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论全面预算管理在企业管理中的重要性

作者：王海霞

来源：《商场现代化》2016年第12期

摘 要：全面预算管理是企业管理现代化的重要标志，对企业的发展有着非常重要的意义。本文以全面预算管理为切入点，对其进行基本的内涵及特点介绍，切实分析其在企业管理中的重要性，探讨如何将全面预算管理更好的应用在企业发展中，为我国企业的发展贡献一份力量。

关键词：全面预算管理；企业管理；重要性；强化应用

随着我国综合国力的不断提升，促使各行各业实现了快速发展，大大小小的企业相继成立，行业间的竞争压力越来越大，如何在竞争中保持核心优势，实现可持续发展是人们共同关注的话题。对于企业而言，做好企业管理工作是提高竞争力最为有效的途径之一，企业管理又包括很多方面，其中全面预算管理可以确保财务支出的合理性，通过规划与控制，实现经济效益最大化，对企业可持续发展有着十分重要的意义。现阶段，国内外的很多企业都进行全面预算管理工作，全面预算管理已经成为优秀企业的重要标志，是现代化发展的必然趋势。本文着重探讨全面预算管理在企业管理中的重要性。 一、全面预算管理相关介绍 1.概述全面预算管理

所谓的全面预算管理是一种现代化的企业管理内容之一，具体是指应用各种预算方法及分析技术，对企业中的各项财务与非财务资源进行合理分配，通过合理规划与有效控制，使各部门组织更加实用企业的生产经营活动，在完成工作目标的同时将资金控制在合理的范围之内，促使企业实现可持续发展。 2.全面预算管理的特点分析

全面预算管理本身具有许多特点，正是这些特点可以有效促进企业进一步发展。以下是对全面预算管理特点的具体分析。 （1）综合性

全面预算管理综合性在于对企业生产经营全过程进行规划控制管理，囊括了与企业财务有关的方方面面，这就要求企业中的所有员工都要积极配合，共同实现企业发展目标。 （2）系统性

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全面预算管理是一个相对完善的管理体系，管理过程中的各环节之间，环环相扣，密不可分。这里所说的全面预算管理体系包括纵向体系与横向体系两个方面。就纵向体系而言，全面预算管理中的编制、执行、控制、考核、评价、奖惩等均相互联系，前一环节的工作内容完成质量直接影响后续工作的顺利开展。就横向体系而言，其主要是指管理过程中的各部门之间的联系，在不突破总预算的前提下，某一部门没有按照预期要求完成工作任务或者是超出预算范围势必会影响其他部门工作的正常开展。 （3）指示性

全面预算管理不仅仅规划企业财务资源，更重要的是为企业的生产经营活动提供有效参考。全面预算管理针对企业发展的具体情况制定管理计划，各部门或单位生产经营活动的开展都要严格参考预算详情，避免决策不适用于企业的现象发生。换句话说，全面预算管理对企业的发展有着一定的指示作用。 （4）效益性

效益型是全面预算管理最为突出的特点，如何合理分配财务及非财务资源，如何确保资金支出合理性，如何实现企业经济效益最大化等这些问题均为全面预算管理所涉及的重要内容。全面预算管理应用的最终目的就是确保企业经济效益最大化，确保企业实现可持续发展。 二、全面预算管理在企业管理中的重要性分析

随着全面预算管理在国内外企业中的应用越来越广泛，加之全面预算管理自身不断发展创新完善，其对企业管理的重要作用越来越明显，愈加符合现代化的发展需求。以下是对全面预算管理在企业管理中的重要性的具体分析。 1.合理配置企业资源

由于全面预算管理是针对企业各项生产经营活动进行，故而必然对企业的现有资源进行统计并合理配置。密切围绕项目意义及可能获得的经济效益进行资源配置，在合理范围内，确保最少的资源带来最多的经济效益，全面预算管理在合理配置企业资源的同时也注重资源的利用问题，为了切实提高资源利用率，要将各部门或单位所制定的目标对比企业的发展目标，采用各项科学分析法，分析利弊冲突，确保二者的平衡发展。如此一来，可以充分利用企业资源提高企业的经济效益，有利于企业实现可持续发展。 2.规范企业业务流程

全面预算管理对企业各项生产经营活动有着指示作用，包括业务处理，为了切实满足预算管理要求，业务处理就要严格按照规范的流程进行，故而对业务处理流程有着一定的规范作用。预算编制是企业业务流程事前控制，主要针对企业的生产与经营过程，通过预算编制可以明确经营目的及生产责任意识，制作出每个部门需要的工作标准，是各部门执行方面的情况动

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态对比参数，起到对企业业务动态跟踪监督的作用；在进行充分的事前控制后，也要做好事后控制工作，对预算管理及实际业务处理过程中存在的问题进行分析处理，做好经验总结工作，为后续工作的开展夯实基础，对于企业业务处理有着非常重要的意义。 3.为企业绩效管理提供依据

绩效管理是现代化企业普遍应用的一种管理方式，将绩效与薪酬与升职挂钩，促使员工高质量高效率实现各工作目标，而全面预算管理工作的开展需要企业全面员工共同配合完成，在实际的管理过程中，往往采用责任制，将具体的工作内容分配给各部门或单位，乃至于个体。个体所完成的工作任务为企业绩效管理提供了依据，可以说全面预算管理是预算管理的基本保障，绩效管理的各项指标应当来源于精细而全面的预算，有效的全面预算管理会促进绩效管理更精准和可靠。除此之外，只有个体高效完成工作任务，才能确保企业发展目标的实现，才能保障企业的战略规划能够顺利执行，促进企业的快速发展。故而，全面预算管理为绩效管理及企业战略执行提供了有力保障。

4.增强企业凝聚力，健全企业奖励机制

全面预算管理有利于企业凝聚力增强，使企业在面对风险时有较强的抵抗力。在企业全面预算管理鼓励每位员工参与预算编制，当全面预算管理按预期实现时，企业整体员工会产生一种荣誉感和自豪感。当进行下一阶段进行全面预测管理时，企业员工会更加主动参与预算编制工作，员工积极性高，工作完成及时，为企业增强了市场竞争力，进而与企业预期目标接近，整体形成良性循环。全面预算管理还有利于完善企业奖励机制。前文已述，全面预算管理的实现需要调动全体员工的积极性，促使企业整体预算达成，故而在实际的管理过程中，要动员企业各层次的工作人员参与预算编制，并且设立奖励机制，不同层次的工作人员有着不同的奖励措施，在整体上完善了企业的奖励机制，充分调动员工工作积极性，促使企业又好又快的发展。

除了以上几点之外，全面预算管理对企业管理的促进作用改表现在其他许多方面，良好的全面管理对企业的发展有着十分重要的意义，但不可否认的是现阶段的全面预算管理仍处于发展中阶段，在企业中的应用还面临着许多困难，并未充分发挥全面预算管理的价值，故而在聚焦全面预算管理在企业管理中的重要性的同时更要关注如何将全面预算管理更好的应用在企业中。

三、探讨如何强化全面预算管理在企业中的应用

若要充分挖掘全面预算管理的自身价值，强化其在企业中的具体应用首先要从加强认识开始。只有企业领导人员充分的意识到全面预算管理的重要性，才能督促全面预算管理工作的有效开展，只有企业基层工作人员给予足够的重视，才能更好的参与进来，共同促进企业的建设发展。故而企业要着重全面预算管理的培训工作，鼓励全体员工积极参与，优化企业管理效果。