内容发布更新时间 : 2024/12/23 13:28:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
公司生产设备居多、锅炉、压力容器、气泵、化学品等，在生产过程中均要使用，重大危险源为锅炉、配电室、压力容器、电气线路、油库等。具体危险源见下表：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 铣床 普通车床 数控车床 磨床 锯床 钻床 冲床 压铸机 定子压装机 轴承压装机 喷漆设备 电气线路★ 密炼机 编织机 开炼机 缠绕机 扣压机 剥胶机 天车、平衡吊 部位名称 所处位置 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 重点防范项目 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 责任单位 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 生产车间 胶管车间 生产车间 供应处 生产车间厂房办公楼 触电、火灾 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 生产车间厂房 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 机械伤害 起重伤害 压力容器★（真空浸漆高压车间、胶管车爆炸 间、空压机房 罐、硫化罐、空压机） 气泵 锅炉★ 运输车辆 油库★ 生产车间厂房 锅炉房 厂内 库房 6
机械伤害、爆炸 爆炸 意外碰撞伤害 火灾、爆炸 25 26 27 28 29 30 仓库 配电室★ 化学危险品泄露 误吸入稀释剂 办公室 库房 组二车间厂房 火灾 火灾、爆炸 供应、销售 生产车间 组装车间、库房、组装车间、供人员灼伤、火灾、爆炸 化验室 应处、质检处 组装车间 各部门 中毒 组装车间 火灾、人员生命危险 各部门 注：有★的为重大危险源 2.2.2风险分析
1、公司生产设备较多，存在的危险隐患为机械伤害，操作人员精神疏忽容易引起夹伤、划伤、碰伤等；
2、电气线路漏电引起触电、或者引发火灾；
3、压力容器存在爆炸危险；锅炉使用维护不当引起的爆炸、火灾； 4、天车、平衡吊等起重设备在吊装过程存在碰撞伤人等危险； 5、各车间内的气泵保养使用不当引起的伤人、爆炸等危险； 6、油库内管理人员监控不到位带进去明火等易引起爆炸火灾； 7、配电室在监控不到位，屋顶出现漏雨等意外时易引起爆炸火灾； 8、供应处原材料仓库、销售库房因有易燃物易引起火灾；
9、厂区内运输货物的车辆在转弯或进入车间时存在碰撞伤人等危险隐患； 10、化学危险品在厂区内或车间内运输过程出现碰撞泄露，易灼伤运输人员、发生爆炸；
11、喷漆用稀释剂为无色液体，在倾倒配比过程中存在误吸入等中毒事件。 12、各办公室办公用品中存在大量纸张，易引起火灾，对建筑物、电脑等设备有很大的破坏。对人员有烧伤等生命危险。。
通过分析公司危险源主要事故种类是机械伤害、火灾、爆炸
公司每年组织各部门对危险源进行风险分析、评价，预知、预测和分析生产过程中的健康、安全等风险因素，采取针对性的风险控制措施，消除、减少危害和影响，降低伤害风险。 3.应急组织机构及职责 3.1应急组织体系
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公司成立应急救援组织，统一领导应急救援工作，由指挥部和相应的应急救援工作小组组成。指挥部由总指挥、副总指挥、指挥部成员组成。
总指挥由董事长吕强担任；
副总指挥由总经理韩增杰、周庆河担任，
成员：张艳成、刘春华、孙兵、于万军、常向阳、贾会生、谢英台、曹中和、王继光、曹中水、黄占林、姬荣敏 、各车间主任等。
指挥部下设灭火组、救护组、警戒组、通讯联络组、运输组、后勤保障组、善后处理组。这些小组在指挥部的统一领导下负责本公司的应急救援工作。应急救援指挥部设在安全处；各小组由生产处协调各部门统一组建。
灭火小组 救护小组 警戒小组 通讯联络小组 运输小组 后勤保障小组 善后处理小组 总指挥 副总指挥 3.2指挥机构及职责 3.2.1总指挥、副总指挥职责
总指挥： 吕 强 电话：7900901 副总指挥：韩增杰 电话：7903688 周庆河 电话：7900718 总指挥职责
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1）全面负责组织领导公司的应急救援工作。 2）发布启动应急预案命令 3）批准本预案的启动与终止 4）负责组建应急救援指挥部。
5）调动部署公司应急救援工作参加社会支援。 副总指挥职责
1）负责组织编制、修订公司应急救援预案。 2）负责组建救援队伍、配备救援器材和装备。 3）组织应急救援预案的培训、演练和演习。
4）负责实施应急救援预案、协调事故现场有关工作，指挥、调度公司的应急队伍和资源配置，包括抢险救灾、救护、消防、保卫和救援物资等各方面工作。
5）负责突发事故的上报和应急救援实施情况的通报。 6）组织事故调查、总结应急救援工作的经验教训。 3.3应急救援小组职责
灭火组：负责消防、抢险。由车间人员组成，车间主任任组长，负责协调事发单位的现场救援，协助消防人员划定警戒区，消除危险源，抢救伤员，转移物资，有权决定使用各种水源和消防器材。负责扑救初期火灾，防止事态扩大。
救护组：负责现场医疗、救护。由保卫科、医务室组成，企管办主任任组长，负责设立现场救护点，对受伤、中毒人员进行抢救，保证救治药品和救护器材的供应。
警戒组：负责治安、交通管理。由保卫科和供应处、销售处、国际部、电工人员组成，保卫科负责人任组长，负责组织协调事故现场，设置警戒区域，保护事故现场、维护现场秩序、收集相关证据、疏导道路交通、组织危险区域人员撤离
通讯联络组：负责通讯、供应、后勤。由企管办主任任组长，生产处、保卫科协助，负责与市110、119、120报警台联络及时协调其他相关单位，并通知各应急救援组赶赴现场，按照责任分工开展救援工作。
运输组：生产处科长任组长，负责组织运送伤员
后勤保障组：，供应处处长任组长，保卫科和车间人员负责协调抢险人员的物资保障，保证抢修救援物资的供应，协调处理伤员救护工作。
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善后处理组：由工会、财务处、企管办组成，工会主席任组长，参与协调组织事后
调查处理，安抚职工家属，督导完善改进安全生产设施等工作。 4预防与预警 4.1 危险源监控
4.1.1危险源所在部门应安排专人对危险源进行监控，采用定期不定期进行，对可能引发重大事故的重要信息应及时上报公司安全处。
4.1.2公司每年危害识别与风险评价确定的重大安全危险源要制定管理方案，采取预防措施，使安全风险始终处于受控状态。
4.1.3危险源主管部门要定期检查危险源所在单位对危险源的监控情况，排查危险源事故隐患，落实隐患整改措施。
4.1.4安全处每月进行不定期检查，对查出的安全隐患及存在的事故隐患进行评价，组织制定整改计划，并监督实施落实。
公司日常预防措施：
（1）建立健全各种防火防灾规章制度，落实安全生产责任； （2）定期进行安全检查，强化安全生产教育； （3）车间、库房加强通风、完善避雷设施； （4）采用便捷有效的消防、治安报警措施； （5）保证消防设备、设施、器材的有效使用。
（6）建立防火防爆重点部位，制定灭火、疏散、逃生方案；
（7）定期进行防火知识和灭火知识技术培训，要求人人做到“四懂四会”：懂本岗位得火灾危险性，懂预防火灾的措施，懂灭火方法，懂逃生方法；会报警会使用消防器材，会扑灭初期火灾，会组织人员疏散逃生。
（8）加强对当班人员的管理，要求当班人员身体健康，掌握一定的灭火技能，在日常工作中能及时有效地扑救初级火灾。 4.2 预警行动
任何人如果发现危险源存在事故征兆，应立即报告危险源所在单位和主管部门；所在单位和主管部门应立即组织人员进行分析研究，如果原因不明或事故不可避免，应迅速报告安全处或其他单位，这些部门和单位接到可能导致重大事故的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门，一边采取相应行动预防事故发
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