内容发布更新时间 : 2024/5/3 17:25:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第一章
创新的类型
组件：了解每个组件如何在产品整体系统中发挥功效，这些知识构成了组件的‘核心设计理念’
系统：了解如何将组件整合和连接在一起，各个组件是如何配置在一起工作的
创新 组件 系统 例子
渐进式创新 改进 未改变 洗衣机、QQ 模组创新 新 未改变 发条收音机 建构创新 改进 新配置/新构造 索尼随身听
激进式创新 新 新配置/新构造 喷气式飞机、个人电脑 第二章
心理学角度的创新过程
准备阶段：发现问题和界定问题的过程
酝酿阶段和顿悟阶段：提出假设，产生创意的过程 验证阶段：完善和发展假设，评价和优化创意 实施方案阶段 1.制定计划
第一，分析两种因素（帮助性因素和阻碍性因素） 第二，潜在问题分析。第三，制定实施清单。 第四，规定方案标准。
2.执行计划：第一，物质上的准备。第二，心理上的准备。 （1）要有激情（2）激发勇气（3）迅速开始（4）丢开借口 （5）抗住非议（6）坚持不懈
创新技法：指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。
创新技法的特点：应用性、技巧性、程序化、多样性 创新方法：设问法、列举法、组合法、头脑风暴法
缺点列举法：指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。 缺点列举法主要用于两个方面：
（1）对原有产品缺点、问题、不足的改进。 （2）对新设想、新产品进行完善。
组合法：指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。
主体附加法:指以某一特定的对象为主体，通过增加新的附件、置换或插入其他技术，使原有事物性能更好、功能更强的一种组合技法。
同类组合法:指将两种或两种以上相同或相近的事物组合在一起的组合技法，又称同物组合法或同物自组法。 特点：
1．组合的对象是两个或两个以上是同一事物或同类事物； 2．参与组合的对象在组合前后，其基本原理、性质和结构没有发生根本变化；
3．主要通过数量的增加来弥补功能上的不足，或得到新的功能；
4．组合结果往往具有对称性或一致性的趋向。
头脑风暴法：是指一群人开动脑筋，进行自由地创造性地思考与联想，并各抒己见，在短暂的时间内提出解决问题的大量构想的一种方法。
头脑风暴法实施步骤：准备阶段、热身活动、明确主题、自由畅谈、会后收集创想、如问题未能解决重复、创意评价。头脑风暴法训练的注意事项：活动中要严格遵守头脑风暴法所特有的推迟评价的原则，不应有任何阻碍思维的消极言行出现，让每个人的思维自由驰骋。 创新和创业的主要区别
1. 起点不同：创业不一定非要有创新，创业关注的机会，市场和顾客，创新是通过现有资源实施组合并推向市场 2. 手段不同：创业重视价值创造 3. 主体与客体不同
创业:个人或个人主导的团体---企业组织 创新：各种组织---技术产品等 第三章 创业阶段：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存 与成长。
创业的类型：机会型创业和生存型创业
机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活
动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。
生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
机会型创业和生存型创业的区别
创业动机 发现商机市场 进入市场 出发点 机会型 发现有吸引 发现了新需 面向大 对开辟大市 力的机会 要与新市场 市场 场有把握 生存型 没有其他 现有市场中 进入现有 根据自己拥有 合适的工作 捕抓机会 的小市场 的资源选择机会
个人创业和公司创业---依照创业主体性质划分
个人独立创业：创业者个人或几个创业者共同组成创业团队，独立地创建企业活动 公司创业：
公司附属创业---创建附属企业为提高效率，对市场做出及时的反应，体现成长性
公司内部创业---员工发起，企业支持，共同承担责任，共享成果 基于价值创造的创业分类:模仿型、复制型、冒险型、安定型 模仿型创业
模仿型创业虽然也很少给顾客带来新创造的价值，创新的成分并不算太高，但对创业者本身命运的改变还是较大的。如某一煤矿公司的经理辞职后，模仿别人新组建一家网络公司
相对来说，这种创业具有较高的不确定性，学习过程较长，经营失败的可能性也比较大。不过，如果是那些具备创新精神的创业者，只要能够得到过专门化的系统培训，注意把握市场进入契机，创业成功的可能性也比较大 复制型创业
在现有经营模式基础上进行简单复制的创业，如某人原先担任某家电公司部门主管，后来他自行离职，创建了一家与原家电公司相似的新家电公司，且新组建公司的经营风格与离职前那家公司也基本相同 这种类型的创业模式中，创新贡献较低，也缺乏创业精神的内涵，并不是创业管理研究的主流 冒险型创业
创业将极大地改变个人命运，从事一项全新的产品经营，个人前途的不确定性也很大，同时，由于是创造新价值的活动，将面临较高的失败可能性，这种创业预期的报酬较高，对那些充满创新精神的人来说仍富有诱惑力，它需要创业者高超的能力，适当的创业时机，合理的创业方案，科学的创业管理，才可能获得成功 安定型创业
创业者个人命运的改变并不大，所从事的仍旧是原先熟悉的工作，但他的确不断地在为市场创造新的价值，为消费者带来实惠
例如，企业内部的一位工程师在为公司开发完成一项新产品后，在此