于形成内心对立。 同时我们需要培养这些软技能来提升自己：

1、能做彻底的事后分析，错误，错误的影响，错误的教训及分析；

2、信息转换的能力，建立“红旗”机制，让别人无法忽视你转化后的信息；

3、明白信念和原则的差异，我们可以保持信念，比如我们相信自己一定能行，但是同时也要坚持原则，比如一定要面对现状中最残酷的事实；

4、尝试列出计划要做的事项，比之更为重要的是，列出不应该做的事项；

5、提升自己的团队管理能力，什么是团队管理能力？就是向你的同事证明你至少需要5个人完成你的任务，你需要他们的支持，他们对你而言是重要的，否则没有人愿意成为你的下属。 4、通过三环效应来锁定未来的目标

锁定目标是从优秀跨越到卓越的核心一环，摆脱足够好效应，尝试让自己变得更好。而跨越到卓越永远不会发生瞬间的奇迹，没有过程的逐步积累和迭代，不会达到突破点。原则是恪守核心价值观、核心目标，改变文化和运营方式以及具体的阶段目标和