内容发布更新时间 : 2024/8/27 19:25:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

公司定岗定编定员定责实施方案

AA 公司 定岗定编定员定责实施方案

“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工 作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现 状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整， 合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整 体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和 战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人 员培训、岗位管理提供基础依据。 一、目标与任务 1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制， 统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门 的编制人数，达到国内同行业的先进水平。 （1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下， 仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。 （2） 对于各级行管人员， 均要在认真整理工作日写实资料的基 础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政” ，重新核定岗位、职 责、定员，修订对应人员的定额办法。 2、对于岗位富余人员，重新安排去向。 （1） 对于未超编的岗位人员， 严格按照岗位要求实施确认上岗。 1

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞 聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。 （3） 对于岗位超编、 裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以 辞退。 二、指导思想 （1） 通过开展工作分析和岗位设计工作， 明确组织对岗位的要 求，最大限度地促进组织战略目标的实现。 （2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流 程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。 （3） 通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究， 科学 合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。 （4） 通过建立规范化的岗位管理体系， 把员工的发展与企业的 发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与 企业的共同成长。 三、术语定义 1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗 位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系 的过程。 2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相 互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事 某个岗位的人员数量的过程。 2

3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗 位任职要求具体人员的过程。 4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位 说明书文件。 四、组织保障 1、成立“四定”工作领导小组。 2、成立“四定”工作办公室。 “四定” 工作办公室设在公司办公室， 由公司办公室主任兼任。 五、工作程序 各单位、部门应按照以下程序开展工作： 1、成立本单位或部门的“四定”组织机构，落实“四定”责任。 2、做好宣传发动工作，形成统一的思想和舆论氛围。 3、对相关人员进行“四定”理论与方法的培训与学习。 4、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。 5、对现有部门和岗位职责、工作（生产）流程、管理流程进行 梳理、整理、分析与优化。 6、结合各自实际提出本单位或部门的“四定”草案。 7、 “四定”工作办公室对各单位提交的定岗定编草案、定员办 法和岗位说明书初稿进行评估、征询意见及审核、修改。 8、公司总经理办公会研究确定“四定”工作办公室提交的“四 定”方案。 3