内容发布更新时间 : 2024/9/9 23:36:14星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

学 号： 2010301601 派斯学院 课 程 论 文 题 目 学 院 专 业 班 级 学生姓名 指导教师 职 称 我国企业公关危机管理存在的问题及对策 管理学院 工商管理 2010级工管六班 陈超 余世仁 教授 2013 年 6 月 11 日

目录

摘要 ............................................................... 1 一、公关危机管理概述 ............................................... 1

（一）公关危机管理的含义 ....................................... 1

1.公关危机含义 .............................................. 1 2.公关危机管理的含义 ........................................ 1 （二）公关危机管理的特点 ....................................... 2 （三）公关危机管理的作用 ....................................... 2 二、我国企业公关危机管理的现状 ..................................... 3

（一）公关危机管理的理念 ....................................... 3 （二）公关危机管理的手段 ....................................... 4 （三）公关危机管理的效果 ....................................... 4 三、我国企业公关危机管理中存在的问题 ............................... 4

（一）公关危机管理的意识淡薄 ................................... 4 （二）公关危机管理制度不健全 ................................... 5 （三）企业员工整体素质偏低 ..................................... 5 （四）公关危机管理的措施不到位 ................................. 5 （五）信息沟通能力有待提高 ..................................... 6 四、我国企业公关危机管理中存在问题的对策 ........................... 6

（一）增强公关危机管理的意识 ................................... 6

1.深刻认识公关危机管理的重要意义 ............................ 6 2.加强公关危机管理知识的学习 ................................ 7 3.高度重视公关危机管理工作 .................................. 7 （二）健全公关危机管理制度 ..................................... 7

1.建立企业公关危机预警管理系统 .............................. 7 2.建立企业危机管理小组 ...................................... 7 3.制定危机管理计划 .......................................... 8 （三）完善公关危机管理措施 ..................................... 8

1.建立企业公关危机的预防体系 ................................ 82.进行危机管理培训与演习，锻炼应急处理能力 .................. 9 3.建立专业危机处理队伍以及危机处理方法 ...................... 9

（四）加强企业与社会公众的沟通 ................................. 9 （五）提高企业员工的整体素质 .................................. 10 结论 .............................................................. 10 参考文献 .......................................................... 10

重庆工商大学派斯学院课程论文

我国企业公关危机管理存在的问题及对策

摘要：随着我国市场经济的迅速发展和对外开放程度的迅速提高，我国企业正在面临着

越来越频繁、越来越不确定的企业外部经营环境。如何在经济全球化的蔓延、产品周期的缩短、技术创新步伐的加速、消费者需求的个性化等因素的影响下，积极应对已经爆发的各种危机，正确面对舆论和公众，积极展开企业危机公关，扭转不利局面，保证企业的正常运作，已经成为当前我国企业越来越关注的一个课题。因此，企业公关危机管理是企业管理中不可或缺的重要部分，加强企业公关危机管理对企业生存和发展具有重要的意义。本文对危机公关的基本理论及中国企业进行危机公关的基本情况进行了较为全面的概述。全文分为四个部分：企业公关危机的概述，我国企业公关危机管理的现状，我国企业公共关系管理存在问题分析，我国企业公关危机管理存在问题的对策。

关键词: 企业 公关危机 管理 问题 对策

一、公关危机管理概述

（一）公关危机管理的含义

1.公关危机含义

公关危机是指由于社会组织的内部或外部的各种因素引起的重大事件，严重损害了组织的形象和声誉，使组织陷入了巨大的社会舆论压力之中的一种恶化的公关状态。可以具体分为经营危机、制度危机、管理危机、安全危机和竞争危机几大类。具有突发性、复杂性、严重性等特点，发生的时间、地点难以预料，涉及的范围有大有小，产生的原因也不尽相同。

2.公关危机管理的含义

苏伟伦认为，“危机管理是指组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机

第 1 页

重庆工商大学派斯学院课程论文

处理，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的目的。危机管理有危机监测、危机预测、危机处理计划、危机决策和危机处理五个基本职能。危机管理的目标是避免、减少危机的危害，乃至将危机转化为机会”。公关危机管理是指社会组织通过公关危机防范和处理避免危机公关发生，减少公关危机的危害，变危机为契机，重塑组织良好形象。

（二）公关危机管理的特点

1.预防性：在每个危机发生之前都预兆，即其前兆期，危机的前兆期是向人们发出警告的阶段，也是事物发展的转折点。危机公关管理就是在危机发生的前兆期就采取措施，以预防危机的产生。

2.主动性：企业的危机一旦出现， 各界人士便对危机本身及其产生原因产生很大的兴趣，有的人甚至道听途说、胡乱猜测，令企业蒙受了不必要的损失。企业的危机公关管理要做的就是第一时间站出来，把事情的原委与真相公之于众，这种本着实事求是的态度来陈述事实的情况，有时候不仅不会是企业遭受更大的危机，反而会提升企业的品牌形象。

3.公开性：企业危机公关管理应在危机产生后便主动将企业对危机采取的措施或对策进行准时的公开，增加大家对企业的关注，以此减少危机带来的损失，并增强企业形象塑造。

4.策略性：当危机产生后，企业危机公关管理应对根据实际情况快速制定出对策方案，以表示企业对危机的重视及责任心。

5.重塑性：危机产生之后，只要通过适时恰当的危机公关管理，便可以对企业的形象进行重新塑造，减少对企业形象及名誉的损坏。

（三）公关危机管理的作用

1.增强公关危机意识：公关危机管理有助于企业提高公关危机的意识，使企业能够公正客观地进行决策，减少危机的发生。

2.预防公关危机的发生：企业的危机公关管理能够积极预防公关危机的发生，最大限度地减少危机的产生。

第 2 页